華為(wei)和(he)(he)阿里都是(shi)(shi)市場經濟中(zhong)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，也都是(shi)(shi)好企業(ye)的(de)代表和(he)(he)典范。華為(wei)有(you)(you)以(yi)客戶為(wei)中(zhong)心(xin)，以(yi)奮斗(dou)者為(wei)本的(de)文化。阿里有(you)(you)讓天下沒(mei)有(you)(you)難做的(de)生意的(de)使命和(he)(he)六脈神劍(jian)的(de)價(jia)值觀。但是(shi)(shi)其實在(zai)這兩個企業(ye)的(de)文化本質上(shang)還是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)些差異(yi)的(de)。
第一，對(dui)人(ren)才(cai)的(de)底層(ceng)邏輯層(ceng)面。阿里將人(ren)視(shi)為(wei)(wei)目(mu)的(de)，激發人(ren)是(shi)為(wei)(wei)了實現(xian)人(ren)的(de)價值，所(suo)以(yi)阿里特(te)別尊重天性(xing)，推崇釋放天性(xing)，靠(kao)(kao)人(ren)才(cai)的(de)激情和(he)(he)潛(qian)能，推動整(zheng)個企業的(de)進(jin)步。華為(wei)(wei)將人(ren)視(shi)為(wei)(wei)工具，在華為(wei)(wei)人(ren)才(cai)是(shi)信息時代的(de)流水(shui)線、螺絲釘，所(suo)以(yi)華為(wei)(wei)格外重視(shi)管理(li)，重視(shi)運營，重視(shi)流程(cheng)，靠(kao)(kao)組織(zhi)和(he)(he)體系降低(di)對(dui)人(ren)的(de)依(yi)賴性(xing)。
第(di)二，人(ren)性假(jia)設(she)(she)。阿里人(ren)性假(jia)設(she)(she)是超Y理(li)論，假(jia)設(she)(she)人(ren)是有(you)激(ji)情的(de)，愿意工(gong)作(zuo)的(de)，喜歡追(zhui)求高(gao)成就的(de)事業(ye)，所(suo)以阿里是善于激(ji)發人(ren)性的(de)。華(hua)為的(de)人(ren)性假(jia)設(she)(she)是復雜人(ren)系統，華(hua)為認為人(ren)是有(you)好有(you)壞的(de)，不(bu)能夠相信人(ren)性，要尊(zun)重和利用人(ren)性。
第三，業務導向。華(hua)為采取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)是跟隨戰(zhan)略(lve)，對標找差，不(bu)斷學(xue)習(xi)，不(bu)斷超(chao)越，看(kan)不(bu)準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)事情堅決(jue)不(bu)做(zuo)(zuo)，別(bie)人(ren)做(zuo)(zuo)好了，再靠華(hua)為自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營效率打掉別(bie)人(ren)，所以才會有(you)了進(jin)入(ru)無人(ren)區的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)惑。阿里和(he)華(hua)為不(bu)一樣，采取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)是創新戰(zhan)略(lve)，肩負更(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)使命和(he)愿景，要改變整個行(xing)業，要改變整個世界，既要做(zuo)(zuo)規則的(de)(de)(de)(de)(de)制定者，也要做(zuo)(zuo)規則的(de)(de)(de)(de)(de)破壞者。
第四，管(guan)控和(he)治(zhi)理方面。華(hua)為(wei)是典型的(de)管(guan)控型模(mo)式(shi)，事(shi)事(shi)有(you)流程，處處有(you)規矩。阿里是激活型，先開*再瞄(miao)準，只要發(fa)心正，可以肆意發(fa)揮(hui)自由(you)留(liu)白。
第五，選人(ren)(ren)標準。阿(a)里追求夢想感召聚在一(yi)起(qi)，人(ren)(ren)生只為一(yi)件大事而來，進(jin)入阿(a)里的場所，有人(ren)(ren)都會(hui)感覺(jue)到(dao)激情滿滿。華為是(shi)苦行僧(seng)，是(shi)攀登者，要(yao)胸懷大志，身(shen)無分(fen)文(wen)，才能忍(ren)受奮斗的孤獨和疾(ji)苦。
第六，整體的人(ren)群(qun)特質。基于這(zhe)些(xie)選(xuan)人(ren)標準，阿里(li)的人(ren)更像(xiang)夢(meng)想精(jing)英，所以阿里(li)創業者代代輩出。華為人(ren)更像(xiang)苦干(gan)勞模，奮斗精(jing)神有口皆碑。
第七(qi)，適(shi)用場(chang)景(jing)。學阿里(li)可以，學華(hua)為也可以，但(dan)是一定要(yao)找到(dao)適(shi)用的(de)(de)場(chang)景(jing)。創新驅(qu)動的(de)(de)商業(ye)模式當中，可以學阿里(li)。要(yao)善于(yu)激發人才內心的(de)(de)綠洲，靠人才驅(qu)動企業(ye)成長，資(zi)源驅(qu)動的(de)(de)商業(ye)模式中要(yao)學華(hua)為，踏踏實實本(ben)本(ben)分分，靠*的(de)(de)運營效率(lv)提高(gao)資(zi)源投入產(chan)出比。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118113.html
