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二(er)零二(er)四年的民企(qi)可謂是前所(suo)未有(you)的困(kun)難(nan)，你們(men)知道如果這個社(she)會民企(qi)大(da)規(gui)模(mo)的倒(dao)閉，這個社(she)會會變成什么樣子(zi)嗎？如果民營企(qi)業真的垮了，誰(shui)的日子(zi)都(dou)不(bu)好過(guo)，沒有(you)人可以(yi)獨善其中。 一、首先老板過(guo)不(bu)下(xia)去了，整個社(she)會將面臨(lin)大(da)面積的失業潮，因為(wei)民營企(qi)業解決...
供(gong)應(ying)計劃五個關鍵環節。 一(yi)、預(yu)(yu)(yu)測(ce)需(xu)(xu)求(qiu)。預(yu)(yu)(yu)測(ce)產品的(de)需(xu)(xu)求(qiu)是(shi)(shi)第一(yi)步(bu)，它涉及分析歷史、銷售數(shu)據和市(shi)場趨勢，以預(yu)(yu)(yu)測(ce)未來的(de)產品需(xu)(xu)求(qiu)數(shu)量。 二、確(que)(que)定(ding)(ding)供(gong)應(ying)來源(yuan)。一(yi)旦知(zhi)道了預(yu)(yu)(yu)測(ce)需(xu)(xu)求(qiu)，下一(yi)步(bu)就是(shi)(shi)確(que)(que)定(ding)(ding)滿足需(xu)(xu)求(qiu)的(de)來源(yuan)在哪里，也就是(shi)(shi)原材(cai)料(liao)的(de)供(gong)應(ying)商在哪里，...
如(ru)何(he)實(shi)(shi)現數(shu)據驅(qu)動(dong)業(ye)務(wu)？實(shi)(shi)現數(shu)據驅(qu)動(dong)業(ye)務(wu)主要有(you)以下(xia)幾個方面： 第一，搜(sou)集豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據。需要搜(sou)集客(ke)戶產品、銷售、運營等全(quan)面的(de)(de)(de)(de)數(shu)據，構(gou)建完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據體系，這(zhe)是基礎。 第二，建立(li)數(shu)據倉庫。通(tong)過數(shu)字化工具，提取(qu)數(shu)據源的(de)(de)(de)(de)數(shu)據，進(jin)行清洗、轉化和加...
如(ru)(ru)何進行企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理？老祖宗(zong)發(fa)明(ming)文(wen)字非常的(de)有(you)智慧，企(qi)字怎么(me)寫(xie)？一個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)+一個(ge)(ge)止，如(ru)(ru)果(guo)沒有(you)了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)，說明(ming)這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)他(ta)就(jiu)停止了(le)(le)。換句話(hua)，如(ru)(ru)果(guo)人(ren)(ren)(ren)改(gai)變了(le)(le)，這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)改(gai)變了(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)此(ci)，家(jia)庭(ting)也是(shi)如(ru)(ru)此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)中最(zui)重要的(de)是(shi)人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)改(gai)變了(le)(le)，整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)開(kai)始發(fa)生改(gai)變了(le)(le)，家(jia)庭(ting)當中...
市(shi)場(chang)活(huo)動方(fang)(fang)案(an)，很多人(ren)以為(wei)只(zhi)(zhi)要(yao)出(chu)一(yi)個方(fang)(fang)案(an)就(jiu)可以了(le)，市(shi)場(chang)方(fang)(fang)案(an)在沒有出(chu)來(lai)之前，占(zhan)到(dao)90%。但(dan)是(shi)(shi)一(yi)旦(dan)當方(fang)(fang)案(an)出(chu)來(lai)以后(hou)，方(fang)(fang)案(an)只(zhi)(zhi)占(zhan)到(dao)10%，90%是(shi)(shi)靠執行，而(er)很多的企業老板(ban)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)以為(wei)有了(le)一(yi)個方(fang)(fang)案(an)以后(hou)，顧客來(lai)到(dao)店(dian)(dian)里(li)面(mian)就(jiu)會不斷的去交錢，就(jiu)是(shi)(shi)開始大量的進店(dian)(dian)了(le)，...
企(qi)(qi)業(ye)的(de)落(luo)地幫扶到底幫扶什么呢？ 第一個，改變(bian)(bian)老板的(de)思維。那么企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心是(shi)什么？企(qi)(qi)業(ye)的(de)企(qi)(qi)字(zi)等于人+止，企(qi)(qi)業(ye)沒有了(le)人，那就停止了(le)。換句話，企(qi)(qi)業(ye)的(de)人改變(bian)(bian)了(le)，企(qi)(qi)業(ye)就會改變(bian)(bian)，所以要(yao)先去改變(bian)(bian)這個企(qi)(qi)業(ye)的(de)人，人變(bian)(bian)了(le)，企(qi)(qi)業(ye)就會變(bian)(bian)了(le)。 第二個，改變(bian)(bian)...
物(wu)流(liu)與供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)一樣(yang)嗎？差的太多了(le)。不否認(ren)很多企業老(lao)(lao)板開始了(le)解供(gong)(gong)應鏈，就(jiu)(jiu)以為(wei)只是(shi)(shi)物(wu)流(liu)而(er)已(yi)，甚至有些老(lao)(lao)板還認(ren)為(wei)供(gong)(gong)應鏈就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)采購，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)供(gong)(gong)應商管(guan)理(li)。具體物(wu)流(liu)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，供(gong)(gong)應鏈是(shi)(shi)什(shen)么(me)，取(qu)決于企業老(lao)(lao)板的職責劃分(fen)。這里只能從業界標(biao)準(zhun)認(ren)知(zhi)方面來解釋，物(wu)流(liu)在(zai)企業...
秦始皇為什么統一六國，其(qi)實最核心的(de)就(jiu)是(shi)商(shang)鞅變(bian)(bian)法(fa)，什么是(shi)商(shang)鞅變(bian)(bian)法(fa)？商(shang)鞅變(bian)(bian)法(fa)就(jiu)是(shi)股權(quan)激(ji)(ji)勵，通過股權(quan)激(ji)(ji)勵把大(da)家真正激(ji)(ji)活起來。商(shang)鞅的(de)股權(quan)激(ji)(ji)勵方案是(shi)怎么做(zuo)的(de)？核心是(shi)四個(ge)(ge)部(bu)分。 第一個(ge)(ge)，定戰略發展規(gui)劃，目(mu)標3到5年，太長太短都(dou)不(bu)行。 第二個(ge)(ge)...
小(xiao)公司(si)能不(bu)(bu)能成為大公司(si)，主要(yao)拼的(de)是(shi)(shi)(shi)五個方(fang)面的(de)能力(li)。 第一，拼業(ye)務。業(ye)務是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)當下市場需(xu)要(yao)的(de)，創始人團隊懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)業(ye)務，業(ye)務有沒(mei)有清(qing)晰的(de)盈利模型(xing)。 第二，拼組(zu)織(zhi)。公司(si)的(de)中高層隊伍穩(wen)不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)，組(zu)織(zhi)結構是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)科(ke)學合理，整個團隊和組(zu)織(zhi)能不(bu)(bu)能接(jie)...
如(ru)何進行供(gong)應市場分析，這(zhe)五步需(xu)知道。 第一步，確(que)定目(mu)標。做供(gong)應市場分析需(xu)要(yao)明確(que)解(jie)決什(shen)么問(wen)題(ti)，能否(fou)徹底解(jie)決問(wen)題(ti)，多久能解(jie)決問(wen)題(ti)，誰負(fu)責(ze)獲得信(xin)息，需(xu)要(yao)獲得多少信(xin)息，對信(xin)息的準確(que)度有什(shen)么要(yao)求(qiu)，通過什(shen)么途徑獲得信(xin)息，如(ru)何處(chu)理信(xin)息等相(xiang)關環節(jie)，并...
微信用(yong)(yong)戶(hu)高達(da)11.5億(yi)，為(wei)什么(me)還(huan)要封鎖抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)？因為(wei)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)強大到變(bian)態的用(yong)(yong)戶(hu)時長(chang)。用(yong)(yong)戶(hu)有多(duo)喜(xi)歡抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)呢？上班(ban)路上刷(shua)(shua)(shua)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，下班(ban)路上刷(shua)(shua)(shua)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，蹲(dun)馬桶刷(shua)(shua)(shua)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，睡(shui)覺之前(qian)刷(shua)(shua)(shua)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)，早晨洗個臉還(huan)是刷(shua)(shua)(shua)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)(yin)(yin)(yin)。有沒有這樣的經歷，起(qi)初想看一眼，后來(lai)變(bian)成一個小時，后來(lai)變(bian)成了半(ban)...
預計未來的十年，脫發(fa)人(ren)口將會(hui)漲到2.58億。你的頭發(fa)至少值一棟別(bie)墅，別(bie)不(bu)信，有一家機(ji)構(gou)靠著做頭發(fa)的生意上市(shi)了，它就(jiu)是雍禾醫療，有現在(zai)的成績和他的品牌雍禾植發(fa)的發(fa)力功不(bu)可(ke)沒。雍禾植發(fa)已經成為行業當(dang)(dang)之(zhi)無愧的龍頭企業，原因是啥？就(jiu)是他抓住了當(dang)(dang)下年...
2023年，假如想(xiang)創(chuang)業(ye)當(dang)老板(ban)，千萬別干這三件(jian)事，否則一定(ding)會(hui)終身后悔。 第一個(ge)，千萬不(bu)要(yao)成立個(ge)人獨(du)資企業(ye)。什么(me)是(shi)(shi)(shi)個(ge)人獨(du)資企業(ye)？就是(shi)(shi)(shi)老板(ban)一個(ge)人百(bai)分之百(bai)控股一家公(gong)司，這種也是(shi)(shi)(shi)一人公(gong)司，這種公(gong)司它有什么(me)風(feng)險？從(cong)法律層面，要(yao)承擔無限責(ze)任，哪怕(pa)公(gong)...
趨勢比努(nu)力(li)(li)重(zhong)要，方向比方法重(zhong)要，你(ni)的辛苦(ku)、你(ni)的付出(chu)、你(ni)的努(nu)力(li)(li)，都不一(yi)定比別人(ren)(ren)強(qiang)，但是有一(yi)條，你(ni)的眼光絕對不能比別人(ren)(ren)差。一(yi)次正確的選擇(ze)，勝過千萬次的努(nu)力(li)(li)，選擇(ze)大于努(nu)力(li)(li)。中(zhong)國從(cong)80年(nian)代改革開放到2000年(nian)，這20年(nian)是人(ren)(ren)口紅利期，大量的工(gong)廠崛起，...
投(tou)(tou)資(zi)其(qi)實就(jiu)是一(yi)個擊鼓傳花的(de)游戲(xi)，投(tou)(tou)資(zi)人(ren)(ren)只要敢投(tou)(tou)你，他(ta)一(yi)定(ding)已經找好了(le)下(xia)一(yi)家，會(hui)帶(dai)來一(yi)圈(quan)的(de)投(tou)(tou)資(zi)人(ren)(ren)，因為誰都不想(xiang)(xiang)成為最后一(yi)棒。去年一(yi)個客戶說一(yi)個投(tou)(tou)資(zi)人(ren)(ren)想(xiang)(xiang)要投(tou)(tou)資(zi)2000萬給他(ta)，然后要持他(ta)25%的(de)股份，但是他(ta)覺得股份給的(de)太多(duo)了(le)，然后就(jiu)問他(ta)，那最多(duo)能給...
現在(zai)的(de)(de)(de)很(hen)多連(lian)鎖門店，依然(ran)靠傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)玩法(fa)在(zai)盈(ying)利，通過向加盟商收(shou)取(qu)加盟費、管理(li)費、保(bao)證金、品牌使用費或者賺取(qu)產品的(de)(de)(de)差(cha)價的(de)(de)(de)方法(fa)去盈(ying)利，但是(shi)這些方法(fa)現在(zai)已經(jing)不靈(ling)了。因為這種方法(fa)對于總(zong)部(bu)是(shi)旱澇保(bao)收(shou)，對于加盟商卻承擔(dan)幾乎所有的(de)(de)(de)經(jing)營風(feng)險，不僅(jin)擔(dan)心(xin)賺不到(dao)錢，...
中國(guo)特色(se)社會主義現(xian)代化國(guo)有(you)(you)企業首當其沖，在這樣(yang)一個時代背景(jing)之(zhi)下，國(guo)有(you)(you)企業大(da)發展還有(you)(you)十(shi)(shi)大(da)方(fang)(fang)面的(de)制約，哪十(shi)(shi)個方(fang)(fang)面。 第一個，國(guo)有(you)(you)企業不(bu)缺少一流的(de)人才。國(guo)有(you)(you)企業囊括了全國(guo)頂級(ji)的(de)985、211的(de)高校很多的(de)畢業生，不(bu)缺少一流人才。但(dan)是國(guo)有(you)(you)企業缺...
華為非常善(shan)于自(zi)我(wo)批判(pan)(pan)，內部(bu)(bu)(bu)有十種自(zi)我(wo)批判(pan)(pan)的(de)(de)機制。 第(di)一(yi)種，華為把(ba)自(zi)我(wo)批判(pan)(pan)當(dang)成培養和選(xuan)拔(ba)(ba)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)標準。在華為干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)與員工的(de)(de)任(ren)職標準、勞動態度考核當(dang)中，后備(bei)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)選(xuan)拔(ba)(ba)標準、領導力的(de)(de)素質(zhi)模型中，華為干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)四象限，干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)檔案當(dang)中，都包括自(zi)我(wo)批判(pan)(pan)的(de)(de)內...
近日，國(guo)家機關(guan)改(gai)革(ge)方案出爐，比較大(da)的變化有(you)這(zhe)樣幾個。首先，重新(xin)組(zu)(zu)建(jian)科學技術部，組(zu)(zu)建(jian)國(guo)家金融監督管(guan)理總(zong)局，中國(guo)證監會調(diao)整(zheng)為國(guo)務院直(zhi)屬機構，同時組(zu)(zu)建(jian)了國(guo)家數據局，最后也提出了精簡中央國(guo)家機關(guan)人員編制5%左右。從這(zhe)次(ci)國(guo)家機關(guan)的改(gai)革(ge)方案中，可以看到...
華為(wei)和(he)阿(a)里(li)都(dou)是(shi)(shi)市場經濟中的(de)佼佼者，也(ye)都(dou)是(shi)(shi)好企業(ye)的(de)代表和(he)典范(fan)。華為(wei)有以(yi)(yi)客戶為(wei)中心，以(yi)(yi)奮斗者為(wei)本的(de)文化。阿(a)里(li)有讓天(tian)下(xia)沒有難做的(de)生意(yi)的(de)使命和(he)六脈(mo)神劍的(de)價值觀。但是(shi)(shi)其實在(zai)這兩個企業(ye)的(de)文化本質上還是(shi)(shi)有一些(xie)差異的(de)。 第一，對人(ren)才的(de)底層邏(luo)輯層面。阿(a)...
未來人力資源(yuan)管(guan)理效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)一(yi)定要(yao)轉變成雙效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)的視角，組織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)抓(zhua)經營，人力資源(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)促管(guan)理，雙效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)管(guan)理一(yi)定要(yao)經營為(wei)先，管(guan)理在后，相輔(fu)相成，螺(luo)旋成長。效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)提升(sheng)十字要(yao)訣，增收、降本、提效(xiao)(xiao)(xiao)、技改、控編，目的其實只有(you)一(yi)個，就是讓企業(ye)持續高效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)的成長。在整個增...
看到那些富人開著(zhu)法(fa)拉利，住(zhu)著(zhu)豪宅在海邊度假，也想有這樣的生活。所以想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)了(le)。準備好創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)失(shi)敗了(le)嗎？其實創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是(shi)一個(ge)不斷試錯(cuo)(cuo)的過(guo)程，分(fen)析一下創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)初期(qi)最容易(yi)犯的五個(ge)常識性錯(cuo)(cuo)誤(wu)。 第一個(ge)，在沒有錢的時候就開始創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。大(da)多數人在沒錢的時候幻想著(zhu)做生...
供應(ying)鏈管理環境下的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃與控(kong)制(zhi)(zhi)。企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃是(shi)關于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統總體(ti)方面的(de)計(ji)劃，它所反映(ying)的(de)是(shi)企業(ye)(ye)在計(ji)劃期應(ying)達(da)到的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質、質量(liang)、產(chan)(chan)(chan)量(liang)和(he)產(chan)(chan)(chan)值(zhi)等生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面的(de)指標，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度以及相應(ying)的(de)布置。它是(shi)指導企業(ye)(ye)計(ji)劃期生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動的(de)綱領性方案，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)對象(xiang)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程...
當你(ni)投資(zi)理財或者參與朋(peng)友的(de)項(xiang)目，那一定要這(zhe)家公司未來的(de)回(hui)報(bao)怎么樣(yang)？是(shi)家好公司還(huan)是(shi)一家爛公司呢(ni)？用四個維度，快(kuai)速認(ren)清一家公司的(de)方法(fa)。 第一個維度，成長(chang)性(xing)(xing)。企(qi)業(ye)像孩子(zi)要不斷(duan)的(de)長(chang)大，成長(chang)性(xing)(xing)最好的(de)指標(biao)是(shi)什么？就是(shi)收入，但(dan)收入可不能只(zhi)看當年的(de)收...
活(huo)下(xia)去(qu)是多么卑微的要求，但這種要求并(bing)不低(di)。一旦遇上天(tian)災人禍，85%的中(zhong)小(xiao)企(qi)業會(hui)因(yin)為資(zi)金鏈斷裂而活(huo)不過三個月。四(si)條應對措施和兩個管理方法(fa)希望(wang)有幫助。 第(di)一，四(si)條應對措施： 1、特殊(shu)時(shi)期考量客戶就兩點(dian)，付款可靠和付款及(ji)時(shi)。那些(xie)付款周...
想要利益，就必須要承(cheng)擔風(feng)險(xian)。一個(ge)世(shi)界500強(qiang)的高招(zhao)，不僅增加利益，還能降(jiang)低風(feng)險(xian)，這個(ge)高招(zhao)就是把固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)轉(zhuan)變成(cheng)(cheng)(cheng)變動成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就是每個(ge)月都會固(gu)定(ding)(ding)發(fa)生的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，比如(ru)房(fang)租、工(gong)資、設備折舊等，就算這個(ge)月沒有業務，那這些(xie)固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是不是一點也不會少(shao)的。...
企業(ye)做(zuo)的(de)(de)不好，就是老板(ban)(ban)的(de)(de)問題(ti)。先別這(zhe)么(me)說，老板(ban)(ban)往(wang)往(wang)是技術銷售的(de)(de)出身，最擅長的(de)(de)是產品(pin)客(ke)戶(hu)市場。很多企業(ye)產品(pin)還(huan)可以，也有一(yi)定的(de)(de)客(ke)戶(hu)，但運(yun)營(ying)卻一(yi)堆(dui)的(de)(de)問題(ti)，問題(ti)往(wang)往(wang)不在(zai)產品(pin)、客(ke)戶(hu)、市場這(zhe)一(yi)邊。而是企業(ye)的(de)(de)資本、資源、風險、計劃、分析、激勵(li)，這(zhe)邊的(de)(de)能力(li)...
中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)如何活得長一些，那現金(jin)(jin)為王，資金(jin)(jin)的(de)多少，其(qi)實決定了企業(ye)(ye)(ye)到(dao)底(di)是(shi)活的(de)怎么樣(yang)。資金(jin)(jin)管理說到(dao)底(di)，其(qi)實是(shi)管理好一個核(he)心和(he)三個重點。一個核(he)心是(shi)現金(jin)(jin)流預(yu)測，預(yu)測出未(wei)來(lai)的(de)資金(jin)(jin)狀況，根據未(wei)來(lai)的(de)資金(jin)(jin)狀況來(lai)做現在的(de)決定。比如預(yu)測出這(zhe)個企業(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)的(de)資金(jin)(jin)緊(jin)張，...
整整2億人失業，下一個(ge)(ge)會輪到你。國(guo)際勞工(gong)組(zu)織發布的(de)(de)數據，光是去年一年就有2.07億人被炒魷(you)魚或者失業，如果你是中(zhong)小(xiao)微企業的(de)(de)成員，那么你的(de)(de)腦門子上(shang)也開始亮起了紅(hong)燈。因為這兩(liang)年里面有80%都是中(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)員工(gong)和(he)老板(ban)，還是咱們各個(ge)(ge)國(guo)家的(de)(de)各個(ge)(ge)行(xing)業已經...
其實現(xian)在做(zuo)企業(ye)越來(lai)越難做(zuo)，包括就(jiu)是(shi)現(xian)在很多(duo)企業(ye)遇到(dao)的(de)瓶頸，問題也很多(duo)。其實最終會發現(xian)總結兩(liang)點(dian)，就(jiu)是(shi)這兩(liang)高(gao)兩(liang)低，哪兩(liang)高(gao)？ 第一(yi)個，就(jiu)是(shi)固(gu)定投資越來(lai)越高(gao)了。廠房的(de)投資，原材(cai)料成(cheng)本(ben)的(de)上漲，甚至員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資也在漲。所以很多(duo)企業(ye)固(gu)定投資，固(gu)定成(cheng)本(ben)...