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下屬(shu)(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性(xing)怎(zen)么(me)辦？下屬(shu)(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性(xing)，作(zuo)(zuo)為(wei)管理者(zhe)的我(wo)(wo)們要思考，我(wo)(wo)到(dao)底希望下屬(shu)(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)積極的原因是(shi)什么(me)？我(wo)(wo)想應該有(you)兩個。第(di)一，員(yuan)(yuan)工(gong)的主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)代表他對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)有(you)思考的，管理者(zhe)的工(gong)作(zuo)(zuo)指導就輕松了。第(di)二(er)，員(yuan)(yuan)工(gong)的主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)代表著(zhu)對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的用心，就意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)...
職場(chang)大牛是如何做好時間(jian)管理的(de)？職場(chang)新(xin)人啊(a)，千頭萬緒，無(wu)從下(xia)手，每天我們都(dou)會覺(jue)得時間(jian)不夠用，別著急，記住這三點。 1、工(gong)作(zuo)的(de)事(shi)兒認真(zhen)的(de)去做。無(wu)論從事(shi)什(shen)么職業(ye)，身處(chu)什(shen)么樣的(de)崗位(wei)，首先都(dou)要有一(yi)個端(duan)正的(de)工(gong)作(zuo)態度(du)，只(zhi)要是涉(she)及到(dao)自己工(gong)作(zuo)上的(de)事(shi)情，...
中(zhong)等規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)腰部企(qi)業(ye)，其實(shi)最(zui)面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)個最(zui)大的(de)(de)(de)痛點(dian)就是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)流失(shi)。初創企(qi)業(ye)因為老板(ban)的(de)(de)(de)魅力，人(ren)是(shi)不容易(yi)流失(shi)的(de)(de)(de)。實(shi)話說，而到了(le)(le)腰部企(qi)業(ye)，當企(qi)業(ye)有(you)了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)，一(yi)定的(de)(de)(de)發展，員工又有(you)了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)經驗(yan)。久而久之，他(ta)就會(hui)產生了(le)(le)流動的(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)和念(nian)頭。可是(shi)這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)當...
很多老板都感到非常累，因(yin)為(wei)下(xia)屬(shu)總是(shi)(shi)有很多日常的工(gong)作來(lai)(lai)請示。公司總是(shi)(shi)有很多突發的事件需(xu)要(yao)應(ying)急處理，需(xu)要(yao)做決定。一(yi)會兒(er)是(shi)(shi)銷售部(bu)來(lai)(lai)問客(ke)戶(hu)報價(jia)的事，一(yi)會兒(er)是(shi)(shi)采購部(bu)來(lai)(lai)問什么(me)時(shi)候(hou)給供應(ying)商付款。一(yi)會兒(er)是(shi)(shi)技術部(bu)來(lai)(lai)問圖紙能不能定稿。一(yi)會兒(er)是(shi)(shi)人(ren)力資源部(bu)來(lai)(lai)問剛(gang)剛(gang)...
俗話說，兩手(shou)(shou)抓(zhua)，兩手(shou)(shou)都(dou)要硬(ying)(ying)，我(wo)卻覺(jue)得(de)老板的兩手(shou)(shou)抓(zhua)應該是一(yi)手(shou)(shou)硬(ying)(ying)一(yi)手(shou)(shou)軟。老板的兩手(shou)(shou)抓(zhua)都(dou)抓(zhua)什么呢？一(yi)手(shou)(shou)是抓(zhua)制度(du)流程(cheng)，一(yi)手(shou)(shou)是抓(zhua)員工(gong)關懷(huai)，一(yi)手(shou)(shou)是要硬(ying)(ying)，一(yi)手(shou)(shou)要軟。一(yi)手(shou)(shou)抓(zhua)制度(du)流程(cheng)，在制度(du)上(shang)(shang)建立，流程(cheng)上(shang)(shang)要考慮人性(xing)化(hua)，而我(wo)們(men)在執(zhi)行(xing)制度(du)執(zhi)行(xing)流程(cheng)時(shi)需要嚴格原則(ze)。...
德魯克管(guan)(guan)理學的經典名著，我(wo)相信大(da)家都讀過。整個(ge)一本書我(wo)讀下來，我(wo)覺得好的管(guan)(guan)理，其實就是六(liu)(liu)清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)六(liu)(liu)到位(wei)。什么是六(liu)(liu)清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)的。第(di)一，經營清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)。第(di)二，目標清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)。第(di)三，責任清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)。第(di)四，獎懲(cheng)清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)。第(di)五(wu)，信息(xi)清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)。第(di)六(liu)(liu)，薪酬清(qing)(qing)晰(xi)(xi)(xi)。 而(er)什么是六(liu)(liu)到位(wei)呢？第(di)...
企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)鮮的(de)(de)血液是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)長(chang)期動(dong)力，新(xin)鮮血液的(de)(de)注入對一個(ge)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)是(shi)至關重要的(de)(de)。由于(yu)缺乏(fa)相關的(de)(de)工作經驗，新(xin)員(yuan)工往往很難快速(su)的(de)(de)適(shi)應職場生活。因此對于(yu)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)進行人(ren)才培養，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展不(bu)可或缺的(de)(de)階段。帶新(xin)人(ren)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，簡單的(de)(de)來(lai)說(shuo)就是(shi)讓新(xin)人(ren)在短時間內能...
你(ni)是否(fou)遇到過這樣的(de)(de)領導。 1、只說(shuo)任(ren)務不(bu)說(shuo)方法(fa)的(de)(de)。 2、自己什(shen)么(me)(me)(me)都(dou)不(bu)懂，還不(bu)停(ting)的(de)(de)瞎指揮(hui)。 3、10分鐘的(de)(de)事(shi)情，總要說(shuo)上個(ge)2小時。 4、沒有什(shen)么(me)(me)(me)真本事(shi)，卻總喜歡在(zai)下屬面前賣弄自己的(de)(de)權利。 5、什(shen)么(me)(me)(me)都(dou)不(bu)用心，什(shen)么(me)(me)(me)都(dou)...
大家(jia)思(si)考一下，經(jing)營企(qi)(qi)業為(wei)了(le)什么？最主要(yao)的(de)目的(de)就是(shi)有(you)朝一日實(shi)現(xian)有(you)錢(qian)(qian)又有(you)閑。然后(hou)很(hen)多年過去(qu)了(le)，這個目標還不知(zhi)何(he)日能(neng)(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)。難道經(jing)營企(qi)(qi)業只能(neng)(neng)辛(xin)(xin)辛(xin)(xin)苦(ku)苦(ku)沒(mei)日沒(mei)夜嗎？如何(he)才能(neng)(neng)讓你的(de)企(qi)(qi)業賺錢(qian)(qian)，讓自(zi)己解放了(le)？要(yao)想弄明白這個事兒。先(xian)要(yao)弄明白，錢(qian)(qian)和(he)時間是(shi)從哪里...
很多人專業(ye)(ye)能(neng)力很強，比如搞(gao)研(yan)發(fa)了(le)，搞(gao)設計了(le)，搞(gao)財(cai)務(wu)了(le)，他(ta)們在自(zi)己專業(ye)(ye)的領域摸爬(pa)滾打了(le)多年(nian)，已經屬于頂尖的人才。于是開(kai)始自(zi)己創業(ye)(ye)，夢想(xiang)著通(tong)過(guo)自(zi)己的專業(ye)(ye)能(neng)力打出(chu)一片(pian)天地。剛起步的時候，專業(ye)(ye)能(neng)力確(que)實可以幫助企業(ye)(ye)快(kuai)速的發(fa)展。然(ran)而到(dao)了(le)一定的程(cheng)度，企業(ye)(ye)...
其實好多(duo)儀(yi)式(shi)感(gan)(gan)，好多(duo)節前的拜訪，好多(duo)小禮(li)物，包括按時去(qu)問候(hou)，包括坐在旁邊聊(liao)聊(liao)天，這(zhe)些(xie)都是作為一(yi)個霸道(dao)總裁，作為一(yi)個CEO該做的事(shi)情。你要用(yong)這(zhe)些(xie)方(fang)式(shi)，這(zhe)些(xie)非錢財的方(fang)式(shi)，讓你想留住(zhu)的人，感(gan)(gan)覺到你重(zhong)視(shi)他(ta)們，你珍(zhen)惜他(ta)們，這(zhe)些(xie)對(dui)于他(ta)們來說很(hen)重(zhong)要。劉邦...
企業是(shi)招聘(pin)新人(ren)還是(shi)留住老人(ren)，這一(yi)直(zhi)以來(lai)是(shi)很(hen)多企業管理者(zhe)，或(huo)者(zhe)說是(shi)人(ren)力資源(yuan)工(gong)作者(zhe)非常(chang)頭疼的(de)一(yi)個問(wen)題。留住老人(ren)吧，又不(bu)能(neng)因為(wei)某一(yi)個人(ren)或(huo)者(zhe)某因為(wei)某一(yi)個崗位去(qu)改變一(yi)些人(ren)力資源(yuan)成本的(de)設置。如果招聘(pin)新人(ren)，又要面臨周期長、成本高的(de)培訓(xun)和(he)過渡過程。這兩者(zhe)相...
所有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業內除(chu)了老(lao)板，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)有(you)三個(ge)核心(xin)的(de)(de)(de)角色，業務(wu)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人、財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人、人力資源的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人，大(da)部分的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)業業務(wu)負(fu)責(ze)人都是(shi)由老(lao)板自己擔著的(de)(de)(de)。但是(shi)財(cai)務(wu)管(guan)理和人力資源管(guan)理有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候是(shi)由老(lao)板娘負(fu)責(ze)或(huo)者(zhe)是(shi)一勺燴(hui)由行政管(guan)理或(huo)者(zhe)是(shi)總經理的(de)(de)(de)助理負(fu)責(ze)，由誰(shui)...
做(zuo)一(yi)個管理者(zhe)或(huo)者(zhe)一(yi)個領導(dao)人(ren)(ren)(ren)，知(zhi)人(ren)(ren)(ren)善(shan)任是他(ta)必須掌握(wo)的一(yi)個技巧。我(wo)們(men)既不(bu)對(dui)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的才能有一(yi)個幻想(xiang)，同(tong)時也不(bu)放低每(mei)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)，也讓他(ta)有一(yi)種成長性。這時候我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)非常清(qing)晰的了解每(mei)個人(ren)(ren)(ren)能交付什么，這件事情(qing)要(yao)有一(yi)個非常清(qing)晰的判斷(duan)，而且(qie)你要(yao)為(wei)這個判斷(duan)匹配(pei)給他(ta)...
幾乎每一(yi)個優秀的管(guan)理(li)者都(dou)要經歷這(zhe)(zhe)三次任(ren)(ren)職(zhi)升級，否則很(hen)難成為真(zhen)正意(yi)義上的管(guan)理(li)者。 第一(yi)，目(mu)標認知(zhi)升級。一(yi)線人員(yuan)只需(xu)要對(dui)任(ren)(ren)務(wu)負責，而且他們解決了更多(duo)是指(zhi)標明(ming)確(que)、邊界清晰的任(ren)(ren)務(wu)，做(zuo)好這(zhe)(zhe)些(xie)就(jiu)可以了。可是管(guan)理(li)人員(yuan)要學會透過任(ren)(ren)務(wu)看(kan)到(dao)每一(yi)個任(ren)(ren)務(wu)背后...
為什么有的公(gong)司老(lao)(lao)(lao)板寧愿高薪招新人，也不愿意(yi)給(gei)(gei)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)工(gong)(gong)(gong)資？一般以下幾(ji)個原因： 第一，擔(dan)心(xin)給(gei)(gei)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪后(hou)會(hui)引起(qi)大(da)規模(mo)的老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪問題(ti)。老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)競爭激(ji)烈，如果只給(gei)(gei)一個老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪，就會(hui)導致其他老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺得不公(gong)平(ping)，而招聘新人給(gei)(gei)新人更高的待遇，可以...
當你是一(yi)名(ming)(ming)管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)時候，最不(bu)想看到的(de)(de)(de)(de)事情之一(yi)可(ke)能就是員工打(da)(da)小(xiao)報(bao)告(gao)了。打(da)(da)小(xiao)報(bao)告(gao)可(ke)能導致不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)爭吵，破壞團隊的(de)(de)(de)(de)合作精神性質，影響(xiang)到公司的(de)(de)(de)(de)利益。作為一(yi)名(ming)(ming)管(guan)理者，要如何來(lai)面對打(da)(da)小(xiao)報(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)員工呢(ni)？ 第一(yi)，需要明(ming)確(que)公司的(de)(de)(de)(de)價值觀和行為準則。這(zhe)些準則...
當(dang)放松管理(li)的時(shi)候(hou)，員(yuan)(yuan)工變得自(zi)由上班。當(dang)管理(li)嚴格的時(shi)候(hou)，員(yuan)(yuan)工又(you)提出離職，那(nei)究竟怎么樣管理(li)才(cai)有效(xiao)呢？先來(lai)分析一下，導致(zhi)員(yuan)(yuan)工離職的四(si)大(da)(da)原因(yin)。包括脾氣太大(da)(da)，制度不(bu)合理(li)，員(yuan)(yuan)工的貢獻和收(shou)入不(bu)成(cheng)正比(bi)，員(yuan)(yuan)工自(zi)身的能(neng)力不(bu)足(zu)，而出現了(le)濫竽充數(shu)。這些原因(yin)都(dou)會使員(yuan)(yuan)...
管(guan)理團隊最(zui)大的(de)(de)(de)(de)機會就(jiu)是徹底(di)的(de)(de)(de)(de)否定員(yuan)(yuan)工。一個員(yuan)(yuan)工對于組織最(zui)寶貴的(de)(de)(de)(de)財富(fu)(fu)就(jiu)是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)那一份自信(xin)，一個自信(xin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工和不(bu)自信(xin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，他們在做同一件事情的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)和結果是完(wan)全(quan)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)，如果管(guan)理者把員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)自信(xin)都給摧毀(hui)掉(diao)了(le)，就(jiu)相當(dang)于把員(yuan)(yuan)工富(fu)(fu)有創造(zao)力(li)的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂(hun)都摧毀(hui)掉(diao)了(le)，...