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員工執行力差可(ke)從以下方面解決(jue)： 一、講清(qing)楚(chu)事(shi)情(qing)：管理者安排(pai)任務時不能(neng)含(han)糊(hu)，要讓員工明白做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)目(mu)的(de)和要達到的(de)程(cheng)度。例如，不能(neng)只說 “把事(shi)情(qing)做(zuo)掉”“把書(shu)讀好”，而(er)應(ying)明確具體要求。 二...
如何(he)快速(su)提升(sheng)員工(gong)的(de)工(gong)作技能，因為(wei)員工(gong)的(de)工(gong)作技能的(de)嫻熟度，直(zhi)接決定著(zhu)生產(chan)的(de)效率，直(zhi)接決定著(zhu)產(chan)品的(de)品質，那么(me)怎么(me)樣(yang)才(cai)能快速(su)提升(sheng)員工(gong)的(de)工(gong)作技能？五(wu)點(dian)(dian)建(jian)議。 第一點(dian)(dian)建(jian)議，要盤點(dian)(dian)關鍵崗位的(de)人(ren)才(cai)密度，建(jian)立人(ren)才(cai)檔案。很多時候在提問(wen)題(ti)的(de)時候，在考慮問(wen)...
一個真正有活力的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織，最(zui)顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)特征，是領(ling)導在(zai)(zai)與(yu)不在(zai)(zai)時，員工的(de)(de)(de)(de)(de)表現一個樣，也就(jiu)是在(zai)(zai)沒有監督的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，員工的(de)(de)(de)(de)(de)行為能夠保(bao)持一致(zhi)性。人的(de)(de)(de)(de)(de)天性是自(zi)利的(de)(de)(de)(de)(de)，往(wang)往(wang)會(hui)尋求最(zui)小的(de)(de)(de)(de)(de)代價(jia)，來獲取最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益，所以才會(hui)有偷懶(lan)耍滑、以小博大、不勞(lao)而獲，像買(mai)彩票、買(mai)股(gu)票、...
企業(ye)如(ru)何(he)豐富員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)多(duo)樣(yang)(yang)性(xing)(xing)？激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)是(shi)為了提升員(yuan)工(gong)努力程度，現在市面上提倡激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)多(duo)樣(yang)(yang)性(xing)(xing)，比如(ru)給(gei)員(yuan)工(gong)漲薪(xin)、設計不同(tong)的(de)獎勵(li)(li)(li)政策、提供差異化(hua)的(de)福利、提供崗(gang)位(wei)晉升機會等。個(ge)人覺得，大家(jia)對激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)定位(wei)更多(duo)在于獎勵(li)(li)(li)，激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)多(duo)樣(yang)(yang)性(xing)(xing)，更偏重于獎勵(li)(li)(li)類型(xing)的(de)多(duo)樣(yang)(yang)性(xing)(xing)，...
我(wo)發現那些能成事(shi)(shi)的(de)人啊都掌握了(le)一項特別(bie)重要(yao)的(de)能力(li)推(tui)動(dong)(dong)力(li)。但是(shi)(shi)我(wo)每(mei)次講這個話題都會有類(lei)似(si)的(de)聲音，說什么推(tui)動(dong)(dong)力(li)，我(wo)好賴(lai)話都說盡了(le)，同事(shi)(shi)就是(shi)(shi)不(bu)配合(he)事(shi)(shi)情，就是(shi)(shi)推(tui)不(bu)動(dong)(dong)，我(wo)能怎么辦？我(wo)也很絕望啊。哦(e)，你說的(de)容(rong)易碰(peng)見個固(gu)執的(de)領(ling)導，推(tui)動(dong)(dong)事(shi)(shi)情比(bi)登天(tian)還難，甚至...
我(wo)說三個(ge)，我(wo)剛做管(guan)理(li)時(shi)候的(de)思(si)維(wei)誤區啊，我(wo)當時(shi)還(huan)斬釘截鐵的(de)認為我(wo)肯定沒(mei)錯，大家可以對照(zhao)一(yi)下自己中(zhong)沒(mei)中(zhong)招啊。 1、就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)原本(ben)以為啊作為管(guan)理(li)者，我(wo)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)立威，要(yao)立規矩，要(yao)讓團(tuan)隊知道我(wo)說了算，然后新官上任三把(ba)火燒的(de)就(jiu)是(shi)(shi)自己。直到我(wo)看到的(de)這(zhe)本(ben)書(shu)...
什(shen)么的(de)(de)員工才能得到(dao)領(ling)導(dao)的(de)(de)賞識和重用，看他(ta)在做工作(zuo)的(de)(de)時候，如何做以下的(de)(de)四(si)道題。 1、他(ta)們(men)喜(xi)歡讓領(ling)導(dao)去(qu)做選(xuan)擇(ze)題，在向領(ling)導(dao)請示工作(zuo)之前(qian)，他(ta)們(men)總是準備好了(le)事(shi)情(qing)的(de)(de)答案(an)(an)。對遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題，體前(qian)準備了(le)ABC等多種解(jie)決方案(an)(an)，并深入分析不同(tong)方案(an)(an)的(de)(de)優劣勢(shi)，以...
很多人在(zai)分配的(de)時候，他犯了一個巨大的(de)問題(ti)。什么樣的(de)問題(ti)呢？就是我(wo)我(wo)見(jian)過就是很多八零后(hou)的(de)老板，他們(men)做項目(mu)的(de)啊(a)做項目(mu)的(de)。因為現(xian)在(zai)這(zhe)個訂單不足嘛(ma)，這(zhe)現(xian)在(zai)也是這(zhe)個現(xian)在(zai)所有企業碰(peng)到的(de)一個問題(ti)，我(wo)訂單不足。然后(hou)我(wo)要養團隊的(de)時候，這(zhe)個固定支出就太大了。所...
很(hen)多的那(nei)個(ge)團(tuan)隊，他(ta)(ta)其實(shi)他(ta)(ta)的那(nei)個(ge)商(shang)(shang)(shang)業模型都沒有完成(cheng)，就(jiu)是我們叫你商(shang)(shang)(shang)業的那(nei)個(ge)零到(dao)一(yi)階(jie)段可能都沒完成(cheng)。然后你團(tuan)隊在管不到(dao)一(yi)起。那(nei)這時候就(jiu)是幾樣，事(shi)情放在一(yi)起，就(jiu)會讓你焦頭爛額啊，像有的公司哎，我的商(shang)(shang)(shang)業模型OK沒問題，我商(shang)(shang)(shang)業模式在市場上(shang)已經打出來了...
就是傳統的(de)啊(a)這種業(ye)(ye)務，它其實(shi)也面臨很多(duo)的(de)一(yi)些創新(xin)的(de)挑戰吧。你比如說(shuo)我(wo)們過去(qu)用(yong)(yong)實(shi)體團(tuan)隊，那么現(xian)在要(yao)用(yong)(yong)虛擬的(de)團(tuan)隊過去(qu)我(wo)們要(yao)用(yong)(yong)實(shi)體的(de)場(chang)景來做(zuo)這種推(tui)(tui)廣，就是市場(chang)的(de)推(tui)(tui)廣。你現(xian)在可很多(duo)企業(ye)(ye)都(dou)要(yao)要(yao)用(yong)(yong)虛擬的(de)。比如說(shuo)我(wo)要(yao)用(yong)(yong)視頻啊(a)，我(wo)要(yao)用(yong)(yong)新(xin)媒(mei)體啊(a)去(qu)做(zuo)自己的(de)私欲...
小企業用工的話，一(yi)個就是(shi)合(he)伙人(ren)，一(yi)個是(shi)定(ding)額或計件其實就是(shi)你的能夠核定(ding)清楚工作量的就是(shi)定(ding)額。如果你算不(bu)清楚人(ren)，就是(shi)現在還有(you)很多(duo)人(ren)跟我(wo)講說(shuo)，哎，我(wo)想招一(yi)個銷(xiao)售(shou)團隊，然(ran)(ran)后(hou)這(zhe)個銷(xiao)售(shou)團隊我(wo)要多(duo)少(shao)到那個銷(xiao)售(shou)，然(ran)(ran)后(hou)我(wo)就能達到多(duo)大的銷(xiao)售(shou)額覆蓋市場多(duo)少(shao)，這(zhe)種...
我(wo)們要去看別人(ren)身上(shang)的(de)亮點是(shi)什么(me)？那(nei)么(me)我(wo)們用(yong)人(ren)其實也是(shi)從性價比的(de)角度去看的(de)。所以那(nei)個我(wo)之(zhi)前有(you)一個客戶特別有(you)意思(si)，他(ta)(ta)有(you)一個那(nei)個老員工，他(ta)(ta)不想用(yong)，就(jiu)是(shi)有(you)一些毛病(bing)，他(ta)(ta)就(jiu)問(wen)我(wo)，他(ta)(ta)說你覺得(de)就(jiu)是(shi)說這(zhe)(zhe)個員工這(zhe)(zhe)次我(wo)要跟他(ta)(ta)續簽合同了，那(nei)他(ta)(ta)還要跟我(wo)談漲薪的(de)問(wen)題。...
員(yuan)工最(zui)煩的四種(zhong)情況下的激(ji)勵，做再多(duo)也(ye)不(bu)會有效(xiao)。 第一，分工不(bu)明。績效(xiao)和激(ji)勵在什么(me)情況下才有效(xiao)？得通過(guo)管(guan)(guan)理(li)變革，前(qian)期打造(zao)企業的標準化、流程化、數(shu)據化系統，至少做到分工明確，管(guan)(guan)理(li)精細化是(shi)基(ji)礎，績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)只是(shi)錦上添(tian)花(hua)的動作(zuo)。 第二(er)，任務...
過去馬(ma)斯洛的(de)五(wu)層(ceng)需求原理，很(hen)多人(ren)都很(hen)清楚，第一層(ceng)生(sheng)理需求，最高(gao)一層(ceng)自我(wo)實現，所以在(zai)經營企業的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)都是在(zai)管理員工(gong)的(de)第一層(ceng)需求，就是滿足他的(de)收(shou)入和工(gong)資(zi)，但是在(zai)今天(tian)企業當中(zhong)發生(sheng)了一個非常奇怪的(de)現象，就是給員工(gong)的(de)工(gong)資(zi)也很(hen)高(gao)，為什么員工(gong)卻離你而...
其實員(yuan)(yuan)工(gong)最喜歡的(de)團(tuan)建(jian)(jian)方式，就是(shi)沒有(you)老板(ban)的(de)團(tuan)建(jian)(jian)，團(tuan)建(jian)(jian)只有(you)一個目(mu)的(de)，就是(shi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)開心，老板(ban)管理的(de)大(da)忌，就是(shi)把(ba)自己的(de)想(xiang)法強加到員(yuan)(yuan)工(gong)身上。比如老板(ban)喜歡爬山(shan)，他(ta)就要求(qiu)所有(you)人都得陪(pei)著他(ta)爬山(shan)，還覺(jue)得自己做的(de)挺(ting)好(hao)，其實員(yuan)(yuan)工(gong)都恨死了，本來大(da)家平(ping)時工(gong)作就已經(jing)很(hen)累...
這五種員工，連蠻橫的(de)領導都(dou)不敢招惹。 第一，有背(bei)景(jing)的(de)人(ren)。哪個企(qi)業沒有這樣的(de)人(ren)，要么是跟老板或者(zhe)大領導有裙帶關系的(de)人(ren)，要么是大客戶安排(pai)過來的(de)人(ren)，這些人(ren)都(dou)是有背(bei)景(jing)的(de)人(ren)，他們雖然在基(ji)層表面看(kan)起來好像(xiang)無關緊要，實際上卻有通天的(de)能力，對于這樣的(de)...
三次溝通(tong)，一周后讓新(xin)(xin)來的員工(gong)發(fa)誓給你干(gan)十年(nian)，怎(zen)么讓新(xin)(xin)來的員工(gong)愛上你的公司，怎(zen)么讓新(xin)(xin)來的員工(gong)迅速融入到團隊當中？其(qi)實很簡單，只(zhi)要(yao)抓住三次溝通(tong)的核心機會就可以了。有的企(qi)業員工(gong)來了沒幾天就走了，是因為(wei)這(zhe)三點沒有做好(hao)，或者壓根就沒有做。 一、...
很(hen)多(duo)的(de)(de)優秀員工(gong)都(dou)開始變得(de)混(hun)日子，為什(shen)么會出現這(zhe)樣的(de)(de)現象？為什(shen)么他們(men)的(de)(de)積極(ji)性自驅力反而越(yue)來(lai)越(yue)弱了？簡單就兩(liang)個字，寒心了。近年來(lai)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)優秀員工(gong)開始顯(xian)得(de)缺乏積極(ji)性和自驅力，他們(men)似乎逐(zhu)漸(jian)變得(de)消極(ji)怠工(gong)，甚至(zhi)選(xuan)擇躺平，這(zhe)種現象的(de)(de)背(bei)后(hou)，往(wang)往(wang)離不開以(yi)...
好不容(rong)易(yi)鼓(gu)起勇氣跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)提(ti)了晉升的(de)想法，領(ling)導(dao)(dao)也(ye)答(da)應了，但快到提(ti)拔的(de)時候，領(ling)導(dao)(dao)卻跟(gen)你(ni)說，小夏下午開過會了，提(ti)拔名單沒(mei)有(you)你(ni)，有(you)點可(ke)惜(xi)，但是你(ni)不要著急，下次還有(you)機會的(de)。這個時候關(guan)鍵在于給自己鋪好接下去(qu)的(de)路，該怎么回？ 公式：感(gan)激+繼(ji)續努力+懇(ken)...