大(da)家(jia)思考一(yi)下，經營企業(ye)為了(le)什么？最主要(yao)(yao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是有(you)朝(chao)一(yi)日(ri)實(shi)現有(you)錢(qian)(qian)(qian)又(you)有(you)閑。然后很多(duo)年過去(qu)了(le)，這(zhe)個(ge)目(mu)標還不(bu)知何(he)(he)日(ri)能夠(gou)實(shi)現。難道經營企業(ye)只能辛辛苦苦沒(mei)日(ri)沒(mei)夜嗎？如(ru)何(he)(he)才能讓(rang)(rang)你的(de)(de)企業(ye)賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)解放了(le)？要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)弄(nong)明白這(zhe)個(ge)事兒(er)(er)。先要(yao)(yao)弄(nong)明白，錢(qian)(qian)(qian)和時間(jian)(jian)是從哪里(li)(li)(li)來的(de)(de)，錢(qian)(qian)(qian)從客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)那(nei)里(li)(li)(li)來的(de)(de)時間(jian)(jian)往(wang)員工(gong)那(nei)里(li)(li)(li)要(yao)(yao)，賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)是老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)第一(yi)要(yao)(yao)務(wu)。企業(ye)不(bu)能盈利(li)，也(ye)就失去(qu)了(le)存在的(de)(de)意義，錢(qian)(qian)(qian)從哪里(li)(li)(li)來的(de)(de)？不(bu)管如(ru)何(he)(he)運作，錢(qian)(qian)(qian)一(yi)定是通(tong)過價值(zhi)交換，從客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)那(nei)里(li)(li)(li)獲取的(de)(de)。因此要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)，一(yi)切都要(yao)(yao)圍繞客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)來*何(he)(he)給客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)提供滿足(zu)他們需(xu)求的(de)(de)產品，如(ru)何(he)(he)找到更(geng)多(duo)的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)，如(ru)何(he)(he)成交客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)，讓(rang)(rang)他們掏更(geng)多(duo)的(de)(de)錢(qian)(qian)(qian)。企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)只要(yao)(yao)把這(zhe)三個(ge)問題(ti)(ti)給解決了(le)，賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)就不(bu)是問題(ti)(ti)了(le)。老(lao)(lao)板(ban)不(bu)僅要(yao)(yao)賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)，還要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)輕松(song)的(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)，省出(chu)更(geng)多(duo)的(de)(de)時間(jian)(jian)去(qu)做(zuo)自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)做(zuo)的(de)(de)事兒(er)(er)。可(ke)以多(duo)拿(na)出(chu)時間(jian)(jian)陪伴家(jia)人，也(ye)可(ke)以再做(zuo)一(yi)些(xie)新項目(mu)。
那么時(shi)(shi)間(jian)從哪里來(lai)呢？老板(ban)要(yao)(yao)想從企業的框架當中出(chu)來(lai)，就(jiu)要(yao)(yao)把別人(ren)按在框架里。也就(jiu)是說老板(ban)要(yao)(yao)想不(bu)做(zuo)(zuo)那些瑣事屁事兒，就(jiu)要(yao)(yao)用(yong)員工去做(zuo)(zuo)。老板(ban)要(yao)(yao)善(shan)于使用(yong)有(you)(you)能(neng)力(li)人(ren)的能(neng)力(li)，而不(bu)是總(zong)是使用(yong)自(zi)己的能(neng)力(li)啊(a)。當更多(duo)有(you)(you)能(neng)力(li)的人(ren)都(dou)把時(shi)(shi)間(jian)貢獻(xian)出(chu)來(lai)的時(shi)(shi)候，老板(ban)的時(shi)(shi)間(jian)自(zi)然(ran)就(jiu)有(you)(you)了。當然(ran)，對(dui)于小(xiao)企業來(lai)說，老板(ban)愿意在短期(qi)內實現(xian)既賺錢又有(you)(you)時(shi)(shi)間(jian)，難度還是挺(ting)大(da)(da)的。但是一(yi)定要(yao)(yao)朝這兩(liang)個方(fang)向去努力(li)，只要(yao)(yao)方(fang)向正(zheng)確(que)，才有(you)(you)可能(neng)實現(xian)這個*目標。很(hen)多(duo)老板(ban)連方(fang)向都(dou)沒有(you)(you)搞對(dui)，整天(tian)抓績效考(kao)核，激勵團隊等(deng)等(deng)經(jing)歷(li)，亂投(tou)一(yi)氣(qi)。而且凡是親力(li)親為那樣，可能(neng)永(yong)遠都(dou)無法走出(chu)泥(ni)潭。老板(ban)不(bu)要(yao)(yao)忘了自(zi)己做(zuo)(zuo)企業的初衷，不(bu)能(neng)一(yi)下加到(dao)企業里面，十(shi)年(nian)、二十(shi)年(nian)，每天(tian)忙忙碌碌。那樣既不(bu)容易做(zuo)(zuo)大(da)(da)，又要(yao)(yao)耗費生命精力(li)，所(suo)以老板(ban)要(yao)(yao)抬(tai)起頭，先把方(fang)向搞對(dui)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120653.html
