很多的優秀員工(gong)都開(kai)(kai)始變得(de)混(hun)日子(zi)，為(wei)什么(me)會出現這樣(yang)的現象？為(wei)什么(me)他(ta)們的積(ji)極性自驅(qu)(qu)力反而越來(lai)(lai)越弱了？簡單(dan)就兩(liang)個字，寒心了。近年來(lai)(lai)，越來(lai)(lai)越多的優秀員工(gong)開(kai)(kai)始顯得(de)缺乏積(ji)極性和自驅(qu)(qu)力，他(ta)們似(si)乎逐漸變得(de)消極怠工(gong)，甚(shen)至選擇躺平，這種(zhong)現象的背(bei)后，往往離不(bu)開(kai)(kai)以(yi)下(xia)三個主要原因。
第一，員工感(gan)到(dao)被壓榨(zha)，而(er)未得到(dao)足夠的(de)培養。盡管他們任勞任怨的(de)付出，卻(que)往(wang)往(wang)被視為理所當，然而(er)那些(xie)擅長摸魚巴(ba)結上司的(de)人(ren)，卻(que)得到(dao)了更多的(de)機會和回(hui)報，這種不公(gong)正的(de)待遇，逐(zhu)漸使他們感(gan)到(dao)心寒，對工作失去了熱情(qing)。
第二(er)，企(qi)業中裙帶關系(xi)嚴重。在這樣的(de)(de)環境下，能力的(de)(de)強弱(ruo)，往(wang)往(wang)比不(bu)過關系(xi)的(de)(de)重要(yao)性，許多員工(gong)因為(wei)與領(ling)導(dao)或(huo)老(lao)板的(de)(de)關系(xi)密切(qie)而得到(dao)了更多的(de)(de)機(ji)會和優待，這使得那些沒有關系(xi)背景的(de)(de)員工(gong)工(gong)感到(dao)難以生存(cun)。
第三，員(yuan)工的工作缺乏足夠的激勵(li)。在激勵(li)制(zhi)度不(bu)完善的企業中，無論員(yuan)工付出多少努力，得(de)到的回報往往差別不(bu)大，這種情況下，那些(xie)為他人(ren)著想，追求完美的員(yuan)工，反而(er)更(geng)容易被視為軟柿子，成為其他同事和(he)上司利用的對象。
作為管理(li)者，我們需(xu)(xu)要認識到(dao)(dao)員工(gong)的(de)(de)(de)內(nei)在需(xu)(xu)求和(he)關(guan)注(zhu)點(dian)(dian)，不同(tong)的(de)(de)(de)員工(gong)有(you)著(zhu)不同(tong)的(de)(de)(de)動機和(he)價值觀，他們期(qi)望得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)回(hui)報和(he)認可也各不相同(tong)，有(you)效(xiao)激(ji)勵(li)(li)員工(gong)，需(xu)(xu)要關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)(de)(de)情(qing)感需(xu)(xu)求，了解他們的(de)(de)(de)內(nei)在關(guan)注(zhu)點(dian)(dian)，并據此制(zhi)定有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)政策(ce)，只有(you)這樣，才能真正(zheng)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)積極性和(he)創(chuang)造力。
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