作為一個(ge)優秀的(de)管理者(zhe)，需(xu)要懂得閉(bi)(bi)環思維。那么什么是閉(bi)(bi)環思維呢？所謂閉(bi)(bi)環思維，簡單(dan)的(de)就是無(wu)論(lun)做(zuo)什么事，都要有始有終(zhong)，能(neng)形成一個(ge)完整的(de)思維的(de)閉(bi)(bi)環。閉(bi)(bi)環思維需(xu)要具備以(yi)下四(si)個(ge)要素。
第一(yi)，凡(fan)事(shi)要有計(ji)劃。衡量(liang)一(yi)件事(shi)情的結果(guo)，就是(shi)按時保質(zhi)是(shi)否能按照(zhao)計(ji)劃的時間和質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準達成目標(biao)(biao)。而要達到這個目標(biao)(biao)，前提(ti)就是(shi)要制定計(ji)劃。然后根據計(ji)劃去行動。始(shi)終把握工作進度和過(guo)程的質(zhi)量(liang)，這樣就能運(yun)籌(chou)帷(wei)幄，一(yi)切盡在掌握之中。
第(di)二，計(ji)劃(hua)必(bi)(bi)須要(yao)落實(shi)。所謂言出(chu)必(bi)(bi)行(xing)，一(yi)個靠(kao)譜(pu)的人，一(yi)定(ding)重視約定(ding)，有成(cheng)必(bi)(bi)論，對結果(guo)負(fu)責。會跟進(jin)計(ji)劃(hua)實(shi)施(shi)的每一(yi)個環(huan)節，及時解(jie)決過程中的每一(yi)個問題(ti)，直至(zhi)出(chu)結果(guo)兌現程度。
第(di)三，及時(shi)的(de)報(bao)進(jin)度(du)。工作開(kai)展(zhan)后，需要及時(shi)匯(hui)報(bao)工作的(de)進(jin)度(du)，工作進(jin)度(du)如何，有原計劃是(shi)否(fou)有偏差(cha)，過程中是(shi)否(fou)出現什(shen)么(me)問(wen)題，問(wen)題是(shi)否(fou)已(yi)經解決，還需要獲得什(shen)么(me)幫助，主動的(de)向上級匯(hui)報(bao)，讓上司放(fang)心。
第四，事后要(yao)有(you)總結(jie)。靠(kao)譜的人(ren)，工(gong)(gong)作(zuo)完成(cheng)了(le)以(yi)后，一定(ding)會與相關人(ren)員一同進行總結(jie)與復盤，工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)果如何(he)，工(gong)(gong)作(zuo)中出現的不足與問題以(yi)后，如何(he)改善工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)的標準，是(shi)否需要(yao)優化，作(zuo)業指(zhi)導(dao)書(shu)是(shi)否需要(yao)調整等(deng)等(deng)，并將結(jie)果匯(hui)報給上司。
做到了以上(shang)四點(dian)，就是具備了閉環思維(wei)，久而久之，就成為(wei)一個優秀的管理者。
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