目標管理(li)中應(ying)避免的問題。
問題(ti)一、沒有(you)清晰(xi)的明(ming)確的目標，摸著石頭過河，走(zou)到哪里(li)算哪里(li)。
問(wen)題二、目標大(da)而空，聽起來像喊(han)口號，喊(han)起來振奮人心，做起來無從下手。
問題三(san)、目標變來(lai)變去，讓人無所適從(cong)。
問題四、上下目(mu)標不一致(zhi)，各吹各的號(hao)，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算。
問題五、只考慮定自己的目標，不(bu)考慮關(guan)聯部(bu)門和其他關(guan)聯人的目標，結(jie)果實現目標時(shi)得不(bu)到資源和相關(guan)支(zhi)持，導致目標執行性很(hen)差。
問題六(liu)、自(zi)以為向下分解目標(biao)很順利，大家(jia)沒有什么意見，其(qi)實(shi)背(bei)地里誰(shui)也(ye)不認可目標(biao)，心(xin)里不服，認為上(shang)司(si)頭(tou)腦發熱，胡思亂想。
問題七、生產、銷售等(deng)定(ding)量的目標(biao)好定(ding)，研(yan)發(fa)、行政等(deng)定(ding)性的目標(biao)不好定(ding)。
問題(ti)八、沒(mei)有(you)(you)將目標變成計劃(hua)或者(zhe)目標，與計劃(hua)相脫節，或者(zhe)不(bu)會制定有(you)(you)效的計劃(hua)，結果(guo)是雖然(ran)有(you)(you)目標，但目標是目標，計劃(hua)是計劃(hua)，工作是工作，大家(jia)各自破(po)解。
問(wen)題(ti)九、目(mu)標(biao)定完就完了，不會及時有效(xiao)的(de)追蹤目(mu)標(biao)實現的(de)過程。
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