如(ru)何去(qu)開(kai)更多的門(men)店形成品(pin)牌連鎖，這條路有4種(zhong)做法，看看你適合(he)哪種(zhong)。
1、直營模(mo)式。需要足夠(gou)的(de)資(zi)金實力(li)才(cai)能夠(gou)持續(xu)的(de)開店(dian)，好處很(hen)(hen)明顯，這種模(mo)式對于品(pin)牌的(de)保護會很(hen)(hen)好，都是在可控范圍內。而(er)且落店(dian)成功(gong)的(de)幾率也很(hen)(hen)高，當然(ran)利潤也是很(hen)(hen)可觀的(de)，不過要以一定的(de)時(shi)間(jian)去發展。
2、加盟模(mo)式(shi)。很多品(pin)(pin)牌方(fang)(fang)都是采取這種模(mo)式(shi)，因為要(yao)復(fu)制(zhi)(zhi)速(su)度(du)很快，能夠較短(duan)時間(jian)內形(xing)成區域化品(pin)(pin)牌，而且利潤比較高。采取是加盟費和管理費的(de)數(shu)據方(fang)(fang)式(shi)，考量的(de)是品(pin)(pin)牌方(fang)(fang)對于系統復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)能力及團隊的(de)服務性。這種方(fang)(fang)式(shi)一(yi)旦沒有設置好機制(zhi)(zhi)，就會造(zao)成品(pin)(pin)牌的(de)信(xin)度(du)嚴重受損，要(yao)啟(qi)動加盟模(mo)式(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)沉淀好標準化內容。
3、聯(lian)營(ying)(ying)模式。采(cai)取(qu)的(de)(de)是品牌收購形式，同行業做的(de)(de)不夠好的(de)(de)門店，通過你的(de)(de)品牌和(he)運營(ying)(ying)的(de)(de)輸出進行股(gu)權(quan)，換取(qu)迅速把別人的(de)(de)店轉成自營(ying)(ying)店。其中(zhong)的(de)(de)股(gu)權(quan)結構設置要注意(yi)，聯(lian)營(ying)(ying)的(de)(de)核心(xin)是品牌方控(kong)(kong)制權(quan)必須(xu)在手(shou)中(zhong)，否則很難改(gai)造成功(gong)，可以任意(yi)多分給(gei)他，整體把控(kong)(kong)在品牌方。
4、免費模(mo)式。需要(yao)一定的(de)(de)(de)客戶基礎(chu)才能(neng)(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)模(mo)式，也是一種快速擴張(zhang)門(men)店(dian)的(de)(de)(de)路徑，把你的(de)(de)(de)消(xiao)費者(zhe)通過(guo)投資眾籌的(de)(de)(de)方案整合在新門(men)店(dian)，基于品(pin)牌的(de)(de)(de)溢價(jia)，從而不用投資，就獲得一個(ge)(ge)門(men)店(dian)的(de)(de)(de)所屬權(quan)。同時(shi)讓參與(yu)其中的(de)(de)(de)股東成為主要(yao)的(de)(de)(de)業(ye)務拓展來源，這個(ge)(ge)模(mo)式要(yao)算(suan)好成本再去執行。做(zuo)連(lian)鎖，不管選哪(na)條(tiao)路，都要(yao)保(bao)障體系的(de)(de)(de)統一形象(xiang)、產品(pin)、服務等一體化，才能(neng)(neng)彰(zhang)顯品(pin)牌連(lian)鎖的(de)(de)(de)力量。
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