小(xiao)公(gong)司(si)能(neng)不能(neng)成為大公(gong)司(si)，主要拼的(de)是五個方面的(de)能(neng)力。
第一，拼業(ye)(ye)務(wu)。業(ye)(ye)務(wu)是不是當下(xia)市場需要的，創始人團隊懂不懂業(ye)(ye)務(wu)，業(ye)(ye)務(wu)有沒有清(qing)晰的盈利模型。
第二，拼(pin)組(zu)織。公司的中高層隊伍穩不(bu)(bu)(bu)穩定，組(zu)織結構是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)科學合理，整(zheng)個團隊和組(zu)織能不(bu)(bu)(bu)能接(jie)得住往后期的擴(kuo)張(zhang)，會不(bu)(bu)(bu)會出現一擴(kuo)張(zhang)就崩盤的情(qing)況(kuang)。
第三，拼戰略。公司的(de)頂(ding)層設計清不(bu)清晰，對未來的(de)發展有沒(mei)有明確的(de)規劃，要先打哪個市場，先占(zhan)領哪個區域，這些問題有沒(mei)有想清楚。
第(di)四(si)，拼體(ti)系(xi)。公(gong)司(si)有沒(mei)有順(shun)暢的業(ye)務體(ti)系(xi)、人才體(ti)系(xi)、管理體(ti)系(xi)、流程(cheng)體(ti)系(xi)，這些體(ti)系(xi)能不能實現標準化(hua)、規模化(hua)的復制。
第五，拼資(zi)(zi)源(yuan)。資(zi)(zi)源(yuan)不光是(shi)指(zhi)資(zi)(zi)金，除了資(zi)(zi)金，還包括人才的(de)資(zi)(zi)源(yuan)、技術的(de)資(zi)(zi)源(yuan)、市(shi)場的(de)資(zi)(zi)源(yuan)等等，這些資(zi)(zi)源(yuan)的(de)準備是(shi)否充(chong)足，是(shi)否到位(wei)，能(neng)不能(neng)支撐公司的(de)擴大也很(hen)重(zhong)要。
所(suo)以一家小公(gong)司要成(cheng)長為大公(gong)司，一定不是某個單一維(wei)度的PK，而是要靠綜(zong)合實力取勝(sheng)，業務、組(zu)織、戰略、體系、資(zi)源(yuan)，這些都拼得過(guo)別人，那自然可以做(zuo)大。
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