從骨干到領導(dao)(dao)，思維(wei)模式，需要從做工作轉(zhuan)化成領導(dao)(dao)工作，為團(tuan)隊(dui)創造穩定的(de)(de)工作環境。我在做企業(ye)培訓的(de)(de)時(shi)候，發現有很多新(xin)晉的(de)(de)領導(dao)(dao)者，往往是因(yin)為過往的(de)(de)業(ye)績(ji)比較(jiao)(jiao)好(hao)，被領導(dao)(dao)晉升上來(lai)的(de)(de)。他(ta)們(men)身上是有一個(ge)(ge)典型(xing)的(de)(de)特征，個(ge)(ge)人的(de)(de)工作能力(li)非常強，但管理能力(li)較(jiao)(jiao)弱(ruo)。想要讓思維(wei)從員工思維(wei)轉(zhuan)化成領導(dao)(dao)思維(wei)，我們(men)需要通過這三(san)步來(lai)轉(zhuan)變。
1、員工(gong)關注現在(zai)，領導著眼未來。新進的領導者(zhe)之所以會(hui)直接插手(shou)業務，就是(shi)員工(gong)思維在(zai)作祟(sui)，相信只能靠自(zi)己(ji)當員工(gong)不(bu)行的時候，自(zi)己(ji)就上。領導者(zhe)的思維是(shi)給員工(gong)一定的試錯空(kong)間，讓(rang)他們(men)自(zi)己(ji)摸索成長。
2、晉升管理崗位之后，需要同(tong)時承受(shou)來自上級(ji)、下級(ji)的壓力。這(zhe)個時候你要控制一個平衡，既要管控風險(xian)，也(ye)要去(qu)鼓勵(li)創新。
3、員(yuan)工思維(wei)關注的是個人(ren)的職業(ye)(ye)規劃(hua)，而(er)領導思維(wei)關注的是團(tuan)隊(dui)的愿景。成為領導者后，在(zai)(zai)思維(wei)層面上是需要(yao)脫(tuo)離員(yuan)工思維(wei)。從(cong)具體的業(ye)(ye)務中抽身，把注意力放在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)真正需要(yao)的地方，并(bing)找到團(tuan)隊(dui)發(fa)展和個人(ren)發(fa)展的平(ping)衡點(dian)，幫(bang)助自己(ji)獲得更廣闊的職業(ye)(ye)發(fa)展。各位領導們，你(ni)們明白了嗎(ma)？
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