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工學碩士/MBA(培)
香港國際認證中心注冊培訓師/高級人力資源管理師
注冊管理咨詢師訓練合格
中國汽車研究中心QS-9000受訓
IATF第二方審核員
現任職
SGS簽約講師
湘潭大學客座教授
香港工業總會特聘講師
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質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)的常用(yong)方法(fa)有哪些(xie)？質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)應貫徹全面、全員、全過程(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)，主要運用(yong)動態控(kong)制(zhi)(zhi)原理(li)(li)，進行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中和事(shi)(shi)后控(kong)制(zhi)(zhi)管理(li)(li)，企業質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)的三大方法(fa)。 第一，事(shi)(shi)前質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)。即在生產活動進行前的主動質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)，通過編制(zhi)(zhi)產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)計劃，明確質(zhi)
質量(liang)與(yu)研發如何(he)優雅(ya)的撕逼還能把事兒干好(hao)在公司里質量(liang)部(bu)和研發部(bu)就想歡喜冤家，時不時上演撕逼大戲。但(dan)別忘(wang)了，大家都是為了同一個目標，打造讓用戶尖叫的好(hao)產品(pin)。那么如何(he)優雅(ya)的撕逼呢？ 1、首先(xian)找對撕的方式，咱們是隊友不是敵人，坐(zuo)下來心(xin)平氣和的
大家在做研發質量管理問題(ti)這(zhe)個(ge)回溯(su)找根因的時候，經常會(hui)犯(fan)幾個(ge)問題(ti)。 1、如果問題(ti)泄(xie)露(lu)(lu)，我們(men)常常說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)測試驗(yan)證不充分，所以導致這(zhe)個(ge)問題(ti)泄(xie)露(lu)(lu)了(le)。那(nei)(nei)么(me)說(shuo)(shuo)再追溯(su)，就是說(shuo)(shuo)為什么(me)會(hui)這(zhe)個(ge)場景沒覆蓋(gai)到呢(ni)？是因為我們(men)某些需求的場景沒識別到。那(nei)(nei)實際上為什么(me)
很(hen)多大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)質量人(ren)員跳(tiao)槽到中(zhong)(zhong)小(xiao)企業，本以為(wei)是降維(wei)打擊，結果卻發現被打擊的(de)(de)是自己。這些大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)指導人(ren)員以為(wei)自己在(zai)大(da)廠(chang)(chang)的(de)(de)經(jing)驗和(he)技(ji)能(neng)可以輕松的(de)(de)應(ying)對中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)場景。但實際上(shang)卻發現中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)職(zhi)能(neng)要求(qiu)并不低，甚(shen)至(zhi)于更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)的(de)(de)嚴格(ge)，客戶更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)難搞(gao)。他們(men)需要更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)細致(zhi)
一名合格(ge)的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理應該發(fa)揮出哪些作(zuo)用？ 一、創造(zao)出全員參與的(de)(de)環境(jing)。一個(ge)沒有良好質(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)工廠，質(zhi)量(liang)管理體系要正(zheng)常(chang)運行(xing)是不可(ke)能的(de)(de)，良好的(de)(de)質(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)形(xing)成，領導(dao)的(de)(de)作(zuo)用至(zhi)關(guan)重(zhong)要，作(zuo)為質(zhi)量(liang)經理，可(ke)以通過自身(shen)的(de)(de)領導(dao)作(zuo)用和實際行(xing)動，創造(zao)出員工充分參
我們來聊聊一個很(hen)多企(qi)業都可能遇到(dao)的(de)(de)問題，當產品質(zhi)量與交貨期發(fa)生沖突時，我們該如何選擇？我們都知(zhi)道產品質(zhi)量是企(qi)業的(de)(de)生命線，它(ta)關(guan)(guan)(guan)系(xi)到(dao)企(qi)業的(de)(de)聲譽、客戶(hu)滿意度(du)和長遠發(fa)展。但同時交貨期也是至關(guan)(guan)(guan)重(zhong)要的(de)(de)，它(ta)關(guan)(guan)(guan)系(xi)到(dao)企(qi)業的(de)(de)效率和客戶(hu)滿意度(du)。那么當這兩者(zhe)發(fa)生沖
你知(zhi)道嗎？質(zhi)量內建不(bu)僅僅是(shi)一(yi)種技術層面的追(zhui)求，更是(shi)我(wo)們(men)(men)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)軟(ruan)件研發者(zhe)心中的追(zhui)求。 1、首先我(wo)們(men)(men)要談的是(shi)全員參與(yu)質(zhi)量共擔，在質(zhi)量內建的道路上，沒有旁觀者(zhe)，每(mei)(mei)個(ge)人都是(shi)主角，從需求分析到上線交(jiao)付每(mei)(mei)一(yi)個(ge)環節(jie)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)細(xi)節(jie)都需要我(wo)們(men)(men)用心去把控，
流程(cheng)管(guan)理(li)，不(bu)僅可以(yi)積累智力資產(chan)，保障(zhang)企(qi)業平穩(wen)運營，而且還是企(qi)業進(jin)行項目管(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其(qi)他(ta)管(guan)理(li)的基礎，如何將質(zhi)量管(guan)理(li)融入(ru)流程(cheng)建設(she)。 一、在對現有的流程(cheng)體系(xi)進(jin)行評估，發現流程(cheng)沒有覆蓋到的業務及操(cao)作(zuo)，在此基礎上，通過流程(cheng)體系(xi)
許艷波
魏新征
夏忠定
華開平
何偉杰
黃國成
徐志堅
許嘉富
楊家來
張銘
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吳東翰
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