老板(ban)決定一個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生死，中高(gao)層(ceng)管(guan)理干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)(ti)水平(ping)，決定企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)規模和質量(liang)。企業(ye)進(jin)入快速擴張期(qi)之(zhi)后(hou)，中高(gao)層(ceng)管(guan)理干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)(ti)水平(ping)會(hui)跟不(bu)(bu)上(shang)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐(fa)，從(cong)而成為(wei)(wei)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)障(zhang)礙。不(bu)(bu)是他們(men)不(bu)(bu)盡(jin)心，不(bu)(bu)努力，這是因(yin)為(wei)(wei)企業(ye)在(zai)前些年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存期(qi)內，一切以活下去為(wei)(wei)目標，從(cong)來(lai)沒有系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對中高(gao)層(ceng)管(guan)理干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養做(zuo)過(guo)努力，落下十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)課(ke)，終究會(hui)在(zai)快速發(fa)(fa)展(zhan)階段成為(wei)(wei)最(zui)突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題和痛點(dian)。
老(lao)板(ban)在這方(fang)(fang)(fang)面更早的(de)(de)(de)認(ren)識到并采取有效措(cuo)施(shi)，方(fang)(fang)(fang)能(neng)快速度過這個階(jie)段(duan)。如果(guo)老(lao)板(ban)沒(mei)有這個意識或(huo)者優(you)柔寡(gua)斷(duan)，繼續不舍得在這方(fang)(fang)(fang)面進行投資(zi)，那企(qi)業將面臨內亂風(feng)險，后果(guo)不言而(er)喻。還有些老(lao)板(ban)雖有這個意識和(he)認(ren)知，但總(zong)想(xiang)著省錢(qian)，不斷(duan)的(de)(de)(de)自我試(shi)錯，結果(guo)便是(shi)(shi)弄(nong)得內部(bu)怨聲載道，員(yuan)工(gong)(gong)不再(zai)信任，甚至因(yin)頻繁嘗試(shi)內部(bu)管(guan)理改革(ge)而(er)造成大量核心(xin)人員(yuan)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)慘劇。那發展型企(qi)業內部(bu)管(guan)理轉型升級和(he)管(guan)理干部(bu)綜合能(neng)力(li)提升，它是(shi)(shi)一個非(fei)常專業的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，特別需要因(yin)材施(shi)教，掌握方(fang)(fang)(fang)法、權重、節奏以及其(qi)中的(de)(de)(de)力(li)度。
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