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企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業(ye)需具(ju)備獨(du)特且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式(shi)和產品(pin)定(ding)位，敢于(yu)突破(po)傳統。發現并(bing)解決(jue)市(shi)(shi)場(chang)痛點，創造出新的(de)消費需求(qiu)或提升(sheng)現有需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和市(shi)(shi)場(chang)動態，深
中(zhong)小企(qi)業的(de)市(shi)(shi)場機會(hui)主要體(ti)現在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由于(yu)大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)場，中(zhong)小企(qi)業可以(yi)憑(ping)借其靈活(huo)性和快速響應能力(li)，深入挖掘(jue)細分(fen)市(shi)(shi)場，滿足特定(ding)消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術(shu)(shu)創新。中(zhong)小企(qi)業在(zai)技術(shu)(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
一、華(hua)(hua)為(wei)戰略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing)(xing)(xing) （一）BLM 模型(xing)(xing)(xing)的(de)起源與發展 模型(xing)(xing)(xing)源自(zi) IBM，是一套完整(zheng)的(de)戰略規劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一的(de)戰略規劃(hua)方法(fa)。華(hua)(hua)為(wei)在 2
民營小微(wei)企業在(zai)市場(chang)競爭激(ji)烈、經(jing)濟(ji)環境復雜的背(bei)景下(xia)(xia)，如何生(sheng)(sheng)存并(bing)發展壯(zhuang)大是一(yi)(yi)項重(zhong)要課題，以下(xia)(xia)幾點策略(lve)可助其(qi)在(zai)逆(ni)境中求生(sheng)(sheng)存、尋發展。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自身的市場(chang)定位和戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專注并(bing)深(shen)耕某一(yi)(yi)細分領域，打造(zao)出自身特色(se)和核心競爭力，避免盲
雷軍的(de)排兵布陣能力，體現在三個方面(mian)。 一、非常(chang)(chang)努力。雷軍從小是學霸，進金(jin)(jin)山兩三年就成(cheng)為(wei)總經理(li)，這除了自身(shen)天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)(chang)人(ren)(ren)的(de)努力和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會(hui)用人(ren)(ren)。雷軍做(zuo)過很多不(bu)同業務，從金(jin)(jin)山軟件到小米，再到金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至(zhi)同
未來中小(xiao)制造型(xing)企業的發(fa)展方(fang)向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追(zhui)求規模，若組織和管理(li)無(wu)法跟上規模擴張，會導致質量(liang)、交貨(huo)等問題，進而無(wu)法盈利(li)。 二、極致追(zhui)求細分賽道(dao)：深入(ru)了解細分應(ying)用場景下的客(ke)戶需(xu)求，將(jiang)產品做到極致，并(bing)通(tong)過服務
打造組織信用(yong)(yong)，提升(sheng)信用(yong)(yong)額度(du)。組織的本(ben)質是信用(yong)(yong)，信是能(neng)(neng)力(li)(li)，用(yong)(yong)是功能(neng)(neng)，組織信用(yong)(yong)是指(zhi)社會組織，在(zai)交易(yi)或履行其(qi)職責，與約定過程(cheng)(cheng)中，所展現出的能(neng)(neng)力(li)(li)與意愿(yuan)的評(ping)價。在(zai)管理(li)過程(cheng)(cheng)中，管理(li)者要學會立信，說話算(suan)數，說到做到，要培養(yang)契約精(jing)神，大到履行合約，小到開會
在(zai)變(bian)局中企業應對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于敏銳洞(dong)(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及(ji)持續(xu)創(chuang)新。 一(yi)、首先(xian)，企業需緊跟市場(chang)動態，洞(dong)(dong)悉(xi)行業發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)變(bian)化、新興技(ji)術的(de)涌現(xian)等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于企業在(zai)變(bian)化中搶占先(xian)機
回歸經(jing)營本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資源和(he)能力的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資源和(he)能力建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后(hou)要開發資源，企(qi)業(ye)經(jing)營核(he)心是資源和(he)能力建(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發能為(wei)顧(gu)客創造價值的(de)資源以(yi)及形成組織能力，最終形成獨特(te)競(jing)爭力，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于(yu)資
蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si)以創新(xin)產(chan)品和強大(da)品牌影響(xiang)力著稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份(fen)額、品牌認(ren)知(zhi)度）、運營指(zhi)標(biao)（生產(chan)效(xiao)率、供應鏈管理(li)）等多維(wei)度評(ping)估(gu)。 二、定期回
零(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)營創新是提升競爭力、滿足消費者需求的關鍵，以下是關于(yu)零(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)營創新的具(ju)體做法以供(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子商(shang)務平臺建設：建立電子商(shang)務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷的購物體驗。移(yi)動支付(fu)與數(shu)據分析：引入移(yi)動支付(fu)提升交易(yi)效率(lv)
亞馬遜作為全球領先(xian)的(de)電子商務和云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、數(shu)(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析工具(ju)實(shi)時(shi)監控(kong)銷售數(shu)(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫(ku)存水(shui)平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)(kui)。重視客戶(hu)反(fan)饋(kui)(kui)，通
某科(ke)技(ji)公(gong)司成功將績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)略目(mu)標緊密結合，先明確長期戰(zhan)略目(mu)標（如市場份額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為(wei)具體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標。通過定(ding)期評估員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)標實現，提(ti)升員(yuan)工動力并(bing)加(jia)速(su)戰(zhan)略目(mu)標實現進程。 一、明確戰(zhan)略導向。制定(ding)績(ji)(ji)
把生意(yi)重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷新品牌價(jia)值的(de)十二(er)大(da)步驟 成(cheng)(cheng)為新一代(dai)王(wang)者的(de)六大(da)發力點 完成(cheng)(cheng)數字(zi)化進化的(de)五個步驟 賽道進化的(de)五種(zhong)選擇 從(cong)內(nei)卷到(dao)剛需的(de)產(chan)品升級模型(xing) 顛(dian)覆性增長(chang)的(de)三大(da)要素
在企業管理的過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工的個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總想(xiang)去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的人(ren)(ren)來(lai)幫助我(wo)們(men)達成企業經(jing)營管理的目標，但是(shi)結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了依賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的陷(xian)阱里面去(qu)了，那(nei)么如何避免過(guo)度的依賴(lai)個人(ren)(ren)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦能的經濟(ji)(ji)活動，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)活動的必要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術的時候，往往會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)能、云計算、物聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾所周(zhou)知的技(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術就過(guo)于(yu)淺顯了，因為一個
田(tian)牧遠(yuan)老師作為顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成就。以(yi)下是對(dui)其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田(tian)牧遠(yuan)老師從(cong)事品(pin)牌(pai)創意(yi)工(gong)作已超過二十(shi)年，積累了豐富(fu)的(de)行業經(jing)驗(yan)。
ESG理(li)念對于(yu)社會發展(zhan)具有什(shen)么(me)樣(yang)的重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)責任的評估(gu)。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能環保等技術，促進(jin)環境(jing)友好(hao)型的社會發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的創(chuang)造(zao)價值，實現經濟(ji)效益、社會效益
各位(wei)老(lao)板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者(zhe)的(de)關系(xi)，不(bu)然企業(ye)(ye)發展易掉(diao)進(jin)管理大坑(keng)。 一(yi)、戰略(lve)是企業(ye)(ye)發展的(de)指南針和(he)方向標(biao)，決(jue)定企業(ye)(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心目(mu)標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特定領域以(yi)實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰
當下時(shi)局(ju)復雜多變，企業管理(li)者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要(yao)謀定而后動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特(te)(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特(te)(te)定位并(bing)形(xing)成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工(gong)廠就做(zuo)好(hao)產
最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資(zi)源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償(chang)標準，也(ye)不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)談(tan)，重要的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化(hua)。
企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很(hen)重要(yao)，其具體內容如下(xia)： 第(di)(di)一，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公(gong)司根(gen)據所處(chu)環(huan)境和(he)自身實力制(zhi)定的(de)未(wei)來較長一段時間(jian)的(de)發展方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡(jian)單(dan)口(kou)號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是包含(han)至少三個層次的(de)體系(xi)。 第(di)(di)二(er)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
創(chuang)業成(cheng)功并非(fei)偶(ou)然，它涉及到一系列關鍵核(he)心要素的(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執行。以(yi)下是幾(ji)點對于提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功率至關重要的(de)一些建議(yi)。 一、市場需求(qiu)精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業首先源(yuan)于對市場的(de)深(shen)入(ru)理(li)解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消(xiao)費者(zhe)(zhe)痛點。滿(man)足尚未被充分(fen)滿(man)足的(de)需求(qiu)，或(huo)者(zhe)(zhe)創(chuang)新(xin)
在這個(ge)日(ri)新月(yue)異的商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)追求快速擴張和(he)多(duo)元化發(fa)展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需(xu)要產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點強(qiang)調(diao)了深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一、首先(xian)產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入(ru)了
HR 如何幫(bang)助公(gong)(gong)司強化自身的(de)(de)(de)軟實力(li)建(jian)設(she)，是(shi)一個(ge)(ge)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)高端技巧，要搞清楚(chu)這個(ge)(ge)問題，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指以物(wu)化形式存在(zai)的(de)(de)(de)要素，如公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資金儲備等(deng)，是(shi)衡量企(qi)業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
真正的(de)高(gao)手(shou)(shou)能洞(dong)察生意的(de)底(di)層邏輯，打造(zao)商(shang)業帝國(guo)，做(zuo)生意要(yao)按照(zhao)這個思路才不會出大(da)差錯。高(gao)手(shou)(shou)做(zuo)生意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶(hu)公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
企業應(ying)對(dui)變(bian)化(hua)(hua)的(de)有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與調整。企業需要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰略(lve)(lve)，以適(shi)應(ying)市場、技術、政策等外部(bu)環境的(de)變(bian)化(hua)(hua)。在(zai)制定戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備預見性和靈(ling)活性，以便及時(shi)調整方向和策略(lve)(lve)。 二、創(chuang)新研發。持(chi)續的(de)研
2023年是(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一年，是(shi)企業發展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年，年初大部分(fen)企業在制(zhi)定戰略(lve)時，都(dou)已經(jing)改變(bian)以往激(ji)進的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)基(ji)于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際局勢動蕩、融(rong)資(zi)趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都(dou)在導向企業從機會驅動的(de)野(ye)蠻增長
企(qi)業(ye)需要(yao)綜(zong)合運(yun)用創新(xin)思(si)維(wei)、前(qian)沿(yan)科技(ji)、優(you)質(zhi)人才(cai)、先進管(guan)理以及(ji)社會責任五個維(wei)度(du)的(de)戰略(lve)布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力的(de)核心驅動(dong)力。企(qi)業(ye)家應積(ji)極推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品(pin)、新(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數據、人工智能、區塊鏈
當前，企(qi)業(ye)CEO的(de)(de)三大(da)困局。 第(di)(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)(lve)選擇(ze)組織(zhi)合力(li)，選擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)(di)二，找到戰(zhan)略(lve)(lve)，但(dan)是(shi)卻(que)沒(mei)有(you)找到戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)支點方向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)(de)結(jie)果。 第(di)(di)