員(yuan)工最煩的四種情況下(xia)的激勵，做(zuo)再多(duo)也(ye)不(bu)會有(you)效。
第一(yi)，分(fen)工不明。績效和激勵(li)在什么情況下才有效？得通過管(guan)理(li)(li)變革(ge)，前期打(da)造企業的(de)標(biao)準化(hua)、流程化(hua)、數(shu)據化(hua)系統，至少做到分(fen)工明確，管(guan)理(li)(li)精細(xi)化(hua)是基礎(chu)，績效管(guan)理(li)(li)只是錦(jin)上添花的(de)動作。
第二，任(ren)務過重。當任(ren)務過重的時候，激勵(li)也是(shi)無效的。比如一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)負重的極限是(shi)一(yi)(yi)百斤(jin)，非要(yao)他扛一(yi)(yi)百二十(shi)斤(jin)，還跟他說只要(yao)能(neng)扛一(yi)(yi)百二十(shi)斤(jin)，就給(gei)你獎勵(li)一(yi)(yi)百塊錢，這個(ge)(ge)時候他會(hui)想著哎(ai)呀(ya)，我還是(shi)先(xian)保(bao)重我的身(shen)體吧。其實(shi)在這種情(qing)況下，激勵(li)也就失(shi)去(qu)了意義(yi)。
第(di)三，評價不(bu)(bu)公。常說(shuo)人不(bu)(bu)患寡而患不(bu)(bu)均，企業(ye)做激(ji)勵(li)最普(pu)遍的(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)員(yuan)工抱怨(yuan)分(fen)配不(bu)(bu)均，很多老板到(dao)年底想拿出一(yi)點(dian)(dian)錢來(lai)分(fen)給員(yuan)工，最后(hou)卻分(fen)出一(yi)堆問(wen)題(ti)，憑(ping)什(shen)么張(zhang)三比(bi)我多，憑(ping)什(shen)么我比(bi)李四(si)少，管理基礎(chu)差一(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)企業(ye)，連薪(xin)酬都不(bu)(bu)敢(gan)公開，美其名曰遵(zun)守公司的(de)(de)薪(xin)酬保(bao)密制(zhi)度，發個獎金(jin)也要偷偷摸(mo)(mo)摸(mo)(mo)，所(suo)以評價不(bu)(bu)公，所(suo)進行的(de)(de)激(ji)勵(li)措施也是(shi)無效的(de)(de)。
第四，業績下滑。很多企業做激(ji)勵(li)(li)陷入(ru)一個誤區，就經(jing)營業績不好的時候，才想(xiang)到激(ji)勵(li)(li)員工(gong)，這個時候的激(ji)勵(li)(li)，就有(you)點(dian)死(si)馬當活馬醫意思了，這種激(ji)勵(li)(li)往(wang)往(wang)也是無效的，因為員工(gong)很難(nan)相信(xin)。
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