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北京理工大學MBA，北京政法大學博士，國際注冊管理咨詢師。多年咨詢管理顧問經驗，現任江蘇悠然投資管理公司董事長總經理。
對鋼鐵產業、汽車服務業、旅游產業、房地產業、科研院所、資本市場、新農村建設及城鎮區域運營等有著深入研究和豐富的系統管理實際操作經驗。長期擔任政府經濟顧問和企業發展戰略顧問【點擊詳細】
田(tian)(tian)牧遠老師(shi)作為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營(ying)(ying)銷領域取得了(le)顯(xian)著的(de)成就。以(yi)下是對(dui)其營(ying)(ying)銷成就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)(tian)牧遠老師(shi)從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超過二(er)十(shi)年，積累(lei)了(le)豐富的(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
各位老(lao)板要(yao)明白戰略、策略和(he)戰術三者的關系，不然企業發展易掉(diao)進(jin)管(guan)理(li)大坑。 一(yi)、戰略是企業發展的指南(nan)針和(he)方向標，決定企業做什么和(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明確核心(xin)目(mu)標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集(ji)中在特定領域(yu)以(yi)實現(xian)長期成功(gong)。 二、策略是連(lian)接戰
零售企業的產業化、生態化和數字化是升(sheng)級轉型的必由(you)之路，現在的發展至少(shao)有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端各自獨立，用(yong)自給自足方式難以(yi)走(zou)向專業化、規(gui)模化。 二、客(ke)戶(hu)端的運(yun)營問題，能否找到適合自己(ji)的一(yi)套(tao)客(ke)戶(hu)運(yun)營與服務模式。 三、平臺端的賦(fu)
當前，企業(ye)CEO的三大困(kun)局。 第一(yi)，戰略選(xuan)(xuan)擇組(zu)織(zhi)合力，選(xuan)(xuan)擇大于努(nu)力，錯誤的方向，只(zhi)會(hui)浪費時間資源和人力。 第二，找到戰略，但是卻沒有找到戰略的支點方向，哪怕(pa)選(xuan)(xuan)對了，但是找不到撬動點，你是十分力，但是只(zhi)能拿(na)到一(yi)份的結果(guo)。 第
最(zui)近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度(du)，這(zhe)件(jian)事(shi)情對大家(jia)而言(yan)，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)補償標準，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)什(shen)么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)(bu)談，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩(liang)點： 一、企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)更新，必(bi)然(ran)伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)及優化(hua)。
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額(e)度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是指社會組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履行其職責，與約定過(guo)程中，所(suo)展(zhan)現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要學會立信(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到做到，要培養契約精神，大到履行合(he)約，小(xiao)到開會
優秀的(de)零售企業通常具備以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策略。這些企業明(ming)確自(zi)己的(de)目標客(ke)戶(hu)群(qun)，了解他們(men)的(de)需(xu)求和(he)偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產(chan)品(pin)和(he)服務的(de)定(ding)位。同時(shi)，他們(men)會(hui)根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)變化及時(shi)調(diao)整策略，以(yi)保持競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀
企(qi)業要(yao)做好本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需從多個維度綜(zong)合考慮和規(gui)劃。以下是關(guan)鍵(jian)要(yao)素和價(jia)值點的梳理，以幫(bang)助企(qi)業構建和運營成功的本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明(ming)確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與核心(xin)價(jia)值。市(shi)場需求分(fen)析：深入(ru)了解本地(di)市(shi)場需求，識別目標客(ke)戶(hu)群體的需求和痛點，為(wei)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
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