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采(cai)購怎樣讓跨部(bu)(bu)門溝(gou)通更(geng)順暢(chang)？ 一、建(jian)立良好的合作關系。建(jian)立積極、互(hu)相(xiang)尊重的合作關系，是(shi)跨部(bu)(bu)門溝(gou)通的基礎，了解每個部(bu)(bu)門的職責和(he)目標(biao)，找(zhao)到(dao)共(gong)同(tong)的利益點，促進合作與(yu)協作。 二、清晰溝(gou)通目標(biao)。確(que)保在(zai)開(kai)始溝(gou)通之前，明(ming)確(que)目標(biao)與(yu)要求，明(ming)確(que)表達...
內部(bu)引發的(de)采(cai)購(gou)問題。 一、不(bu)清晰、不(bu)準(zhun)確的(de)申購(gou)信(xin)息(xi)。申購(gou)信(xin)息(xi)是采(cai)購(gou)鏈(lian)條的(de)源頭，由于不(bu)清晰，甚至不(bu)準(zhun)確導致難買(mai)、買(mai)錯，在(zai)企業內部(bu)很(hen)常見(jian)。為(wei)了(le)避免采(cai)購(gou)能做(zuo)的(de)就是了(le)解再了(le)解，溝(gou)通(tong)再溝(gou)通(tong)，當然這也(ye)成了(le)最花時間的(de)事(shi)。 二、空(kong)降(jiang)的(de)供應商。在(zai)...
七(qi)個采購(gou)降本的(de)策略(lve)方法。 一、高效供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)。合理(li)選(xuan)取供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，并與(yu)其建立長期合作關系，通(tong)過設定(ding)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)績效評價體系，促使供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提高質量、交貨(huo)能力、服務(wu)水平，并壓(ya)縮供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)利(li)潤(run)空間。 二、招(zhao)投(tou)標管理(li)。通(tong)過競(jing)爭性的(de)招(zhao)投(tou)標過程，尋找最具(ju)性...
采(cai)(cai)購(gou)數(shu)據分析七條思(si)路。 一、簡單趨勢。通過實時訪(fang)問趨勢，了解供應(ying)商及時交貨情況(kuang)，如產(chan)品(pin)類型、供應(ying)商區域、交通因(yin)子、采(cai)(cai)購(gou)額、采(cai)(cai)購(gou)額對(dui)供應(ying)商占比。 二、多(duo)維(wei)(wei)分解。根據分析需(xu)要(yao)，從多(duo)維(wei)(wei)度對(dui)指標進行(xing)分解，例如產(chan)品(pin)采(cai)(cai)購(gou)金額、供應(ying)商規模、需(xu)...
大宗(zong)材(cai)料采(cai)(cai)購如(ru)何降(jiang)低采(cai)(cai)購成(cheng)本？ 一、多(duo)渠道采(cai)(cai)購。不(bu)要僅僅依賴單個供(gong)(gong)(gong)應商(shang)，多(duo)聯(lian)系不(bu)同的供(gong)(gong)(gong)應商(shang)，進(jin)(jin)行(xing)詢價(jia)比較，通過與多(duo)家供(gong)(gong)(gong)應商(shang)進(jin)(jin)行(xing)競爭(zheng)性(xing)報價(jia)，可以(yi)獲得更有競爭(zheng)力的價(jia)格，可以(yi)降(jiang)低采(cai)(cai)購成(cheng)本。 二、中長期合作。和大宗(zong)材(cai)料的供(gong)(gong)(gong)應商(shang)建立穩(wen)定的...
做(zuo)(zuo)供應鏈改善之前(qian)，為什么要先做(zuo)(zuo)診斷？回歸本(ben)質為何要做(zuo)(zuo)改善？企業肯定是(shi)有些感知，請記住(zhu)這些是(shi)感知，如感受到客(ke)戶抱怨增加了，以前(qian)客(ke)戶對我們沒(mei)那(nei)么煩躁，現在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那(nei)里去，要不今天出現一批貨物中少帶(dai)一個附件(jian)，要不包裝(zhuang)損壞...
采購個(ge)人(ren)職(zhi)業規(gui)劃如何制(zhi)(zhi)定(ding)？制(zhi)(zhi)定(ding)采購個(ge)人(ren)規(gui)劃，對于個(ge)人(ren)職(zhi)業發展(zhan)至關重(zhong)要，下(xia)面是(shi)一些建議，幫助您制(zhi)(zhi)定(ding)采購個(ge)人(ren)規(gui)劃。 一、確定(ding)職(zhi)業目標。首先要明確自己的專業技能(neng)，例如成為一個(ge)成功的采購經理(li)或(huo)供應(ying)鏈專家，或(huo)者在特定(ding)行業或(huo)領(ling)域發展(zhan)，確定(ding)職(zhi)業目標...
采(cai)購談(tan)判(pan)的六(liu)大(da)策略。 一、蘑菇戰(zhan)。以耐性、韌性拖垮和對抗談(tan)判(pan)意志，從而達到己方(fang)預期談(tan)判(pan)目(mu)標(biao)。如有跨度的安(an)排(pai)與(yu)對手，談(tan)判(pan)時(shi)間消耗其信(xin)心，使與(yu)時(shi)間關系重大(da)的供應商(shang)盡早做(zuo)出讓(rang)步。 二、攻(gong)心戰(zhan)。從心理感(gan)情的角(jiao)度影響對方(fang)，促其接受解決分歧...
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)降本(ben)增效(xiao)有(you)哪(na)些措施？ 一、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)優(you)化(hua)。通過(guo)優(you)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)網絡，減少路(lu)徑和(he)環節，提高運輸效(xiao)率等方式，降低供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)運轉(zhuan)成(cheng)本(ben)。例(li)如：通過(guo)優(you)化(hua)倉儲布局，以減少貨物搬運成(cheng)本(ben)，采用(yong)物流合作(zuo)伙伴(ban)來(lai)優(you)化(hua)運輸成(cheng)本(ben)等。 二、供(gong)應(ying)商合作(zuo)與(yu)談判。與(yu)供(gong)...
如何有效提升采購訂(ding)單(dan)(dan)管理工作。 一、定期(qi)檢查(cha)。定期(qi)檢查(cha)未(wei)完(wan)成(cheng)的采購訂(ding)單(dan)(dan)，確保(bao)所(suo)有訂(ding)單(dan)(dan)都已(yi)(yi)完(wan)成(cheng)或已(yi)(yi)取消，對(dui)于已(yi)(yi)完(wan)成(cheng)的訂(ding)單(dan)(dan)應(ying)(ying)與(yu)供應(ying)(ying)商(shang)確認材料(liao)的交付(fu)和驗收情況。 二、及時(shi)調整。一旦發現(xian)有未(wei)完(wan)成(cheng)的訂(ding)單(dan)(dan)，應(ying)(ying)及時(shi)與(yu)供應(ying)(ying)商(shang)協(xie)商(shang)進行調整。例如可...
做采購需要(yao)有這些成本意識(shi)(shi)。 一、效(xiao)率成本意識(shi)(shi)。效(xiao)率和成本是相關的(de)，舉(ju)個例子，原本做一個零件一小(xiao)時(shi)(shi)完成，現在消耗三小(xiao)時(shi)(shi)，如果每小(xiao)時(shi)(shi)的(de)支(zhi)出(chu)工資為(wei)30元(yuan)，生(sheng)產員(yuan)工為(wei)30元(yuan)的(de)話，效(xiao)率成本就損失1800元(yuan)，所以效(xiao)率成本意識(shi)(shi)看似(si)不(bu)起眼(yan)，實際(ji)占(zhan)了成...
采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)組織(zhi)的四(si)種(zhong)形式。 1、單(dan)一(yi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)。部(bu)門如果企業(ye)規模較(jiao)小(xiao)，產品結構較(jiao)單(dan)一(yi)，典型的例子就是單(dan)一(yi)的工廠或企業(ye)，分(fen)公司(si)(si)距離較(jiao)近的大公司(si)(si)也可(ke)以設置單(dan)一(yi)的采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)門，并(bing)直(zhi)接向(xiang)總經理(li)(li)匯報工作較(jiao)好。 2、按采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)地區劃分(fen)的組織(zhi)形式。企業(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的...
采(cai)(cai)購(gou)報價(jia)流程，一(yi)般情(qing)況(kuang)下，一(yi)個(ge)完整的采(cai)(cai)購(gou)報價(jia)流程包括以下六個(ge)步(bu)驟。 第一(yi)步(bu)驟，確定(ding)評估報價(jia)的標(biao)準。通過價(jia)格、成本(ben)、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的能力和積(ji)極性，這三個(ge)標(biao)準來評估報價(jia)。 第二步(bu)驟，確定(ding)邀(yao)請的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。采(cai)(cai)購(gou)原(yuan)則根據采(cai)(cai)購(gou)項目規(gui)模的大小確定(ding)所邀(yao)請...
采(cai)(cai)購(gou)降本增效六大使用策(ce)略。 第(di)一，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)早期(qi)(qi)介入法。所(suo)謂供(gong)(gong)應(ying)商(shang)早期(qi)(qi)介入，是指(zhi)在產品設計初期(qi)(qi)，采(cai)(cai)購(gou)推薦(jian)具有伙伴關系的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)參(can)與新產品的開發(fa)或持(chi)續改進，使得供(gong)(gong)需(xu)雙方都從中(zhong)受(shou)益的方法。 第(di)二，集中(zhong)招標法。所(suo)謂集中(zhong)招標法，是指(zhi)采(cai)(cai)購(gou)應(ying)集中(zhong)...
采購就是(shi)采購管理嗎？很多人都誤解了，分析一(yi)(yi)下采購是(shi)指企業或(huo)者(zhe)個人為了獲得所需的(de)(de)一(yi)(yi)個物品或(huo)者(zhe)服務而進行的(de)(de)活動，采購并不(bu)等于運(yun)營采購管理。采購管理是(shi)一(yi)(yi)種綜合性(xing)的(de)(de)管理活動，包括(kuo)對采購過程的(de)(de)全面管理和協調(diao)，采購管理涉及到市場調(diao)研供應商的(de)(de)一(yi)(yi)個評估、采...
傳統采(cai)購(gou)管理和現代采(cai)購(gou)管理有什么區別？ 第一(yi)，傳統采(cai)購(gou)管理通(tong)常(chang)是以手工(gong)方(fang)式進行的(de)，它需要大量的(de)人工(gong)、勞動(dong)力和時間。而現代采(cai)購(gou)管理則利用(yong)(yong)計算機和互聯網(wang)技術，實現自動(dong)化(hua)的(de)采(cai)購(gou)流程(cheng)，通(tong)過采(cai)用(yong)(yong)現代化(hua)的(de)技術，企業可以提高采(cai)購(gou)效率，降低采(cai)購(gou)成本，...
如何做好采購(gou)管理。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)采購(gou)管理工作(zuo)，是(shi)確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、物資(zi)(zi)、設備等(deng)資(zi)(zi)源充(chong)足并能獲得合理價格(ge)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)，以下是(shi)一(yi)些(xie)可行(xing)的(de)(de)步驟來做好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)采購(gou)管理工作(zuo)。 一(yi)、制定采購(gou)計劃(hua)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)制定明確的(de)(de)采購(gou)計劃(hua)，以確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)足夠的(de)(de)物資(zi)(zi)、設備等(deng)資(zi)(zi)源來支持業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)...
如(ru)何變(bian)革性(xing)的(de)加強(qiang)企(qi)業的(de)采購(gou)(gou)管理能力，可以考慮(lv)以下(xia)幾(ji)個(ge)方面： 一(yi)、建立采購(gou)(gou)戰略。制定一(yi)份采購(gou)(gou)戰略，可以幫助(zhu)企(qi)業更好地了解其采購(gou)(gou)目標需求(qiu)和(he)供應(ying)結構(gou)，這個(ge)戰略應(ying)包括采購(gou)(gou)成本、風險(xian)管理和(he)供應(ying)商關系(xi)的(de)考慮(lv)。 二(er)、優化采購(gou)(gou)流(liu)程。確保采購(gou)(gou)流(liu)程...
采購談判壓價(jia)的四個技巧(qiao)。 1、彈性空間(jian)。在價(jia)格(ge)談判中還價(jia)要(yao)講(jiang)究彈性，對(dui)于采購人員(yuan)來說，切忌漫(man)天還價(jia)亂還價(jia)格(ge)，也不要(yao)一開始就還出了最低價(jia)，前者(zhe)讓人覺得是在光天化日下搶劫，而后者(zhe)卻(que)因失去(qu)彈性而處于被(bei)動(dong)，讓人覺得有欠精明，從(cong)而使價(jia)格(ge)談判毫無...
作(zuo)為(wei)采(cai)購，可(ke)以從這些(xie)地(di)方(fang)提(ti)(ti)升(sheng)自己。經濟效應，不景氣，很多(duo)企業面臨(lin)著大裁員，身處采(cai)購行業的小伙(huo)伴(ban)也(ye)逃(tao)脫不了(le)這種(zhong)困境，為(wei)了(le)不被裁員，很多(duo)小伙(huo)伴(ban)開始不斷提(ti)(ti)升(sheng)自己。作(zuo)為(wei)采(cai)購員，有哪些(xie)地(di)方(fang)可(ke)以提(ti)(ti)升(sheng)？ 1、基(ji)礎知(zhi)識(shi)需要提(ti)(ti)升(sheng)。采(cai)購的基(ji)礎知(zhi)識(shi)，一般包(bao)...
采(cai)購作業(ye)層(ceng)面，降低采(cai)購成(cheng)本的(de)(de)(de)方法(fa)和手段。 一(yi)(yi)、通過付款條件的(de)(de)(de)選擇(ze)，降低采(cai)購成(cheng)本。如果公司資金(jin)充裕或者銀行(xing)利率較低，可(ke)采(cai)用現款現貨的(de)(de)(de)方式(shi)，這樣(yang)往往能帶來(lai)較大(da)的(de)(de)(de)價格折扣(kou)，但(dan)對(dui)整個(ge)公司的(de)(de)(de)營運資金(jin)運作會(hui)有一(yi)(yi)定影(ying)響(xiang)。 二(er)、把握(wo)價格變動(dong)的(de)(de)(de)時...
通(tong)過(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)化降低采購成(cheng)本(ben)(ben)。標(biao)準(zhun)(zhun)化工作(zuo)是現代(dai)企業(ye)管理(li)的基本(ben)(ben)要求，它是企業(ye)正常運行的基本(ben)(ben)保證，它促使企業(ye)生(sheng)產經營活動和各項(xiang)管理(li)工作(zuo)達到(dao)合理(li)化、規范化、高(gao)效化，是成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)成(cheng)功的基本(ben)(ben)前提。在成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)過(guo)程(cheng)中，以下(xia)四項(xiang)標(biao)準(zhun)(zhun)化工作(zuo)極(ji)為重要。 第(di)一，采...
采(cai)購實用技巧，采(cai)購物品的(de)分(fen)類。采(cai)購物品分(fen)類有(you)助于改善采(cai)購流程(cheng)，是對(dui)(dui)采(cai)購活動進行(xing)分(fen)類組(zu)織和(he)管(guan)理的(de)重(zhong)要過(guo)程(cheng)，八種分(fen)類類別(bie)。 1、戰略物料。它是對(dui)(dui)企(qi)業(ye)影響(xiang)最為重(zhong)大的(de)物料，價值大、風險(xian)高、業(ye)務重(zhong)要，供應(ying)商具有(you)獨特的(de)能力(li)，企(qi)業(ye)亦不易自制(zhi)，這類物...
采購人在(zai)采購行(xing)業職業發展(zhan)需(xu)要具備的四大(da)要素。 1、人際關系(xi)處(chu)(chu)理能力。在(zai)日常工作中，妥善處(chu)(chu)理好上級、供(gong)應(ying)商、同事之(zhi)間等各種關系(xi)，使(shi)其減少摩(mo)擦，能夠調動(dong)各方面的工作積極性(xing)的能力。 2、不(bu)斷學(xue)習的能力。隨著采購與(yu)供(gong)應(ying)鏈行(xing)業的推進，采購...
采(cai)(cai)購流程中(zhong)如(ru)(ru)何做好需(xu)求管(guan)理。按(an)照采(cai)(cai)購流程，可以(yi)從(cong)采(cai)(cai)購前、采(cai)(cai)購進行中(zhong)和采(cai)(cai)購完成后(hou)三個階(jie)段進行管(guan)理。 1、采(cai)(cai)購前如(ru)(ru)何做？抓源頭建制度標(biao)準化。首先從(cong)制度上(shang)建立采(cai)(cai)購需(xu)求申請(qing)表，明確采(cai)(cai)購需(xu)求的名稱、數(shu)量(liang)、材料、規格等要素(su)，在流程制度上(shang)要留下可追...
開展戰(zhan)略采(cai)購(gou)的七步流程。 1、設定回報目(mu)標。確認采(cai)購(gou)總支(zhi)出，設定初期回報目(mu)標，設定每(mei)年每(mei)季度所降成(cheng)本的宏觀百(bai)(bai)分(fen)比(bi)目(mu)標，要選(xuan)擇(ze)一個可(ke)以實現的百(bai)(bai)分(fen)比(bi)目(mu)標。 2、組建商品團隊。尋(xun)找(zhao)有望降低(di)成(cheng)本的領域，按照不同的技(ji)術或產(chan)品組成(cheng)立不同的商...
企業(ye)采(cai)(cai)購的(de)(de)五(wu)大痛(tong)點。 1、供應商(shang)數(shu)據(ju)(ju)(ju)維(wei)護難。企業(ye)內部的(de)(de)間接采(cai)(cai)購，往往依賴自己的(de)(de)系統數(shu)據(ju)(ju)(ju)，分析歷(li)史(shi)支出數(shu)據(ju)(ju)(ju)，結(jie)合當前需求(qiu)計劃，將(jiang)全公司(si)的(de)(de)采(cai)(cai)購需求(qiu)集中到采(cai)(cai)購部統籌(chou)安排，而(er)這需要采(cai)(cai)購人員維(wei)護一個大規模的(de)(de)供應商(shang)，數(shu)據(ju)(ju)(ju)庫，供應商(shang)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)經常做不到...
如果生產制(zhi)(zhi)造型(xing)，企業(ye)的(de)(de)(de)采購部(bu)門發生貪腐(fu)(fu)，大概率怪老板。權(quan)(quan)力導(dao)致腐(fu)(fu)敗，絕對(dui)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)力會導(dao)致絕對(dui)的(de)(de)(de)腐(fu)(fu)敗。生產制(zhi)(zhi)造型(xing)企業(ye)的(de)(de)(de)采購部(bu)門，就是一(yi)個很容易滋生腐(fu)(fu)敗的(de)(de)(de)部(bu)門，雖(sui)然腐(fu)(fu)敗很敏感的(de)(de)(de)，但是這個話題是絕對(dui)不(bu)可能繞開(kai)的(de)(de)(de)。當一(yi)個企業(ye)出現了比較嚴重的(de)(de)(de)貪腐(fu)(fu)問(wen)題，有(you)...
三(san)種采(cai)購成本分析方(fang)法。 1、對比(bi)分析法。對比(bi)分析法是(shi)通過成本指標，在不同(tong)時期、不同(tong)企業或(huo)不同(tong)情況的(de)數據對比(bi)，來揭露矛盾的(de)一種方(fang)法，這(zhe)里必須注意指標的(de)可(ke)比(bi)性(xing)。 2、連(lian)鎖替代(dai)法，也(ye)(ye)稱連(lian)鎖置換(huan)法。連(lian)環替代(dai)法也(ye)(ye)是(shi)確定(ding)引起某經濟指標變動的(de)...
隨(sui)著新(xin)技術(shu)的(de)(de)出(chu)現，采購(gou)專業(ye)(ye)人員有許多新(xin)的(de)(de)機會來簡化他們(men)的(de)(de)工作(zuo)，并節省企業(ye)(ye)的(de)(de)資金，采購(gou)領(ling)域(yu)趨(qu)勢： 一(yi)、自動(dong)化。采購(gou)的(de)(de)最大趨(qu)勢之一(yi)，是(shi)將各種任務的(de)(de)自動(dong)化，通過將重復(fu)性任務自動(dong)化，采購(gou)專業(ye)(ye)人員可以騰(teng)出(chu)時間來關(guan)注更多的(de)(de)事情。 二、大數(shu)據...