活下(xia)去是多么卑(bei)微的要求，但這(zhe)種要求并不(bu)低。一旦(dan)遇上天災人禍，85%的中小企業會因為(wei)資(zi)金鏈斷(duan)裂(lie)而活不(bu)過三(san)個(ge)月(yue)。四條(tiao)應對措施和兩個(ge)管理方法希望(wang)有幫助。
第一，四條應對(dui)措施：
1、特殊時(shi)(shi)期考量客(ke)戶(hu)就(jiu)兩點，付(fu)款(kuan)可靠和(he)付(fu)款(kuan)及時(shi)(shi)。那些付(fu)款(kuan)周期長的(de)大客(ke)戶(hu)，日(ri)子(zi)也(ye)不好過，也(ye)是能拖就(jiu)拖，他們大量的(de)欠款(kuan)，拖著不給。而企業的(de)工資、房租、管理費、原材料(liao)又(you)必(bi)須按時(shi)(shi)支付(fu)，幾個拖著不付(fu)的(de)客(ke)戶(hu)，就(jiu)會把企業給耗死。
2、用利潤換取現(xian)金。給客戶折扣，讓客戶早(zao)付(fu)款，這(zhe)是全(quan)球通用的快速收(shou)款的方法。雖(sui)然收(shou)入(ru)少了點，但現(xian)金為王(wang)。
3、資產處置。企(qi)業都有好幾年不(bu)動，越(yue)放越(yue)不(bu)值錢的(de)閑(xian)置資產，不(bu)要有打折賤賣的(de)心(xin)理障礙，要下得去手，換成現金(jin)，是對閑(xian)置資產最負責的(de)做法(fa)，同時(shi)釋(shi)放的(de)空間還少了租金(jin)。
4、延遲付款(kuan)。同(tong)供應商溝(gou)通(tong)，嘗試延期付款(kuan)的可能，當然可以嘗試，但(dan)并不容易。
這四個方法是事發后的(de)應急措施，應對(dui)災難性風險(xian)。
第二(er)，提(ti)前布局更重要(yao)，兩(liang)個方法：
1、彈性(xing)管(guan)理。彈性(xing)管(guan)理是根據外(wai)部環境迅速(su)做出改變的能力。比如，中(zhong)小企(qi)業(ye)沒(mei)有法務部，而委(wei)托外(wai)部律師，以(yi)(yi)及靈活用工、生產外(wai)包等等。一旦遇上業(ye)務大(da)幅減少(shao)，可以(yi)(yi)立即減少(shao)這方面(mian)的支(zhi)出。
2、現(xian)金(jin)紅(hong)線(xian)(xian)(xian)。那現(xian)金(jin)紅(hong)線(xian)(xian)(xian)是(shi)畫(hua)出(chu)一條現(xian)金(jin)不可以低(di)于(yu)一定(ding)金(jin)額的(de)生命線(xian)(xian)(xian)，如果(guo)企業有(you)彈性，手上(shang)又有(you)救命的(de)現(xian)金(jin)，不僅(jin)活(huo)得下去，還會有(you)大批競爭對手拍死在(zai)沙灘上(shang)。
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