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關于產(chan)品規劃(hua)(hua)(hua)的問題。很多公(gong)司(si)在做產(chan)品規劃(hua)(hua)(hua)的時候，都采用傳統的模式，在自己(ji)現有(you)產(chan)品的基礎上來進行產(chan)品規劃(hua)(hua)(hua)，這種(zhong)做產(chan)品規劃(hua)(hua)(hua)的方式已(yi)經過時了。不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)能滿足客戶的個性(xing)化需求，還(huan)得不(bu)(bu)到應有(you)的利潤(run)。那成功(gong)的企業怎(zen)么樣(yang)來做產(chan)品規劃(hua)(hua)(hua)的呢？一般情(qing)況下，成功(gong)的...
你知道(dao)打造客戶(hu)極(ji)致滿(man)意產(chan)(chan)品(pin)的一(yi)(yi)法(fa)(fa)(fa)則(ze)、一(yi)(yi)方法(fa)(fa)(fa)、二模(mo)型嗎？ 1、首先產(chan)(chan)品(pin)質量的核(he)心就是滿(man)足用戶(hu)的需求，而(er)MVP法(fa)(fa)(fa)則(ze)就是讓我們從最小可行(xing)性產(chan)(chan)品(pin)開始，專注于(yu)核(he)心價值(zhi)，快速(su)推(tui)向市場，獲取用戶(hu)的真(zhen)實(shi)反饋。這樣(yang)我們可以(yi)及(ji)時調整，不斷(duan)優化，確保產(chan)(chan)品(pin)始
在產(chan)品經(jing)理的(de)(de)(de)面試(shi)過程中，經(jing)常會(hui)碰(peng)到被要(yao)求介紹(shao)一款產(chan)品或APP，特別是C端產(chan)品的(de)(de)(de)面試(shi)，那該怎(zen)樣做答才會(hui)獲得面試(shi)官的(de)(de)(de)認可呢(ni)？我們先(xian)來(lai)看看對(dui)方問(wen)這(zhe)個問(wen)題的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，通過這(zhe)個問(wen)題，面試(shi)官一方面是想(xiang)看你的(de)(de)(de)學習意愿和好(hao)奇心，是否對(dui)市面上的(de)(de)(de)產(chan)品保持著研究和觀(guan)
“很有產品感(gan)！”這(zhe)個(ge)“產品感(gan)”它(ta)是(shi)個(ge)啥(sha)呢(ni)？我(wo)們一起來(lai)看(kan)看(kan)“產品感(gan)”，它(ta)是(shi)一種做產品的直(zhi)覺，即內(nei)化(hua)后的無意識能(neng)力(li)(li)。 一、敏銳的觀察力(li)(li)。能(neng)夠第一時間(jian)覺察出市場的變化(hua)。
產品(pin)研發(fa)負責人(ren)所走的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)條路必然是(shi)一(yi)(yi)條孤獨寂寞(mo)的(de)(de)(de)(de)路，同時又(you)是(shi)一(yi)(yi)條需要(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)披荊斬(zhan)棘(ji)的(de)(de)(de)(de)路。在這個(ge)過程當中(zhong)，他們需要(yao)心(xin)中(zhong)有(you)夢(meng)，有(you)一(yi)(yi)個(ge)堅定的(de)(de)(de)(de)初心(xin)，又(you)有(you)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)使命感和遠見，才(cai)能夠(gou)不斷的(de)(de)(de)(de)堅持他們走下去。那不僅需要(yao)心(xin)中(zhong)有(you)夢(meng)，還(huan)需要(yao)口中(zhong)繪(hui)夢(meng)，就是(shi)把他們的(de)(de)(de)(de)夢(meng)
增長策(ce)略之向內求(qiu)增長，向內求(qiu)增長是通(tong)過(guo)各(ge)種(zhong)手段來提(ti)升用(yong)戶的(de)轉(zhuan)化和留存情(qing)況，具體方法包括。提(ti)升用(yong)戶轉(zhuan)換。 一、增加(jia)走完路(lu)徑(jing)(jing)的(de)欲(yu)望。讓(rang)用(yong)戶完成(cheng)一次(ci)產品(pin)(pin)的(de)核(he)心(xin)體驗路(lu)徑(jing)(jing)及(ji)產品(pin)(pin)關鍵(jian)服務的(de)主(zhu)要操作，通(tong)過(guo)在(zai)路(lu)徑(jing)(jing)上設置階段性成(cheng)就(jiu)或獎(jiang)勵來增加(jia)動力和欲(yu)望
他不是為了(le)給孩子買個(ge)表去(qu)看時(shi)間(jian)，也不是為了(le)好(hao)看，只是為了(le)解決一個(ge)痛點，就是安(an)全。我先給你舉個(ge)例子，然后(hou)再告(gao)訴你，你不知(zhi)這個(ge)事兒應該怎么樣去(qu)有一個(ge)新的(de)方(fang)向(xiang)。你比如說兒童手表這個(ge)事在原(yuan)來的(de)概念里邊兒，兒童手表實際上(shang)是賣(mai)的(de)不好(hao)的(de)。后(hou)來為什(shen)么能夠賣(mai)
雷軍再(zai)次(ci)創(chuang)業的時(shi)(shi)候，為什(shen)么選擇手機這(zhe)(zhe)個品類？我們現在實際上是(shi)先選品類的問題，應該(gai)是(shi)先有(you)品類再(zai)有(you)品牌(pai)(pai)，就先有(you)品類定位，再(zai)有(you)品牌(pai)(pai)定位。這(zhe)(zhe)個選品類的時(shi)(shi)候，實際上是(shi)最核心的是(shi)選什(shen)么，知道嗎(ma)？用(yong)一個詞(ci)來去表達的話，就是(shi)選的是(shi)市場空間。雷軍再(zai)次(ci)創(chuang)業的時(shi)(shi)
如(ru)何從(cong)零到一(yi)做C端產品，C端產品的(de)從(cong)零到一(yi)都需(xu)(xu)要(yao)(yao)經歷哪些(xie)環(huan)節(jie)，又需(xu)(xu)要(yao)(yao)完成哪些(xie)任務呢？具體來(lai)說主要(yao)(yao)分(fen)(fen)為以下五個步驟。 一(yi)、前期(qi)論證(zheng)。這也是做產品之前最(zui)為重要(yao)(yao)的(de)環(huan)節(jie)，必須要(yao)(yao)先(xian)考察(cha)市場，判(pan)斷(duan)產品有沒(mei)有價值，具體包括以下三個方(fang)面的(de)內容：市場分(fen)(fen)
老(lao)師談一談如何高效的進行需求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)解(jie)分(fen)(fen)配與系(xi)統(tong)(tong)設計。為了確保系(xi)統(tong)(tong)能滿足(zu)需求(qiu)(qiu)，通常使用(yong)需求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)解(jie)與分(fen)(fen)配表(biao)作(zuo)為輔助工具，將需求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)配到各個子系(xi)統(tong)(tong)中，這樣做的好處是(shi)確保需求(qiu)(qiu)被(bei)(bei)實現，且不(bu)會被(bei)(bei)遺漏(lou)，保證(zheng)產(chan)品的完整性。同時確保需求(qiu)(qiu)都能夠被(bei)(bei)驗(yan)證(zheng)，避免在測試(shi)過程中
如(ru)何做業(ye)務(wu)(wu)(wu)調(diao)研(yan)。業(ye)務(wu)(wu)(wu)調(diao)研(yan)是(shi)B端(duan)(duan)產(chan)(chan)品設計的(de)(de)開(kai)端(duan)(duan)，也是(shi)各類產(chan)(chan)品經理了解(jie)業(ye)務(wu)(wu)(wu)知識的(de)(de)有效途(tu)徑(jing)。那它(ta)都有哪些調(diao)研(yan)方法呢？主要包括(kuo)以下五(wu)種： 一、行業(ye)研(yan)究。通(tong)過垂直(zhi)的(de)(de)行業(ye)網站來了解(jie)行業(ye)的(de)(de)基本情況(kuang)，包括(kuo)產(chan)(chan)業(ye)規模(mo)、產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)組成以及業(ye)務(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)整個鏈(lian)條(tiao)中所在(zai)(zai)的(de)(de)
我用三(san)款產品賺(zhuan)到(dao)一(yi)個(ge)億和我用一(yi)款產品賺(zhuan)到(dao)一(yi)個(ge)億，你的(de)(de)利潤結構完全不(bu)一(yi)樣(yang)。你看通常情況下(xia)幾個(ge)產品當中一(yi)定是有一(yi)款賣的(de)(de)好的(de)(de)，其他的(de)(de)產品可能就賣不(bu)好。那么你就有壓了很(hen)多的(de)(de)庫(ku)存。既然這樣(yang)的(de)(de)話，我們為什么非要一(yi)下(xia)子做(zuo)三(san)款產品？只要我把量(liang)做(zuo)出(chu)來就好了吧
影響產品的(de)(de)定價(jia)(jia)因素有(you)哪(na)些？首先定價(jia)(jia)定天(tian)下(xia)，定價(jia)(jia)是(shi)一個(ge)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)課題。但是(shi)呢，要(yao)注(zhu)意一點，定價(jia)(jia)并不是(shi)看這個(ge)產品的(de)(de)成本(ben)，而是(shi)根據(ju)產品的(de)(de)價(jia)(jia)值和(he)公(gong)司的(de)(de)戰略。那么價(jia)(jia)值呢有(you)使用(yong)價(jia)(jia)值，有(you)社會價(jia)(jia)值，有(you)社交(jiao)屬性(xing)，有(you)品牌價(jia)(jia)值等等。 1、比如說我們舉(ju)個(ge)例子
創新往往就(jiu)在我(wo)們身邊，披薩饅(man)頭(tou)，芝(zhi)士大饅(man)頭(tou)，平常我(wo)們只是(shi)覺(jue)得饅(man)頭(tou)就(jiu)是(shi)一個主食，沒有(you)什(shen)(shen)么(me)花樣。圓圓的饅(man)頭(tou)或者切成方(fang)塊的饅(man)頭(tou)，也(ye)沒有(you)什(shen)(shen)么(me)新奇的。但是(shi)有(you)人和這個披薩、芝(zhi)士、奶(nai)油什(shen)(shen)么(me)結合(he)起來去創新。突然間平常無奇的這么(me)一個饅(man)頭(tou)，變得非常有(you)意思，有(you)創
你很(hen)好(hao)(hao)，你沒有告訴我你有多好(hao)(hao)，是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)代表(biao)(biao)你不(bu)好(hao)(hao)？凡是(shi)未(wei)被表(biao)(biao)達的就(jiu)代表(biao)(biao)不(bu)存在。好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)是(shi)分(fen)為兩個維度的，好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)等(deng)于(yu)內(nei)容產(chan)品(pin)(pin)加(jia)物(wu)理產(chan)品(pin)(pin)。內(nei)容產(chan)品(pin)(pin)決(jue)定別人加(jia)不(bu)加(jia)盟(meng)，內(nei)容產(chan)品(pin)(pin)決(jue)定人家買(mai)不(bu)買(mai)，物(wu)理產(chan)品(pin)(pin)決(jue)定人家能(neng)否持續(xu)別人買(mai)，物(wu)理產(chan)品(pin)(pin)決(jue)定消(xiao)費(fei)者能(neng)否持續(xu)
你(ni)真的(de)(de)會做產品(pin)(pin)增(zeng)長嗎？增(zeng)長的(de)(de)正確步驟(zou)都(dou)有哪(na)些？這期(qi)視頻將告訴你(ni)完(wan)整的(de)(de)產品(pin)(pin)增(zeng)長方法(fa)。我們(men)先來(lai)看產品(pin)(pin)增(zeng)長，追求(qiu)產品(pin)(pin)增(zeng)長，也即追求(qiu)產品(pin)(pin)的(de)(de)用(yong)戶增(zeng)長和收入增(zeng)長，要緊緊抓住用(yong)戶規模、用(yong)戶價值(zhi)和用(yong)戶成本三方面關(guan)鍵要素(su)，并建立高的(de)(de)用(yong)戶轉(zhuan)化路徑。那該(gai)如何做產
您是(shi)否在尋找一種(zhong)讓您的產品在市場(chang)上快速(su)爆(bao)發的方法？是(shi)否想讓您的品牌(pai)成(cheng)為(wei)眾(zhong)人(ren)矚目的焦點？現在我們向您推薦 “裂變”，這是(shi)一種(zhong)神奇的力量，它能讓您的產品瞬間引爆(bao)市場(chang)，讓您的品牌(pai)迅速(su)崛起(qi)。 一、客戶需要對您的產品或服
所以你(ni)(ni)前三(san)個(ge)(ge)產品(pin)(pin)，其(qi)實(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)屬性更容易做(zuo)起來。后(hou)面這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)產品(pin)(pin)等你(ni)(ni)做(zuo)個(ge)(ge)一年左右的時候，你(ni)(ni)再(zai)開始啟動。所以你(ni)(ni)們(men)剛才提到說你(ni)(ni)們(men)原來的品(pin)(pin)牌做(zuo)了十幾年，然后(hou)現在(zai)希望(wang)做(zuo)一個(ge)(ge)第(di)二個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌，然后(hou)你(ni)(ni)們(men)規劃了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)五款產品(pin)(pin)。實(shi)際上就是你(ni)(ni)們(men)現在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段最好不(bu)要一下子就
我(wo)(wo)(wo)們到面(mian)館去吃(chi)(chi)面(mian)的(de)時候(hou)，往往人的(de)心(xin)理就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)我(wo)(wo)(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)一(yi)點，我(wo)(wo)(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)點，但(dan)(dan)是最終我(wo)(wo)(wo)只能吃(chi)(chi)一(yi)種。但(dan)(dan)是他這(zhe)碗面(mian)，從中間(jian)隔開之后，就(jiu)滿足(zu)了我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)個(ge)(ge)消費者的(de)好(hao)奇心(xin)。我(wo)(wo)(wo)們就(jiu)可以在一(yi)碗面(mian)里面(mian)吃(chi)(chi)兩種口味，不管他這(zhe)個(ge)(ge)能不能成為(wei)主流。他是真的(de)把消費者的(de)心(xin)理研究
大(da)(da)腦(nao)(nao)銀行(xing)一把(ba)大(da)(da)火，卻讓(rang)他(ta)賺(zhuan)了幾十個億，你信(xin)嗎？十年前，大(da)(da)腦(nao)(nao)銀行(xing)為了打造一流(liu)產品(pin)，不(bu)惜燒掉(diao)了50%的家產。因為產品(pin)畫質模糊，市場反(fan)饋不(bu)佳，他(ta)們果斷將所有(you)光盤(pan)投入熊熊烈火。就像(xiang)當年的海爾自砸冰箱，大(da)(da)膽(dan)行(xing)動(dong)，彰顯了不(bu)凡(fan)格局。現(xian)在，許(xu)多企業只(zhi)關注內
作為產(chan)品(pin)(pin)經理，特別是有技術項的產(chan)品(pin)(pin)經理，往(wang)往(wang)存在一個非常大的誤區。就是當他(ta)出了新產(chan)品(pin)(pin)的時候(hou)，他(ta)更多會站在技術的角度上去(qu)看，去(qu)向外(wai)去(qu)宣(xuan)傳，覺得說(shuo)我的技術非常的牛逼(bi)，大家快來(lai)用。但是大家要別忘(wang)了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不(bu)懂技術的
您(nin)的(de)企業為什么(me)(me)需要產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)呢？過去(qu)我們在管理(li)的(de)過程(cheng)當中，有研發經(jing)(jing)(jing)理(li)、采(cai)購經(jing)(jing)(jing)理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)理(li)、品(pin)質經(jing)(jing)(jing)理(li)，沒(mei)有產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)這(zhe)個崗(gang)位。那(nei)么(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)主要是(shi)做什么(me)(me)工作呢？是(shi)什么(me)(me)背景下產(chan)(chan)生(sheng)的(de)呢？跟(gen)大家一(yi)一(yi)分析。 1、產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)原因是(shi)企業的(de)競爭變成了(le)產(chan)(chan)
所(suo)有(you)庫存(cun)的本質只有(you)一個(ge)，就是(shi)你開發(fa)了(le)別人不需(xu)要(yao)的產(chan)品。咱們原來(lai)就是(shi)我能生產(chan)這(zhe)些，所(suo)以(yi)我把它生產(chan)出(chu)來(lai)了(le)。生產(chan)出(chu)來(lai)之后(hou)放在了(le)倉庫，然后(hou)賣不動，然后(hou)就產(chan)生了(le)庫存(cun)。以(yi)后(hou)的產(chan)品開發(fa)邏輯是(shi)什么(me)呢？ 1、購買理由(you)開發(fa)。誰買什么(me)場景下(xia)買，能不能提煉出(chu)
若要打破內卷超(chao)越(yue)對手，需有將(jiang)產品(pin)(pin)做到(dao)極(ji)致的(de)爆品(pin)(pin)思維，極(ji)致就是達到(dao)自身能力(li)極(ji)限。蘋(pin)果憑借極(ji)致產品(pin)(pin) iPhone 在輝煌時市值(zhi)超(chao)微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業，這與其(qi)爆品(pin)(pin)思維有關(guan)，如哈德洛(luo)克工業株(zhu)式會社(she)，雖規模小卻生產出永不松動的(de)
如何判(pan)(pan)斷(duan)一款(kuan)(kuan)產(chan)品是(shi)(shi)不是(shi)(shi)好的(de)(de)產(chan)品呢？好的(de)(de)產(chan)品有四(si)個(ge)評判(pan)(pan)的(de)(de)標準。 1、用戶口碑。這里的(de)(de)指標可以(yi)通過(guo)NPS也是(shi)(shi)凈推薦(jian)值(zhi)，如果能夠(gou)達到(dao)50%以(yi)上，就是(shi)(shi)一款(kuan)(kuan)非常好的(de)(de)產(chan)品。 2、是(shi)(shi)我們員(yuan)工的(de)(de)使用率。員(yuan)工的(de)(de)使用率如果能夠(gou)達到(dao)50%也是(shi)(shi)非常好的(de)(de)
德魯克說，運營(ying)新(xin)事業(ye)的(de)人需(xu)要(yao)全面考察(cha)市(shi)場(chang)，并建立起一(yi)套有系統(tong)的(de)工作制度(du)，以此來確保產品(pin)(pin)或服務始終與市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求相(xiang)匹配。企業(ye)的(de)產品(pin)(pin)不(bu)是由(you)企業(ye)決定(ding)的(de)，而是由(you)顧(gu)客的(de)需(xu)求所(suo)決定(ding)的(de)。康師傅(fu)老板魏英行就是通過(guo)付諸行動，派人對整個大陸市(shi)場(chang)做(zuo)了細致的(de)調查，從
產(chan)品(pin)經(jing)理是(shi)干啥的(de)(de)？有(you)(you)哪些工作職責？他們本(ben)(ben)質(zhi)又是(shi)什么(me)？我(wo)自己做(zuo)過產(chan)品(pin)經(jing)理，也搜(sou)過很(hen)多(duo)資(zi)料(liao)，但很(hen)少有(you)(you)人能說(shuo)清楚。今天這條視頻，就(jiu)來(lai)聊聊產(chan)品(pin)經(jing)理的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)。在說(shuo)本(ben)(ben)質(zhi)前，我(wo)們有(you)(you)必(bi)要先了解下，這幫(bang)家伙究竟是(shi)干什么(me)的(de)(de)？按照字面意思(si)來(lai)看，就(jiu)是(shi)某產(chan)品(pin)的(de)(de)總牽頭(tou)人
1、原材(cai)料的(de)本質。我們在內蒙古做菜食材(cai)，羊(yang)肉手把肉是(shi)(shi)吧？泡完水了，和完了后(hou)一把鹽就行，好(hao)吃為(wei)什(shen)么呢？因為(wei)食材(cai)好(hao)。沿(yan)海(hai)城市海(hai)鮮(xian)非常(chang)新(xin)鮮(xian)，就是(shi)(shi)餐(can)飲最高境(jing)界就是(shi)(shi)玩(wan)食材(cai)，米其林餐(can)廳(ting)、花椒這些(xie)東西(xi)還(huan)是(shi)(shi)這個(ge)魚肚，還(huan)是(shi)(shi)這些(xie)參，還(huan)有魚子醬等(deng)等(deng)。它是(shi)(shi)玩(wan)的(de)高端
1、是(shi)資源全(quan)責的(de)逆向思維。因為(wei)在做整體解決方案的(de)時(shi)(shi)候，我們(men)(men)(men)對(dui)于(yu)客戶的(de)需求(qiu)是(shi)需要及時(shi)(shi)精準的(de)反饋到后臺(tai)的(de)。對(dui)一(yi)線銷售(shou)人員，但是(shi)他(ta)們(men)(men)(men)能夠獲取這樣的(de)客戶需求(qiu)。但是(shi)由于(yu)權(quan)限的(de)原因，他(ta)們(men)(men)(men)很難去驅動的(de)動力后臺(tai)的(de)產品研發設計和(he)運營(ying)。對(dui)于(yu)一(yi)些銷售(shou)的(de)時(shi)(shi)候，他(ta)們(men)(men)(men)
如(ru)何(he)從零到一做B端產品。要從零到一做一款(kuan)B端產品，該如(ru)何(he)去規劃，又都需要經(jing)歷哪(na)些步(bu)驟呢？主要包(bao)括以(yi)(yi)(yi)下五(wu)個(ge)環節： 第一、調查和分析，具體又可以(yi)(yi)(yi)分為(wei)以(yi)(yi)(yi)下四個(ge)方面： 一、業(ye)務(wu)調研。B端的產品直接為(wei)業(ye)務(wu)服務(wu)，解(jie)決業(ye)務(wu)中的效率問(wen)題。因此(ci)，
是(shi)(shi)(shi)需求(qiu)決定了市場(chang)，也是(shi)(shi)(shi)需求(qiu)決定了產品研發。最近(jin)上海(hai)一個面包店賣的(de)(de)吐司面包98塊錢一個，成為了話題。我(wo)想在這說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)吐司面包98塊錢，是(shi)(shi)(shi)貴還是(shi)(shi)(shi)便宜的(de)(de)事情？我(wo)想說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，我(wo)們任何的(de)(de)產品研發都要(yao)從市場(chang)的(de)(de)需求(qiu)，消費者的(de)(de)需求(qiu)的(de)(de)角度去思(si)考。他(ta)