當放(fang)松(song)管理(li)的時候，員(yuan)工變得自由上班。當管理(li)嚴格的時候，員(yuan)工又(you)提出(chu)離職(zhi)，那(nei)(nei)究竟怎(zen)么樣管理(li)才有效呢(ni)(ni)？先來分(fen)析一下，導致員(yuan)工離職(zhi)的四大原(yuan)因(yin)。包(bao)括脾氣(qi)太大，制度不(bu)合(he)理(li)，員(yuan)工的貢獻和收入不(bu)成正比，員(yuan)工自身的能力(li)不(bu)足，而出(chu)現(xian)了濫(lan)竽(yu)充數(shu)。這些(xie)原(yuan)因(yin)都(dou)會(hui)使員(yuan)工失去自尊(zun)心(xin)，感到(dao)寒心(xin)，無法忍受，最終而提出(chu)離職(zhi)。那(nei)(nei)么，如(ru)何解決這些(xie)問(wen)題呢(ni)(ni)？
第(di)一(yi)，作(zuo)為管(guan)理者，要(yao)具備一(yi)定(ding)的(de)管(guan)理技能，不能讓(rang)脾氣影響到員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)和情緒。
第二，建立合理的獎罰機制(zhi)，不僅要(yao)處罰違規的行為(wei)，也要(yao)給(gei)員工合理的獎勵。同時員工的貢獻應該得到合理的回報，不能讓員工感到不公平。
第三，通(tong)過培訓提升員工的能力，讓他們(men)有足夠的能力勝任工作，不會出現(xian)濫竽充數(shu)。
作為管理者(zhe)，需要關注員(yuan)工的情感和成長，合理的管理團隊才(cai)能夠實現共(gong)贏(ying)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118796.html
