*管理學的(de)經(jing)典名著(zhu)，我相信大(da)家都讀過(guo)。整個(ge)一本書我讀下來(lai)，我覺(jue)得(de)好的(de)管理，其實就是六清晰六到(dao)位(wei)。什么是六清晰的(de)。第一，經(jing)營(ying)清晰。第二(er)，目標清晰。第三，責任(ren)清晰。第四，獎懲(cheng)清晰。第五，信息清晰。第六，薪酬清晰。
而(er)什(shen)么是六到位(wei)(wei)(wei)(wei)呢？第一(yi)(yi)話要(yao)到位(wei)(wei)(wei)(wei)，批評要(yao)到位(wei)(wei)(wei)(wei)，表(biao)揚(yang)要(yao)到位(wei)(wei)(wei)(wei)，要(yao)求(qiu)更要(yao)到位(wei)(wei)(wei)(wei)。第二，人到位(wei)(wei)(wei)(wei)。也就(jiu)是說你(ni)需(xu)要(yao)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人才在每個(ge)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)必須(xu)把(ba)(ba)人找(zhao)到位(wei)(wei)(wei)(wei)，把(ba)(ba)合(he)適的(de)(de)人放在合(he)適的(de)(de)位(wei)(wei)(wei)(wei)置上(shang)。第三，心到位(wei)(wei)(wei)(wei)。只要(yao)你(ni)對員(yuan)(yuan)工投資(zi)以木桃，員(yuan)(yuan)工一(yi)(yi)定是報之以瓊瑤。第四(si)，查到位(wei)(wei)(wei)(wei)，布(bu)置和檢查必須(xu)環環相扣(kou)。第五，帽到位(wei)(wei)(wei)(wei)。一(yi)(yi)個(ge)出色(se)的(de)(de)領導(dao)，一(yi)(yi)定要(yao)善于給下屬戴(dai)高(gao)帽，鼓勵員(yuan)(yuan)工，善于表(biao)揚(yang)員(yuan)(yuan)工做(zuo)到位(wei)(wei)(wei)(wei)。員(yuan)(yuan)工最反感(gan)領導(dao)，當面一(yi)(yi)套(tao)(tao)背后一(yi)(yi)套(tao)(tao)，所以必須(xu)身(shen)正，不怕影子斜，面對面都一(yi)(yi)個(ge)樣(yang)。好好的(de)(de)去對照(zhao)一(yi)(yi)下，你(ni)做(zuo)清晰做(zuo)到位(wei)(wei)(wei)(wei)了嗎(ma)？
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