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一名合格的(de)(de)生產(chan)管理者，需要(yao)具備哪些思(si)維？ 第一，生產(chan)有先(xian)后，并分清主次(ci)的(de)(de)思(si)維。生產(chan)不是(shi)一個(ge)部門，一個(ge)車間的(de)(de)事情，作為(wei)生產(chan)管理者會面(mian)臨很(hen)(hen)多的(de)(de)信息，也(ye)需要(yao)應對內部外部的(de)(de)很(hen)(hen)多需求(qiu)，一定要(yao)拎得清，不能同時(shi)滿(man)足這些要(yao)求(qiu)的(de)(de)時(shi)候，尤其是(shi)遇到插單、急...
人(ren)的(de)思維(wei)方式有四(si)個(ge)層次，每上(shang)升(sheng)一(yi)(yi)個(ge)層次，離財富(fu)自由就(jiu)又近了一(yi)(yi)步。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)層次，巨嬰。就(jiu)是(shi)(shi)凡(fan)是(shi)(shi)和我想的(de)不一(yi)(yi)樣(yang)，全都(dou)是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)。凡(fan)是(shi)(shi)沒達到我要(yao)的(de)結果，都(dou)是(shi)(shi)因為(wei)別人(ren)的(de)錯(cuo)，去聽課老師講的(de)和我的(de)認(ren)知不一(yi)(yi)樣(yang)，老師是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)，這個(ge)市場活(huo)動效果不好，都(dou)是(shi)(shi)因為(wei)...
怎樣實(shi)現人生(sheng)(sheng)成功(gong)和財富自(zi)由呢？總結人生(sheng)(sheng)和事業的(de)成功(gong)，等于延遲滿足(zu)乘以杠桿(gan)冒險。我們(men)(men)所熟知(zhi)的(de)商業大佬、行業領袖、精英(ying)、學霸、資(zi)深專(zhuan)家，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)性格、能力、專(zhuan)業背景各有不同，但如果你仔(zi)細分析他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)人生(sheng)(sheng)信條和做事原則，幾乎一定會有一個，也許他(ta)(ta)們(men)(men)自(zi)己...
最近(jin)股(gu)市火熱，如果你手上(shang)有(you)20萬，是(shi)(shi)買(mai)車(che)還是(shi)(shi)買(mai)股(gu)票買(mai)基(ji)金(jin)(jin)？買(mai)車(che)當然很享(xiang)受，也有(you)面子，可(ke)是(shi)(shi)就錯過了通過股(gu)票和基(ji)金(jin)(jin)賺錢的(de)機會，假(jia)如買(mai)一(yi)(yi)輛車(che)花(hua)了20萬，那你的(de)財務成本是(shi)(shi)20萬，可(ke)是(shi)(shi)如果不買(mai)車(che)，而是(shi)(shi)把(ba)這(zhe)20萬投到眼下火熱的(de)股(gu)市當中，選對了一(yi)(yi)只靠譜(pu)的(de)...
如(ru)(ru)果開了一家店，三(san)年了都(dou)沒做(zuo)起(qi)來(lai)(lai)，一直在虧損(sun)，還(huan)(huan)要不(bu)要繼(ji)續(xu)做(zuo)下去(qu)？有人說(shuo)要做(zuo)，我(wo)都(dou)做(zuo)了三(san)年了，投了100萬(wan)，我(wo)還(huan)(huan)做(zuo)不(bu)起(qi)來(lai)(lai)，我(wo)前面投的錢和時間，不(bu)全白費了嗎？有人說(shuo)不(bu)能繼(ji)續(xu)做(zuo)了，如(ru)(ru)果再做(zuo)三(san)年，再投100萬(wan)，萬(wan)一還(huan)(huan)做(zuo)不(bu)起(qi)來(lai)(lai)怎么辦(ban)？聽起(qi)來(lai)(lai)兩個都(dou)好(hao)...
1、調(diao)整(zheng)心態，遇事(shi)(shi)(shi)不(bu)怕事(shi)(shi)(shi)兒(er)，不(bu)急慌，沉得(de)住氣(qi)。 2、明(ming)確(que)問(wen)(wen)題，了(le)解(jie)清楚怎么回事(shi)(shi)(shi)，明(ming)確(que)問(wen)(wen)題的類(lei)型。 3、確(que)定問(wen)(wen)題，制定出解(jie)決問(wen)(wen)題所(suo)要(yao)(yao)達到的目(mu)標。 4、羅(luo)列(lie)資(zi)源，列(lie)出解(jie)決問(wen)(wen)題所(suo)需要(yao)(yao)的人(ren)力、物(wu)力、財力這些資(zi)源。 5、明(ming)確(que)問(wen)(wen)...
帶貨一哥李(li)佳琦瘋狂的(de)建自(zi)己(ji)的(de)微信群，并且(qie)花大力布局自(zi)己(ji)的(de)私域，他(ta)都已經是電商平臺(tai)的(de)流量天花板了，為啥要跑去微信弄個私域？同樣(yang)進軍直(zhi)播(bo)界的(de)黑馬羅(luo)永(yong)浩也是采用(yong)的(de)類似(si)的(de)操(cao)作，所(suo)有的(de)老(lao)板都應(ying)該(gai)向(xiang)他(ta)學習 私域的(de)第一個優點，能(neng)讓平臺(tai)之間的(de)流量能(neng)夠...
一(yi)個特別(bie)有意(yi)思的(de)經(jing)濟學(xue)術(shu)語，它能讓你的(de)跳槽時不再猶豫(yu)，分手時也(ye)不再糾結，這就(jiu)是(shi)機(ji)會(hui)成(cheng)本。機(ji)會(hui)成(cheng)本就(jiu)是(shi)在面臨選擇(ze)時，那個被舍(she)棄(qi)的(de)選項所(suo)帶來的(de)收益，聽起來是(shi)不是(shi)還是(shi)有點(dian)繞？舉一(yi)個例(li)子，比(bi)如(ru)選擇(ze)公務(wu)員放棄(qi)創業，創業所(suo)帶來的(de)收益就(jiu)是(shi)機(ji)會(hui)成(cheng)本，那你選...
在職場，很(hen)(hen)多人只會(hui)單(dan)點思考解決問題，因為這(zhe)樣(yang)簡單(dan)能夠快速的(de)(de)處理(li)(li)當前的(de)(de)問題，其實(shi)這(zhe)樣(yang)是一(yi)個很(hen)(hen)短視的(de)(de)行為，那應(ying)該怎么辦呢？給大(da)家舉一(yi)個我實(shi)際的(de)(de)案例，兩(liang)年前我接(jie)手(shou)了(le)一(yi)個銷售管(guan)理(li)(li)數據支持的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個部(bu)門，那就有很(hen)(hen)多銷售部(bu)門總是來提各種各樣(yang)的(de)(de)數據需求...
我們(men)有一(yi)個做(zuo)連鎖品牌的學員，有一(yi)次跑來找我聊股權(quan)激(ji)(ji)勵，員工激(ji)(ji)勵的問題。因為(wei)有人指出來說公司(si)激(ji)(ji)勵政策不(bu)好，所以他(ta)的業績不(bu)好，然后(hou)也引起了很多討論。這(zhe)時候我跟他(ta)去分(fen)析，首先激(ji)(ji)勵當然可以高激(ji)(ji)勵中激(ji)(ji)勵，低激(ji)(ji)勵，其(qi)實行業內，這(zhe)是一(yi)個老生常談(tan)的話題。問...
企(qi)業在招(zhao)聘的時候(hou)經常會提(ti)出一些(xie)對候(hou)選人思(si)維(wei)的要(yao)求，比如(ru)說因為這個(ge)工作是初(chu)期建立，我們(men)(men)需要(yao)搭建管(guan)理體系，所(suo)以需要(yao)招(zhao)聘的這個(ge)人邏輯性思(si)維(wei)要(yao)強，有(you)(you)戰略(lve)思(si)維(wei)，有(you)(you)的企(qi)業說我要(yao)有(you)(you)學習(xi)能力強的，有(you)(you)創(chuang)新思(si)維(wei)的人。我們(men)(men)經常提(ti)到(dao)的創(chuang)新思(si)維(wei)、發散性思(si)維(wei)、跳躍式思(si)...
邏輯是一個(ge)(ge)很偉大(da)的事情，如果(guo)(guo)你能夠掌握(wo)它，那你就(jiu)會(hui)無形中比別人高出好(hao)幾(ji)個(ge)(ge)段位。如果(guo)(guo)你根本沒(mei)有意識到這件事兒，那接下來的內容你一定要仔細看。我給你個(ge)(ge)最簡(jian)單(dan)(dan)的方法(fa)，讓你一秒鐘(zhong)掌握(wo)邏輯是什么？其實(shi)很簡(jian)單(dan)(dan)，邏輯就(jiu)是問什么答(da)什么。 什么意思呢？...
有個寫(xie)字(zi)樓的(de)業(ye)主向你抱怨說電(dian)梯(ti)慢，需要等太長的(de)時間(jian)。業(ye)主說了(le)，如(ru)果(guo)得不到解(jie)決(jue)，他就要毀約。如(ru)果(guo)你是物業(ye)的(de)領導，該如(ru)何解(jie)決(jue)這個問題呢？非(fei)常錯誤而愚(yu)蠢的(de)兩種解(jie)決(jue)辦法如(ru)下。 1、就是上來直接跟業(ye)主去(qu)解(jie)釋(shi)，說這已經很快了(le)，某(mou)某(mou)寫(xie)字(zi)樓比咱們這還...
想要做好(hao)門(men)店拓(tuo)客，吸引客戶上門(men)，必須(xu)要先弄清(qing)楚以(yi)下(xia)三(san)個問題。 第一(yi)，持續不斷的(de)學習。口腔門(men)診的(de)創(chuang)業(ye)者或者管理者必須(xu)要持續的(de)學習、接受和了解新事(shi)物，讓思維和認知和行業(ye)的(de)發展保持在同一(yi)個頻(pin)率。如果門(men)診經營(ying)管理者的(de)觀(guan)念跟(gen)不上別人(ren)的(de)玩法，看不...
做事兒無非(fei)分為想(xiang)清楚、說明白和做到(dao)位(wei)，我(wo)們現在的職場的干(gan)將在做到(dao)位(wei)這一(yi)塊(kuai)往(wang)往(wang)非(fei)常出(chu)色。但是(shi)在想(xiang)清楚，也就(jiu)是(shi)如(ru)何培(pei)養(yang)出(chu)自(zi)己(ji)強悍的分析能力，這一(yi)塊(kuai)相對比較(jiao)弱。我(wo)給大(da)(da)家分享(xiang)三點干(gan)貨，讓大(da)(da)家培(pei)養(yang)出(chu)自(zi)己(ji)理性思維的核心。 1、首(shou)先是(shi)在意識層面的，...
生活中有很多(duo)正反饋的例子，比如說某個(ge)同事出色的完(wan)成(cheng)了某項任(ren)(ren)(ren)務(wu)，那他就(jiu)會(hui)得到大家的認可(ke)(ke)。有了這(zhe)個(ge)認可(ke)(ke)之(zhi)后，他就(jiu)更(geng)有動力去挑戰(zhan)更(geng)多(duo)的任(ren)(ren)(ren)務(wu)，進(jin)而獲(huo)取更(geng)快的成(cheng)長，他成(cheng)長快了之(zhi)后，就(jiu)反過來能(neng)承擔更(geng)多(duo)的任(ren)(ren)(ren)務(wu)以及認可(ke)(ke)，這(zhe)就(jiu)是正反饋。作為組織的管理者，這(zhe)是...
真正聰(cong)明的人(ren)(ren)，只思考如何改變現(xian)狀(zhuang)。大(da)多數人(ren)(ren)有個毛病(bing)，比如喜(xi)歡(huan)假設，喜(xi)歡(huan)追悔已(yi)經失(shi)去了的東西。 1、讀書的時候要(yao)是(shi)認真點，上個好(hao)大(da)學就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)了，現(xian)在就(jiu)(jiu)(jiu)能找個好(hao)工作了。 2、我要(yao)是(shi)有錢就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)了，錢能解決的問題就(jiu)(jiu)(jiu)不是(shi)問題，就(jiu)(jiu)(jiu)能解決房子、老婆...
如何學(xue)習(xi)？新時代的(de)(de)(de)人要具備(bei)的(de)(de)(de)三(san)大學(xue)習(xi)信念(nian)。 第一，人類的(de)(de)(de)進化(hua)與(yu)演(yan)變是永(yong)無止(zhi)(zhi)境的(de)(de)(de)。世界上(shang)任何東西(xi)的(de)(de)(de)進化(hua)與(yu)演(yan)變都(dou)是永(yong)無止(zhi)(zhi)境的(de)(de)(de)。因(yin)此，我(wo)們的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)也(ye)必須永(yong)無止(zhi)(zhi)境，永(yong)遠(yuan)沒有停止(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)一天，否(fou)則就要落后(hou)，落后(hou)就會生(sheng)存的(de)(de)(de)很艱難。 第二(er)，凡是有志之...
為(wei)什(shen)么有的(de)人越(yue)混(hun)越(yue)好，有的(de)人越(yue)混(hun)越(yue)差(cha)，有的(de)人混(hun)了(le)很(hen)多年，還是(shi)要(yao)死不活的(de)，按部就班(ban)的(de)過日子(zi)。這(zhe)里面有個(ge)(ge)非常重要(yao)的(de)概念叫(jiao)做(zuo)正向反(fan)饋機(ji)制(zhi)。什(shen)么叫(jiao)做(zuo)正向反(fan)饋機(ji)制(zhi)呢？很(hen)簡單，假(jia)如(ru)我(wo)拼搏(bo)一個(ge)(ge)月(yue)(yue)，這(zhe)個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)收入就水漲船高，這(zhe)叫(jiao)正向反(fan)饋。假(jia)如(ru)我(wo)拼搏(bo)三個(ge)(ge)月(yue)(yue)，我(wo)...
給(gei)大家(jia)介紹提升整合(he)能力必備的(de)3種思(si)維(wei)模(mo)型。一杠桿思(si)維(wei)，二系統思(si)維(wei)。三整合(he)思(si)維(wei)模(mo)型。 1、杠桿思(si)維(wei)。杠桿思(si)維(wei)是用極(ji)小的(de)成本搶極(ji)大的(de)資源，從而做到(dao)收益(yi)最大化，找到(dao)推(tui)動事(shi)情發展(zhan)的(de)高效率(lv)因素，并且恰(qia)當(dang)(dang)運用到(dao)關鍵節點上，四兩撥(bo)千斤。當(dang)(dang)你手頭資源...
這(zhe)(zhe)個(ge)世(shi)界(jie)上(shang)(shang)，總是(shi)充斥著(zhu)(zhu)馬(ma)太效(xiao)應，強者很強，弱者很弱。在這(zhe)(zhe)里的弱者并非老弱病殘(can)，而是(shi)你(ni)的思維里住(zhu)著(zhu)(zhu)一(yi)個(ge)弱者。在這(zhe)(zhe)個(ge)世(shi)界(jie)上(shang)(shang)，有(you)的人(ren)即使身在泥潭，他也有(you)辦法爬起來，洗凈身上(shang)(shang)的污(wu)垢，整裝待(dai)發，讓(rang)自己成(cheng)功。但(dan)是(shi)有(you)些人(ren)明(ming)明(ming)可以(yi)變得更(geng)好，卻選擇陷入糟糕(gao)的...
作為一個優秀的(de)管理者(zhe)，需要(yao)(yao)懂得閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思(si)維。那么(me)什(shen)么(me)是閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思(si)維呢(ni)？所(suo)謂(wei)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思(si)維，簡單的(de)就是無論(lun)做(zuo)什(shen)么(me)事，都要(yao)(yao)有始有終，能形成一個完整的(de)思(si)維的(de)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)。閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思(si)維需要(yao)(yao)具(ju)備以下四(si)個要(yao)(yao)素。 第一，凡(fan)事要(yao)(yao)有計劃(hua)。衡(heng)量(liang)一件事情的(de)結果，就是按時保(bao)質是否(fou)能按...
<p>窮人(ren)(ren)是消(xiao)費思維，富人(ren)(ren)是投資思維。窮人(ren)(ren)認為(wei)花錢(qian)就(jiu)是一種消(xiao)費，比如(ru)今天(tian)我們吃(chi)頓飯，或者今天(tian)我們搞個(ge)活動(dong)，大家(jia)認為(wei)就(jiu)是在(zai)花錢(qian)消(xiao)費。富人(ren)(ren)把錢(qian)看作的是一種資源，這個(ge)資源應該如(ru)何更有(you)效的發揮它(ta)的價值(zhi)，有(you)很(hen)多企業里面(mian)邀請老師去做培訓，最...