做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)或者(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領導人(ren)(ren)(ren)，知人(ren)(ren)(ren)善任是他必須掌握的一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)技巧。我們既(ji)不對一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的才(cai)能有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)幻想，同時(shi)(shi)也(ye)(ye)不放低每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，也(ye)(ye)讓他有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種成長性。這時(shi)(shi)候我們就要非(fei)(fei)常(chang)清(qing)晰(xi)的了解(jie)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能交付什么，這件(jian)事(shi)情(qing)要有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非(fei)(fei)常(chang)清(qing)晰(xi)的判斷，而且(qie)你(ni)要為(wei)這個(ge)(ge)(ge)判斷匹配給他相應的職位資源，還有(you)(you)(you)他的權限(xian)。所以一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，如果(guo)是從綜合(he)管理的角度來看(kan)它(ta)的話，它(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)要涉及到把一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產品做(zuo)出(chu)來，然后賣(mai)出(chu)去一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)長鏈條(tiao)，中間還得把錢(qian)收(shou)回(hui)來，這樣的一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)長鏈條(tiao)它(ta)就涉及到8個(ge)(ge)(ge)環節。
1、我們(men)叫利益設定。
2、叫戰略定義。
3、我(wo)們叫(jiao)產品定義。
4、叫設計定義。
5、叫供應鏈生產交(jiao)付(fu)。
6、叫項目管理。
7、叫商務或者品牌(pai)營銷，要把(ba)它賣出去，這個環節。
8、最后一個環(huan)節叫(jiao)資金流的預算(suan)、花(hua)費、管理等(deng)等(deng)，就是關于資金的財務策略。
這(zhe)(zhe)八項(xiang)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們看這(zhe)(zhe)個人(ren)能(neng)在這(zhe)(zhe)八項(xiang)中交(jiao)付(fu)多少技能(neng)，我(wo)們給(gei)他(ta)匹配(pei)相應的(de)(de)(de)(de)(de)服務。所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家最重要的(de)(de)(de)(de)(de)一件事情(qing)，知道每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)付(fu)能(neng)力，然(ran)后(hou)給(gei)他(ta)匹配(pei)相應的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)。所以一個知人(ren)善任的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，當他(ta)理(li)解(jie)這(zhe)(zhe)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)付(fu)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)會組(zu)織內外共創，跟他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)一起共同實現(xian)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目標。
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