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華為(wei)(wei)質量生態(tai)體系數字化(hua)轉型的(de)卓(zhuo)越實踐你知道嗎？華為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全球領(ling)先(xian)的(de)科技企業(ye)，在(zai)(zai)構建面向(xiang)未(wei)來的(de)數字化(hua)質量生態(tai)體系上，展現出了非凡的(de)戰略眼光和執(zhi)行力。五(wu)大創新舉(ju)措串起了華為(wei)(wei)在(zai)(zai)質量管理(li)領(ling)域的(de)智(zhi)慧(hui)革新之旅。 1、首先(xian)，華為(wei)(wei)在(zai)(zai)全球范(fan)圍精(jing)心布局，鑄
工(gong)序內打(da)造(zao)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)有五(wu)(wu)個(ge)核心步驟： 一(yi)、做(zuo)好工(gong)序的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義：很多企(qi)業工(gong)序品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義缺失或模糊，研發、技(ji)術、品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)、制造(zao)四(si)個(ge)部門理解不同，未達(da)成共識。需(xu)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)部主導各部門到現場完成工(gong)序的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義。 二、建(jian)立五(wu)(wu)大(da)標(biao)準(zhun)：即品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)標(biao)準(zhun)、作業指導書（
做(zuo)質(zhi)量同(tong)學經常(chang)問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做(zuo)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)在項目當(dang)中要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)成本？首先(xian)我(wo)(wo)要(yao)告訴大家(jia)，這(zhe)樣的(de)思維(wei)是(shi)一種單(dan)點思維(wei)，什(shen)么意思呢？就(jiu)說你(ni)把質(zhi)量看(kan)成是(shi)一個單(dan)點的(de)元素，對吧？但是(shi)大家(jia)要(yao)注意所有的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)，包括(kuo)其他的(de)管(guan)(guan)理(li)，它是(shi)從一種整體(ti)
質(zhi)量(liang)體系(xi)中(zhong)研(yan)發(fa)(fa)(fa)質(zhi)量(liang)如何開展？研(yan)發(fa)(fa)(fa)質(zhi)量(liang)，這可(ke)是關乎產(chan)品(pin)競(jing)爭力的核心要素，也是我(wo)們企業能否(fou)在市場中(zhong)站穩腳(jiao)跟的關鍵所在。 1、首(shou)先(xian)策劃階段就得給(gei)力，明確研(yan)發(fa)(fa)(fa)目標和(he)(he)方向，考慮活動(dong)(dong)的性(xing)質(zhi)、時間和(he)(he)復(fu)雜性(xing)，還得確定評審、驗(yan)證和(he)(he)確認活動(dong)(dong)。這就像給(gei)研(yan)發(fa)(fa)(fa)
質量(liang)部(bu)(bu)在(zai)公(gong)司的水(shui)平(ping)和層次，當然也看老板的格局。 1、質量(liang)部(bu)(bu)在(zai)蘋果(guo)特斯拉(la)亞(ya)馬遜等一(yi)線外資企業權力和地(di)位都很(hen)高(gao)，存(cun)在(zai)的價(jia)值和意義在(zai)于提前預防，用數據指導公(gong)司的戰略目標分(fen)為質量(liang)戰略部(bu)(bu)門(men)質量(liang)體系(xi)質量(liang)工程分(fen)竟質量(liang)這一(yi)整套就(jiu)是(shi)歐美日企業學習過來的
你知道嗎(ma)？在當前激烈競爭的市場格局下，企(qi)業(ye)想站穩腳跟、脫穎而出，關(guan)鍵在于打造一套個性化(hua)且高效的品質管理(li)(li)系統，別只盯(ding)著復(fu)雜的流程或嚴苛的標準，要因地(di)制宜(yi)，確(que)保體系切實(shi)可行，真正實(shi)用。小企(qi)業(ye)要注(zhu)意一味效仿大企(qi)業(ye)的質量(liang)管理(li)(li)方式，可能(neng)只會造成資(zi)源耗
質量(liang)是生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)，這(zhe)樣(yang)的(de)場景(jing)你一定不會陌生(sheng)(sheng)，在工廠(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)車間里，機器轟鳴，在辦(ban)公室內卻彌漫著火(huo)藥味，生(sheng)(sheng)產(chan)主管怒(nu)氣沖沖地找到(dao)品(pin)質主管說(shuo)：“首件和巡(xun)檢(jian)都沒有問題，現在入(ru)庫了，你們評檢(jian)員說(shuo)有問題，你是不是故(gu)意刁難我啊，要返工你們質量(liang)部
你知道如何(he)構建全(quan)(quan)鏈(lian)(lian)路質量(liang)(liang)保障體(ti)系(xi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程中，質量(liang)(liang)就是(shi)生命(ming)。而(er)全(quan)(quan)鏈(lian)(lian)路質量(liang)(liang)保障體(ti)系(xi)就是(shi)我們保護這個生命(ming)的(de)堅(jian)固盾牌。想象一下，你正在(zai)(zai)(zai)(zai)駕駛一輛飛馳的(de)汽車(che)(che)路上，坑坑洼洼，風(feng)險無處不在(zai)(zai)(zai)(zai)。但如果(guo)你的(de)車(che)(che)裝備了全(quan)(quan)方位的(de)安全(quan)(quan)系(xi)統，那你就能(neng)穩穩當當的(de)馳騁，在(zai)(zai)(zai)(zai)
大家在(zai)做研發質量(liang)管(guan)理問(wen)(wen)(wen)題這個(ge)回溯找(zhao)根因的時(shi)候，經常會犯(fan)幾個(ge)問(wen)(wen)(wen)題。 1、如果問(wen)(wen)(wen)題泄露(lu)，我們常常說(shuo)這個(ge)測試驗證(zheng)不充分，所以導致(zhi)這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題泄露(lu)了。那么說(shuo)再追溯，就是說(shuo)為什么會這個(ge)場(chang)景(jing)沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是因為我們某(mou)些(xie)需(xu)求的場(chang)景(jing)沒識別到(dao)。那實際(ji)上(shang)為什么
做到這四點(dian)，員工的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)大幅(fu)度提升。 第一，管(guan)理(li)者(zhe)帶頭做出示范。沒有不(bu)(bu)合(he)格的(de)員工，只有不(bu)(bu)合(he)格的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)的(de)加(jia)強，應該是(shi)自上(shang)而(er)下的(de)，如(ru)果(guo)管(guan)理(li)者(zhe)對違規(gui)現象視而(er)不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制(zhi)止(zhi)不(bu)(bu)糾(jiu)正，員工就會(hui)逐步(bu)淡化質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)，違規(gui)現象就會(hui)不(bu)(bu)斷增加(jia)，為此(ci)
你知道嗎產品(pin)(pin)質(zhi)量保證依賴的(de)五(wu)大核心要素，工程原理(li)、設(she)計質(zhi)量、生產條件、檢驗(yan)數據以及(ji)實際應用反饋(kui)。 1、首先，產品(pin)(pin)的(de)工程原理(li)如同構建質(zhi)量大廈的(de)基石，科學(xue)嚴謹的(de)應用是產品(pin)(pin)技(ji)術性能達標的(de)基礎保障。 2、其次，設(she)計質(zhi)量作為(wei)產品(pin)(pin)創(chuang)新與價值
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，不僅可以積累智(zhi)力資產，保(bao)障企業(ye)(ye)平穩運營(ying)，而且還是企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等其他管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)礎，如何(he)將(jiang)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)融入流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在(zai)對現有的(de)(de)流(liu)程(cheng)體系進(jin)(jin)行評估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到的(de)(de)業(ye)(ye)務及(ji)操作(zuo)，在(zai)此基(ji)礎上，通過流(liu)程(cheng)體系
咱們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個在企業里常常讓人頭疼的(de)(de)問(wen)題(ti)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)品(pin)質部(bu)門(men)的(de)(de)定位是(shi)(shi)應該(gai)主要負責(ze)檢查(cha)(cha)，還是(shi)(shi)負責(ze)解決(jue)問(wen)題(ti)？、我給大家好(hao)好(hao)扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾實則(ze)關(guan)鍵的(de)(de)議(yi)題(ti)。 1、咱們先說(shuo)說(shuo)品(pin)管部(bu)門(men)作為檢查(cha)(cha)部(bu)門(men)的(de)(de)事兒。在很多公司里，品(pin)管部(bu)門(men)就(jiu)(jiu)像是(shi)(shi)警察，時(shi)刻盯(ding)著
我們來聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業(ye)都可能遇到的(de)問(wen)題，當產品(pin)質(zhi)量與交(jiao)貨期(qi)發(fa)生(sheng)沖突時，我們該如(ru)何選擇？我們都知道產品(pin)質(zhi)量是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命線(xian)，它關系到企(qi)業(ye)的(de)聲(sheng)譽、客戶(hu)滿意(yi)度和長遠(yuan)發(fa)展(zhan)。但同時交(jiao)貨期(qi)也(ye)是至關重要的(de)，它關系到企(qi)業(ye)的(de)效率和客戶(hu)滿意(yi)度。那么當這兩者發(fa)生(sheng)沖
質量與(yu)研(yan)發(fa)如何優雅(ya)的(de)(de)撕(si)逼還能把事兒(er)干好在公司里質量部和(he)研(yan)發(fa)部就想(xiang)歡(huan)喜(xi)冤家(jia)，時(shi)不(bu)時(shi)上(shang)演撕(si)逼大戲。但別忘(wang)了，大家(jia)都是(shi)為了同一個目標，打造讓用戶尖叫的(de)(de)好產品。那么如何優雅(ya)的(de)(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找對撕(si)的(de)(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵人(ren)，坐下來心平氣和(he)的(de)(de)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)保證(zheng)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好(hao)壞，主要(yao)是(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)問題，因(yin)此如何挖(wa)掘(jue)人(ren)(ren)的(de)(de)積極(ji)因(yin)素，健(jian)全質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)環節，質(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)，或(huo)以質(zhi)(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)經濟責任制(zhi)(zhi)，是(shi)提高人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重要(yao)手(shou)段。質(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)的(de)(de)核心，就是(shi)指企業管
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包含了(le)產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和工作品質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的本(ben)質(zhi)(zhi)。 第一個層(ceng)面，即(ji)物理層(ceng)面的結果(guo)。一般都被稱做產品服(fu)務(wu)，就質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言，則(ze)直接(jie)與產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相連，由此人們一般用功能(neng)是否(fou)實(shi)現的各種技術指標，來定(ding)義產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這就是為(wei)什么要控制
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的重點在生產過程中，千萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出(chu)來(lai)的，不是(shi)檢驗出(chu)來(lai)。很多企業，由于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的理(li)解不深，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)，就(jiu)是(shi)對(dui)自己(ji)已(yi)經(jing)生產出(chu)來(lai)的產品(pin)(pin)，進行簡單(dan)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良(liang)品(pin)(pin)處理(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的事前控制(zhi)與
合格質量總(zong)監必須(xu)抓好(hao)的五件事。 一(yi)、構(gou)建(jian)并優化質量管理體系(xi)。構(gou)建(jian)符(fu)合國際標(biao)準(zhun)又(you)適應(ying)企業特色(se)的質量管理體系(xi)，包(bao)括質量方(fang)針目標(biao)，對現狀改進(jin)，與組織總(zong)目標(biao)和發展方(fang)向協調一(yi)致。管理者需具備持(chi)續改進(jin)能力，確保質量體系(xi)有效運行和持(chi)續改進(jin)。
很多大廠的(de)(de)質量(liang)人員(yuan)(yuan)跳槽到中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，本(ben)以(yi)為(wei)是降(jiang)維打擊，結果卻發現(xian)被(bei)打擊的(de)(de)是自(zi)己。這(zhe)些大廠的(de)(de)指(zhi)導人員(yuan)(yuan)以(yi)為(wei)自(zi)己在大廠的(de)(de)經驗和技能可以(yi)輕松的(de)(de)應(ying)對中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)場景。但實際上卻發現(xian)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)職能要求并(bing)不低，甚至于更加的(de)(de)嚴格，客戶(hu)更加難(nan)搞(gao)。他們需要更加細致
我要(yao)跟大家聊聊華為的(de)質量(liang)(liang)經理(li)，他們可是被視為可以做(zuo)國家代(dai)表(biao)的(de)人(ren)選哦(e)，想知道為什么嗎？那就跟我一起(qi)激情(qing)澎(peng)湃的(de)探(tan)索吧。首先，華為的(de)質量(liang)(liang)經理(li)們不僅技(ji)術過硬。還具備三項軟(ruan)技(ji)能，懂經營、重質量(liang)(liang)、領導力，這可不是鬧著玩的(de)。 1、懂經營就是要(yao)能夠支
今(jin)天我們要一起(qi)探(tan)討(tao)的(de)是一線質(zhi)(zhi)量經(jing)理們如何突(tu)破自(zi)我，提(ti)升管(guan)理自(zi)信，巧妙(miao)規避(bi)那些可(ke)能帶來嚴重(zhong)后果的(de)六大(da)誤區(qu)。 1、有(you)沒有(you)見過這樣(yang)的(de)情況？一線質(zhi)(zhi)量經(jing)理面對(dui)問(wen)題時(shi)選擇了回避(bi)或輕描淡寫(xie)，怕引起(qi)沖突(tu)。其(qi)實這樣(yang)做的(de)結果很可(ke)能會(hui)讓(rang)質(zhi)(zhi)量標準變得模糊，影(ying)
要想管(guan)理(li)(li)好產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標，樹(shu)立正確的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至關重要，因為理(li)(li)念(nian)決定(ding)了(le)方向思路和措施理(li)(li)念(nian)，也決定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的成敗，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的四大理(li)(li)念(nian)。 一、意(yi)識決定(ding)態度(du)(du)，態度(du)(du)決定(ding)行(xing)動，行(xing)動決定(ding)結果。產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的好，關鍵取(qu)決于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)
質量總監需要抓好(hao)哪幾個(ge)工作(zuo)。 一、構建并優(you)化質量管(guan)理體(ti)系(xi)，建立和(he)完善符合(he)國(guo)際標(biao)準，又適應(ying)企業特色的質量管(guan)理體(ti)系(xi)。比如質量方(fang)針目(mu)標(biao)，既要適合(he)企業的現(xian)狀(zhuang)，又要對(dui)現(xian)狀(zhuang)有改進或促(cu)進作(zuo)用，同時要與組織(zhi)的總目(mu)標(biao)，和(he)發展方(fang)向協調一致(zhi)，當然，管(guan)理者需
質量(liang)管理的七大要點，每一(yi)條都是管理精髓。 一(yi)、在第一(yi)時間把(ba)事情做(zuo)(zuo)對，在每一(yi)個環節或每一(yi)道(dao)工序上，都要實(shi)施和執(zhi)行嚴(yan)格的進料檢驗，和制程過程中的質量(liang)把(ba)控，有(you)問題要在第一(yi)時間解決，不要等做(zuo)(zuo)完了，或者最終檢驗的時候才(cai)發現(xian)，這樣就太(tai)晚了。
質量檢驗在(zai)生產(chan)(chan)過程中發揮了幾大作用(yong)。 一、保證的(de)職(zhi)能。也就是(shi)把關(guan)的(de)職(zhi)能，通(tong)過對原材料、半成品(pin)(pin)的(de)檢驗、鑒別、分(fen)選，剔除不合(he)格品(pin)(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)否接受，保證不合(he)格的(de)原材料不投產(chan)(chan)，不合(he)格的(de)半產(chan)(chan)品(pin)(pin)不轉入下道(dao)工(gong)序，不合(he)格的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不出(chu)廠
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生產過程中(zhong)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制造出來的(de)(de)，不是檢(jian)驗(yan)出來的(de)(de)，很多企業將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)，忽視了品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事(shi)前控(kong)(kong)制與事(shi)中(zhong)的(de)(de)過程控(kong)(kong)制，做好過程控(kong)(kong)制要(yao)做到以(yi)下幾點： 一、嚴(yan)格按照(zhao)作(zuo)業指(zhi)導書操作(zuo)，可以(yi)通(tong)過現場的(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)抽檢(jian)等方式
知道嗎實(shi)現(xian)零缺陷質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)只要八(ba)(ba)步，接下來(lai)我(wo)(wo)(wo)將(jiang)帶(dai)你(ni)走進這神奇的(de)(de)(de)八(ba)(ba)步之旅。 1、我(wo)(wo)(wo)們要樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是口號，不(bu)是空談(tan)，而(er)是我(wo)(wo)(wo)們每一(yi)位(wei)員工心中的(de)(de)(de)信仰，我(wo)(wo)(wo)們要時刻牢記(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是企業的(de)(de)(de)生(sheng)命線，是我(wo)(wo)(wo)們贏得市場的(de)(de)(de)關鍵(jian)。 2、制定詳細(xi)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
質(zhi)量管理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)十大誤區。 一、片面依(yi)賴(lai)于事后把(ba)關，寧愿(yuan)將大量的(de)(de)人力、物力和(he)精力，投(tou)入(ru)(ru)到質(zhi)量檢驗(yan)和(he)不(bu)合格品(pin)的(de)(de)處理(li)(li)上，而不(bu)愿(yuan)意將資(zi)源投(tou)入(ru)(ru)到質(zhi)量管理(li)(li)體系的(de)(de)保(bao)持(chi)改進和(he)完(wan)善上。 二、忽視科學的(de)(de)措施和(he)方法，完(wan)全依(yi)靠(kao)個人的(de)(de)經驗(yan)和(he)喜好形(xing)式，管理(li)(li)行
你知道嗎？我們(men)質量(liang)人(ren)作(zuo)為(wei)質量(liang)管理的(de)(de)(de)守護者，每(mei)一(yi)天都在為(wei)捍衛卓越而努力。這不僅僅是一(yi)份(fen)工作(zuo)，更是一(yi)份(fen)使命，一(yi)種(zhong)堅定不移的(de)(de)(de)態度。當面對(dui)任何(he)瑕疵(ci)和不足(zu)，我們(men)選擇大聲(sheng)說出(chu)來，我們(men)不會挑(tiao)戰，不懼困難，因(yin)為(wei)我們(men)的(de)(de)(de)聲(sheng)音就是質量(liang)的(de)(de)(de)捍衛者，就是改進的(de)(de)(de)先驅者。