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中國企業培訓講師

CEO親密的合作伙伴CFO

 
講師:黃辰 瀏覽次數:2308
 企業做的不好,就是老板的問題。先別這么說,老板往往是技術銷售的出身,最擅長的是產品客戶市場。很多企業產品還可以,也有一定的客戶,但運營卻一堆的問題,問題往往不在產品、客戶、市場這一邊。而是企業的資本、資源、風險、計劃、分析、激勵,這邊的能力太差了。老板擅長的這邊產品、客戶、市場他是對外的。資本、資源

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)好,就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。先別這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么說,老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)技術銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出身,最(zui)(zui)擅(shan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)客(ke)(ke)戶市(shi)(shi)場(chang)。很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)還可(ke)以,也有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶,但(dan)運營卻一(yi)(yi)堆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),問(wen)(wen)題(ti)往(wang)往(wang)不(bu)在產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶、市(shi)(shi)場(chang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)邊(bian)(bian)。而是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資本(ben)、資源(yuan)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)、計(ji)劃(hua)、分析(xi)、激勵,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)太(tai)差(cha)了。老(lao)板(ban)擅(shan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶、市(shi)(shi)場(chang)他是(shi)(shi)對外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。資本(ben)、資源(yuan)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)、計(ji)劃(hua)、分析(xi)、激勵,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)是(shi)(shi)對內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶、市(shi)(shi)場(chang)那這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)。資本(ben)、資源(yuan)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)、計(ji)劃(hua)、分析(xi)、激勵,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)是(shi)(shi)專業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶、市(shi)(shi)場(chang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項。但(dan)資本(ben)、資源(yuan)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)、計(ji)劃(hua)、分析(xi)、激勵,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項。沒人頂(ding)得起(qi)來,老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)擅(shan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還要(yao)硬撐。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶、市(shi)(shi)場(chang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)是(shi)(shi)由掌管財務(wu)、人事、物(wu)流、法務(wu)、IT的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CFO首席財務(wu)官來負責。只有(you)把CEO老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)經驗和CFO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些專業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)各180度相結合,才(cai)能(neng)(neng)(neng)形成一(yi)(yi)個360度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉環。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難不(bu)是(shi)(shi)CEO不(bu)強,而是(shi)(shi)資本(ben)、資源(yuan)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)、計(ji)劃(hua)、分析(xi)、激勵,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)太(tai)弱了,根本(ben)就(jiu)沒有(you)CFO這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個人。更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)記賬,做(zuo)(zuo)(zuo)報表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)。那怎(zen)么能(neng)(neng)(neng)夠撐得起(qi)來?作為CEO最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)最(zui)(zui)親密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)CFO,如何站在資本(ben)、資源(yuan)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)、計(ji)劃(hua)、分析(xi)、激勵,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)來驅動產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶、市(shi)(shi)場(chang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升和發展。還有(you)那么多人把財務(wu)總監和CFO當成了一(yi)(yi)回事兒,他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別。

第一,負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)部門不同。財(cai)(cai)(cai)務(wu)總監負(fu)責(ze)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部,CFO除了負(fu)責(ze)財(cai)(cai)(cai)務(wu),包括個人(ren)經歷,財(cai)(cai)(cai)務(wu)、法(fa)務(wu)、HR、行(xing)政、采購、物流(liu)(liu)、IT也歸CFO這些負(fu)責(ze)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai),人(ren)事的(de)(de)(de)人(ren),物流(liu)(liu)的(de)(de)(de)物,還有信(xin)息,那這些是(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源,CFO掌管企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資(zi)源的(de)(de)(de)獲取分配管理,再加上(shang)法(fa)務(wu)在保(bao)證資(zi)產增值的(de)(de)(de)同時,要(yao)保(bao)障企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)安全。

第二,匯(hui)報對象不同。CFO由董(dong)事會(hui)任命(ming)向董(dong)事會(hui)負責(ze),這樣保證財(cai)務(wu)總負責(ze)人(ren)的(de)獨立性,在設(she)立CFO的(de)公司,CFO是財(cai)務(wu)總監的(de)老板。

第(di)三,同CEO的(de)關系。CEO擅長的(de)是(shi)(shi)產品(pin)、技術、銷售市場,這(zhe)些是(shi)(shi)對外的(de)。CFO負責的(de)資源風(feng)險(xian)效(xiao)能(neng)(neng),這(zhe)些是(shi)(shi)對內的(de)。CEO看的(de)是(shi)(shi)行(xing)業能(neng)(neng)力,CFO看的(de)是(shi)(shi)專業能(neng)(neng)力。CEO和CFO各(ge)自(zi)站在各(ge)自(zi)的(de)180度,才有可(ke)能(neng)(neng)建立起安全(quan)、健康(kang)、高效(xiao)的(de)管理體系。因(yin)此(ci)CEO和CFO是(shi)(shi)最重(zhong)要最親密的(de)合作(zuo)伙伴,沒有之一(yi)。就像(xiang)馬云說蔡(cai)崇(chong)信(xin)是(shi)(shi)他生(sheng)命(ming)當中最重(zhong)要的(de)男(nan)人一(yi)樣。



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黃辰
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