已加入本站562天 , 點擊量：25750 次
某互聯(lian)網公司在(zai)數字化(hua)轉(zhuan)型過程(cheng)中明(ming)確了目(mu)標，制定了詳細的轉(zhuan)型計劃，并通過公開透明(ming)的溝通贏(ying)得了員(yuan)工的信任。 優化(hua)建議如下： 一(yi)、加(jia)強領導(dao)力培訓。領導(dao)者應不斷提升自身包括戰略(lve)規劃、團隊協作和(he)危機(ji)處理能力等方面的能力，以(yi)便更好地引領變革...
溝通(tong)(tong)的(de)(de)目的(de)(de)在于(yu)促進信息的(de)(de)準確傳遞(di)、增強理解(jie)與合作，最終達到共同的(de)(de)目標。有(you)效的(de)(de)溝通(tong)(tong)策(ce)(ce)略至(zhi)關重要(yao)，以(yi)中日農機設(she)備談判為例，雙(shuang)方通(tong)(tong)過充分準備、靈活應(ying)變的(de)(de)策(ce)(ce)略最終達成滿意協議。中方在談判中深入了解(jie)市場行(xing)情(qing)，制(zhi)定詳細(xi)談判方案，還(huan)靈活運(yun)用(yong)談判技巧（如(ru)欲...
某科(ke)技公司為(wei)(wei)擴大市(shi)(shi)場影響力決定投資新型技術研發，經過市(shi)(shi)場調(diao)研。選擇人工智能領(ling)域作為(wei)(wei)突(tu)破口(kou)，成功推出創新產(chan)品并迅速占領(ling)市(shi)(shi)場，實現了(le)業(ye)績(ji)增長。 優化建議如下： 一、深化市(shi)(shi)場洞察(cha)。在決策(ce)前需進一步挖掘用(yong)戶需求與市(shi)(shi)場趨(qu)勢，通過大數據分析...
某科技公司以創新、合作、誠信為核心價值(zhi)觀，成功(gong)打造(zao)了(le)開放包容的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)氛圍。通(tong)過(guo)定期舉辦創新工(gong)作坊、團隊合作挑戰賽等活動(dong)，員工(gong)們(men)不(bu)僅(jin)在工(gong)作中(zhong)實踐了(le)這些價值(zhi)觀。更在互動(dong)中(zhong)加深了(le)對公司文化(hua)(hua)的(de)認同，這種深度的(de)文化(hua)(hua)融合促(cu)進了(le)團隊的(de)凝聚(ju)力和項目的(de)成功(gong)...
某制造企業為追求(qiu)高速(su)增長盲目設(she)定了(le)過高的年度生產(chan)(chan)目標(biao)，這一(yi)目標(biao)忽(hu)略了(le)供(gong)應(ying)鏈穩定性、設(she)備維(wei)護周期以及員工能力(li)限制。導致產(chan)(chan)品質量下滑、交貨延(yan)誤，最(zui)終影響了(le)客戶滿(man)意度和市(shi)(shi)場份(fen)額。 優(you)化建議如(ru)下： 一(yi)、全面評估。在設(she)定目標(biao)前綜合評估市(shi)(shi)場...
什么樣(yang)的團隊(dui)最終決定了這家企業走向哪里。三流的老(lao)(lao)板(ban)每(mei)天自(zi)己(ji)(ji)很(hen)(hen)忙(mang)(mang)，忙(mang)(mang)于做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)；二流的老(lao)(lao)板(ban)帶(dai)著員(yuan)工一起忙(mang)(mang)；而(er)一流老(lao)(lao)板(ban)自(zi)己(ji)(ji)很(hen)(hen)閑，員(yuan)工很(hen)(hen)忙(mang)(mang)。所以能用(yong)人(ren)(ren)的老(lao)(lao)板(ban)才是一流的老(lao)(lao)板(ban)，往往高層(ceng)做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)不做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，中(zhong)層(ceng)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)又做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)，基層(ceng)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)不做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)。作為一個老(lao)(lao)板(ban)，你(ni)要用(yong)待遇來...
只有你真正做上了管理者之(zhi)后啊，你才知(zhi)道你上面的(de)領導壓根(gen)不(bu)會在(zai)意(yi)你干了多(duo)少活、賣(mai)了多(duo)少命。而(er)他真正在(zai)意(yi)的(de)是(shi)你到底值不(bu)值得信(xin)任(ren)以及能否搞定事情(qing)和解決問題，這是(shi)職場生存的(de)潛規則，也是(shi)擁(yong)有正常思維的(de)領導在(zai)選(xuan)拔人才的(de)時候最(zui)看重(zhong)的(de)。即(ji)便你很努力(li)、任(ren)勞任(ren)...
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能(neng)和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們經常看體育(yu)(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)差(cha)異在哪(na)里(li)呢？體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖然(ran)二(er)者可比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一些(xie)有意思的地方。 ...
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理的！貝索(suo)斯說兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模對一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的長(chang)遠發展(zhan)是(shi)至關重要的，但(dan)好(hao)像這個(ge)問題一(yi)直以來沒(mei)有多(duo)少人(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模放在多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理的，有沒(mei)有科學(xue)的分...
團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)很(hen)清楚，但結(jie)果卻不(bu)理(li)想(xiang)。每個小團(tuan)隊(dui)(dui)或個人對團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的理(li)解和自己這(zhe)個環節(jie)要做的事總是踩不(bu)到點上。關鍵是保證團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)這(zhe)個大(da)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和小目(mu)(mu)(mu)標(biao)的一(yi)(yi)致，如何(he)才能(neng)一(yi)(yi)致呢？團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和崗位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)如何(he)保持一(yi)(yi)致？如何(he)解決團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和崗位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)統(tong)一(yi)(yi)的問(wen)題？團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)...
復盤是(shi)經常被(bei)提(ti)到的(de)一(yi)個(ge)詞，有人(ren)說我(wo)們一(yi)直都在做工作總(zong)結(jie)。工作總(zong)結(jie)替(ti)代(dai)不(bu)了復盤！復盤是(shi)讓員工不(bu)斷的(de)在實戰(zhan)中(zhong)發現偏差，調整(zheng)偏差，總(zong)結(jie)反思調整(zheng)目標學習轉化的(de)過(guo)程！復盤來自于圍棋，在圍棋中(zhong)下棋的(de)人(ren)會對自己和對方走的(de)每一(yi)步的(de)成敗(bai)和得失(shi)進行分析，同(tong)時(shi)提(ti)...
當有員工(gong)啊，到你那面(mian)試的(de)時候(hou)，你都會問(wen)什(shen)么樣的(de)問(wen)題，以前(qian)做(zuo)過什(shen)么，為什(shen)么離職？那這些面(mian)試者呀(ya)，有沒有人(ren)會跟你講，我干的(de)不(bu)好，被(bei)老板(ban)開(kai)了，估計沒人(ren)會講吧。所以你問(wen)這些問(wen)題呀(ya)，都是鼓(gu)勵(li)員工(gong)撒謊的(de)。為啥來我們公司，因為沒有工(gong)作呀(ya)？哎，期望工(gong)資多少...
復盤(pan)啊(a)從(cong)本質上來說呀，它(ta)跟個人總(zong)結(jie)項目后的(de)評估(gu)最大的(de)區別在于是要明(ming)白(bai)為什(shen)么(me)？比如說啊(a)舉個例子，咱們(men)(men)都(dou)(dou)會(hui)寫總(zong)結(jie)，對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)？月(yue)度總(zong)結(jie)啊(a)，年度總(zong)結(jie)，事兒干完了，我們(men)(men)大家一起坐下(xia)來聊一聊這個做(zuo)的(de)好，那(nei)個做(zuo)的(de)不(bu)(bu)好，怎么(me)改進，對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)？但這都(dou)(dou)不(bu)(bu)是復盤(pan)。復盤(pan)...
離(li)開校(xiao)園之后(hou)，你(ni)(ni)還有(you)(you)幾(ji)個導師(shi)幫(bang)你(ni)(ni)？很多人(ren)離(li)開校(xiao)園進入職(zhi)(zhi)場之后(hou)呢，除了自己(ji)部門(men)的小頭(tou)(tou)頭(tou)(tou)之外，似乎就沒有(you)(you)真正能夠(gou)(gou)幫(bang)到(dao)自己(ji)的導師(shi)了。事(shi)實上(shang)呢，在(zai)(zai)現代職(zhi)(zhi)場除了你(ni)(ni)的上(shang)級主管，如果你(ni)(ni)同(tong)時還能能夠(gou)(gou)擁有(you)(you)幾(ji)位在(zai)(zai)認知維度能量(liang)都(dou)遠遠高于你(ni)(ni)的導師(shi)，你(ni)(ni)的人(ren)生效率無疑(yi)...
沒有監(jian)(jian)督機(ji)制(zhi)(zhi)，企(qi)業就不會健(jian)康成長。我(wo)們知(zhi)道監(jian)(jian)督機(ji)制(zhi)(zhi)對(dui)于一(yi)個企(qi)業而言，猶如我(wo)們人體定期所(suo)必須(xu)的健(jian)康檢(jian)查，沒有科學(xue)全面的體檢(jian)，我(wo)們就不容易發現或者會有意無意中忽視自(zi)身存(cun)在(zai)(zai)的真實(shi)問題。 現在(zai)(zai)企(qi)業里(li)監(jian)(jian)督機(ji)制(zhi)(zhi)的出(chu)現，本質上是為了對(dui)員工負責，對(dui)股...
你知道(dao)什么是(shi)目標(biao)、原則、方(fang)法嗎？它是(shi)一(yi)(yi)套(tao)行之有效(xiao)的(de)職場(chang)的(de)思(si)維方(fang)法。意思(si)是(shi)當(dang)你確(que)定(ding)(ding)做某件事情(qing)之前，應當(dang)先確(que)定(ding)(ding)目標(biao)，再(zai)明確(que)原則，最(zui)后呢是(shi)找實現的(de)方(fang)法。下面我(wo)們逐個展開。 1、目標(biao)制定(ding)(ding)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要符合smart原則，目標(biao)可(ke)大(da)可(ke)小，也可(ke)以(yi)是(shi)階(jie)段性...
制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)往(wang)往(wang)呢符合(he)微笑(xiao)曲線，為(wei)什么呢？因為(wei)他們(men)說(shuo)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)啊，它往(wang)往(wang)啊競爭力或者附加價值最大的(de)(de)(de)，它在哪里(li)呢？它在業(ye)(ye)務鏈條的(de)(de)(de)兩端，左(zuo)端啊是創新和(he)研(yan)發，右端的(de)(de)(de)話(hua)呢是市場的(de)(de)(de)營銷和(he)銷售，而價值鏈的(de)(de)(de)底端就是中間的(de)(de)(de)生產制(zhi)(zhi)造。那我自(zi)己(ji)呢也一直以(yi)為(wei)所有(you)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)全...
中小微企業(ye)(ye)在沒有梳理(li)好內(nei)部的(de)(de)系統化標(biao)準(zhun)化的(de)(de)工(gong)作流程(cheng)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們基(ji)本上依仗就(jiu)是(shi)對員工(gong)責(ze)任心拿(na)結果(guo)。所以一旦員工(gong)沒有責(ze)任感(gan)，企業(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)效率就(jiu)會(hui)大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)降(jiang)低(di)。那么老(lao)板(ban)們怎么處理(li)這種(zhong)不負責(ze)任的(de)(de)員工(gong)呢？給大(da)(da)家有三招。 1、首先(xian)呢我(wo)們不要給下屬留下推...
我(wo)們跟進(jin)的一(yi)家企業客(ke)戶(hu)在文化落地的時候組(zu)織(zhi)了(le)一(yi)期讀書(shu)會，推薦了(le)一(yi)個(ge)月(yue)之后，結果當(dang)管理者想組(zu)織(zhi)一(yi)次(ci)線下(xia)活(huo)動(dong)的時候，員工就不買單(dan)了(le)。原計劃周(zhou)六的一(yi)場培訓，因為大家紛紛請假，最后到底是沒有順(shun)利舉辦，而(er)負責這次(ci)活(huo)動(dong)的管理者當(dang)然很受打擊。我(wo)們能批(pi)評員...
就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)很多公司他有有這(zhe)(zhe)么(me)個現象(xiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一開(kai)始可能沒有考勤，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)大(da)家(jia)都會提倡(chang)說(shuo)彈性(xing)工作，對(dui)吧？他就(jiu)(jiu)不怎么(me)考勤。然(ran)后(hou)當這(zhe)(zhe)個公司業務(wu)的(de)發展相對(dui)來(lai)說(shuo)還比(bi)較快(kuai)的(de)時候(hou)，又(you)或者整整體的(de)這(zhe)(zhe)個市場環境相對(dui)還好的(de)時候(hou)，可能都還行，大(da)家(jia)都能接受，都能覺(jue)得沒有問題。但...
上(shang)周啊(a)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)一家企業做(zuo)了(le)人才測(ce)評，那么(me)在(zai)報(bao)(bao)告解讀的(de)時候(hou)呢(ni)，有一位(wei)管(guan)理者在(zai)課后找到了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，他說(shuo)老師能不能不要(yao)把我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)報(bao)(bao)告給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)老板(ban)看(kan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)問他為(wei)什(shen)么(me)呢(ni)？他說(shuo)其實我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)自己是熊貓性(xing)格(ge)，就是這種溫和型的(de)性(xing)格(ge)會讓老板(ban)覺得(de)不堪大任。熊貓的(de)管(guan)理風格(ge)到底...
我(wo)給企業家(jia)們(men)(men)帶來(lai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)的話題，就是(shi)關于一(yi)(yi)個(ge)(ge)人就是(shi)管(guan)理(li)多少人是(shi)比較合適的。如(ru)果你不想去了解這個(ge)(ge)問題，可能會導致我(wo)們(men)(men)管(guan)理(li)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)混亂，溝通成(cheng)本(ben)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)增加，降低我(wo)們(men)(men)的工作(zuo)效率(lv)，最終將會影(ying)響的是(shi)我(wo)們(men)(men)企業的利潤。我(wo)來(lai)跟(gen)大(da)家(jia)分享一(yi)(yi)個(ge)(ge)京東的一(yi)(yi)個(ge)(ge)8150原...
不(bu)同性格(ge)的員工應該怎樣去管理？ 1、針對像孫悟空(kong)這(zhe)種性格(ge)的員工，我們一定(ding)(ding)要給他(ta)充分信任。我們會發現如果是(shi)給他(ta)的信任不(bu)足，他(ta)會很堅定(ding)(ding)的離開我們這(zhe)個(ge)團隊，是(shi)要給他(ta)遠大的遠景還有目(mu)標讓他(ta)去實現。 2、針對豬八(ba)戒(jie)這(zhe)樣的員工，我們一定(ding)(ding)要充...
簡單易懂的(de)(de)(de)團(tuan)隊成員(yuan)性(xing)(xing)格分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)。在我們的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)當中會(hui)有團(tuan)隊成員(yuan)分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)會(hui)有很多(duo)。比(bi)如說(shuo)(shuo)顏色分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)，紅(hong)黃綠(lv)藍(lan)分(fen)別(bie)代(dai)表(biao)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)一個性(xing)(xing)格。還有動物(wu)分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)，比(bi)如說(shuo)(shuo)老(lao)虎孔雀(que)分(fen)別(bie)代(dai)表(biao)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)一個性(xing)(xing)格。但是我們好像(xiang)很難(nan)記住它(ta)，究(jiu)竟會(hui)代(dai)表(biao)什(shen)(shen)么性(xing)(xing)格來著(zhu)。所...
老(lao)板決(jue)定一個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生死，中高層管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)(de)總體水(shui)平，決(jue)定企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展規模和質(zhi)量。企業(ye)(ye)(ye)進入(ru)快速擴張期之后，中高層管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)(de)總體水(shui)平會跟(gen)不上企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)步(bu)伐(fa)，從而成為企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展最大的(de)(de)障礙。不是他們不盡心，不努(nu)力，這(zhe)是因(yin)為企業(ye)(ye)(ye)在(zai)前些年的(de)(de)生存期內，一切(qie)以活...
我們的(de)老板就是愛折騰，在(zai)中小企業中，我們發現老板經常愛調人(ren)(ren)，為什么？老板閑(xian)的(de)？其實這(zhe)種現象(xiang)叫做人(ren)(ren)員優化(hua)(hua)，這(zhe)件動(dong)作的(de)底層邏輯是因為公司的(de)戰略發生了變化(hua)(hua)。舉個例子(zi)，比如去年重點(dian)做產品研發，大部分專(zhuan)業技術人(ren)(ren)員就會被安(an)排在(zai)研發崗(gang)位上。今年重點(dian)已轉到...
一個(ge)企(qi)業(ye)什么(me)時候需(xu)(xu)要(yao)進(jin)行組(zu)織上面的(de)(de)一些創新，把企(qi)業(ye)變成生(sheng)態型(xing)的(de)(de)組(zu)織。回答這個(ge)問題(ti)之前，我們首先(xian)需(xu)(xu)要(yao)了解生(sheng)態型(xing)組(zu)織它的(de)(de)適(shi)用條件到底是(shi)什么(me)。那就(jiu)是(shi)可以(yi)大規模的(de)(de)滿足(zu)用戶的(de)(de)個(ge)性(xing)化的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。 首先(xian)用戶的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)必須是(shi)個(ge)性(xing)化的(de)(de)，這里(li)里(li)面的(de)(de)個(ge)性(xing)化指(zhi)的(de)(de)是(shi)用...
從(cong)骨(gu)干到領(ling)導(dao)，思維(wei)模式(shi)，需要從(cong)做(zuo)工作(zuo)轉化成領(ling)導(dao)工作(zuo)，為(wei)團隊創造穩定的(de)工作(zuo)環境。我(wo)在做(zuo)企業培訓(xun)的(de)時候(hou)，發現(xian)有很多新(xin)晉的(de)領(ling)導(dao)者，往(wang)往(wang)是因為(wei)過往(wang)的(de)業績(ji)比較好，被領(ling)導(dao)晉升上來的(de)。他們身上是有一個典型的(de)特征，個人的(de)工作(zuo)能力非常(chang)強(qiang)，但管(guan)理能力較弱。想要...
寧可手下無兵，要(yao)(yao)無情的辭退這六(liu)種員(yuan)工(gong)。這些員(yuan)工(gong)不(bu)辭退，將(jiang)給公司帶來滅頂之(zhi)(zhi)災(zai)。后(hou)面的員(yuan)工(gong)不(bu)換掉，弊大于利，狀(zhuang)態(tai)不(bu)好(hao)的員(yuan)工(gong)不(bu)空出來，狀(zhuang)態(tai)好(hao)的員(yuan)工(gong)就(jiu)無法進來，員(yuan)工(gong)是越(yue)換越(yue)優秀(xiu)。 1、對分內之(zhi)(zhi)事居然什么都說不(bu)知道(dao)的，那(nei)要(yao)(yao)你來干嘛？要(yao)(yao)你這個崗位...
所有管理層都千萬不要做這(zhe)件事，就是關(guan)注那些吵(chao)得兇，喊得狠的員(yuan)工(gong)，而忽略有責任心，勤勤懇懇工(gong)作，不鬧情(qing)緒，遇事主(zhu)動加班的好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)。你以(yi)為那些好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)最不可(ke)能離(li)職，他們卻突然提了離(li)職，什么原因(yin)導致？因(yin)為管理層根本(ben)不了解員(yuan)工(gong)需求，你以(yi)為好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)努力(li)工(gong)作...