已加入本站3894天 , 點擊量：25811 次
張良教授簡介
----被業內稱為中國營銷與策劃雙領域第一人
----被德國領導力學院院長皮諾先生稱為中國*創造力的咨詢專家。
----被中國咨詢業內人士稱為創意思維快如閃電，非常跋扈的人。
----被中國策劃大會秘書長、中國策劃十大元勛之首孫德祿先生稱為中國【點擊詳細】
中國(guo)進入大(da)內卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷成(cheng)為企業面(mian)臨(lin)的難題(ti)。所(suo)有行(xing)業都在卷價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東(dong)輔(fu)導(dao)一家(jia)餐飲(yin)連(lian)鎖企業，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲(yin)企業倒閉(bi)上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
某科技(ji)公司成功將績(ji)效管理與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密結合，先明確(que)長(chang)期戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技(ji)術(shu)創新(xin)等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績(ji)效指標(biao)。通過定期評(ping)估員(yuan)(yuan)工績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工工作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)(yuan)工動(dong)力并加速(su)戰略(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一(yi)、明確(que)戰略(lve)導向。制定績(ji)
通(tong)用電器作為多(duo)元化(hua)工業巨(ju)頭，其戰略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內(nei)部流程、學習與成(cheng)長四個維度全面(mian)評(ping)估(gu)戰略(lve)(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰略(lve)(lve)目(mu)標分解到各部門和(he)個
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具(ju)體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公(gong)司(si)根(gen)據(ju)所處(chu)環境和自身實力制(zhi)定的未來較長(chang)一(yi)段時(shi)間的發展方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并非簡單口號或營業(ye)額目標，而(er)是(shi)包含至少三個層次的體系。 第二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創(chuang)新是提升競爭力、滿(man)足消費者需求的關鍵，以下是關于零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創(chuang)新的具(ju)體做法以供參(can)考。 一、數字(zi)化(hua)轉型(xing)。電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺，實現線上線下融合，提供便捷的購物體驗。移動(dong)支付與數據分析：引(yin)入移動(dong)支付提升交易效率
在變局中企業應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變以及持續創新。 一、首先，企業需緊(jin)跟市場(chang)動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)(xing)業發展趨(qu)勢。如數(shu)字化(hua)轉型(xing)的加速(su)、消(xiao)費者行(xing)(xing)為(wei)模式的變化(hua)、新興技術的涌現等。把(ba)握(wo)這些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于企業在變化(hua)中搶占先機(ji)
最近大家(jia)(jia)都在(zai)討(tao)論(lun) ibm 一次(ci)性裁員上千(qian)人的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)情對大家(jia)(jia)而言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)補償(chang)標準，也(ye)不是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各方(fang)利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
零售(shou)(shou)企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型的必由之路，現(xian)在的發展(zhan)至(zhi)少有(you)三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售(shou)(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以(yi)走(zou)向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的運(yun)營問(wen)題，能(neng)否找到適(shi)合自(zi)己(ji)的一(yi)套客(ke)戶(hu)運(yun)營與服(fu)務(wu)模式(shi)。 三、平臺端的賦(fu)
崔慶法
孫海濤
付張成
蒲雁
林羽
劉通
宗錦(宋海林)
宋柳男
楊梅（GZ）
黃林
谷奇峰
夏曉鳴
劉志娟
趙凡霆
白濤