所有的(de)(de)企(qi)業內除了老板，最重(zhong)要的(de)(de)有三個(ge)核心的(de)(de)角色，業務(wu)的(de)(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、財(cai)務(wu)的(de)(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、人(ren)力資源的(de)(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，大部分的(de)(de)中小(xiao)企(qi)業業務(wu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)都(dou)是由老板自己(ji)擔(dan)著的(de)(de)。但是財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)和(he)人(ren)力資源管理(li)(li)(li)有的(de)(de)時候是由老板娘負(fu)(fu)責(ze)或者是一(yi)勺燴由行政管理(li)(li)(li)或者是總(zong)經理(li)(li)(li)的(de)(de)助理(li)(li)(li)負(fu)(fu)責(ze)，由誰來負(fu)(fu)責(ze)，其實都(dou)沒毛(mao)病(bing)。
我通常(chang)和企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)說，沒有崗(gang)位可以，但一(yi)定不能缺了這(zhe)兩(liang)個(ge)崗(gang)位的(de)管理(li)(li)職能。也就是(shi)說，不管交給誰來干，這(zhe)個(ge)負(fu)責(ze)人(ren)都(dou)要(yao)(yao)對這(zhe)個(ge)專業(ye)(ye)負(fu)責(ze)，對內部的(de)管理(li)(li)板(ban)塊負(fu)責(ze)。但大部分(fen)的(de)企(qi)業(ye)(ye)現狀是(shi)，中小微企(qi)業(ye)(ye)內的(de)管理(li)(li)團隊的(de)能力普遍偏低，尤其是(shi)幾(ji)百萬(wan)甚(shen)至(zhi)兩(liang)三千(qian)萬(wan)業(ye)(ye)務規模的(de)企(qi)業(ye)(ye)，幾(ji)乎都(dou)忽略了這(zhe)兩(liang)個(ge)方面的(de)管理(li)(li)。而企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)需要(yao)(yao)的(de)是(shi)管理(li)(li)團隊和老(lao)板(ban)的(de)配(pei)合(he)，他們(men)要(yao)(yao)有前(qian)瞻性風險的(de)體(ti)現，防范性，未來規劃的(de)戰略性等等，人(ren)財業(ye)(ye)要(yao)(yao)通通的(de)融合(he)到一(yi)起(qi)，這(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，才(cai)會更快速，更有底氣。
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