內部引發的采購問(wen)題。
一、不清晰、不準(zhun)確的申購信息。申購信息是采購鏈(lian)條的源頭，由于不清晰，甚至不準(zhun)確導致難(nan)買、買錯，在(zai)企(qi)業內部很(hen)常見。為了避免(mian)采購能做的就(jiu)是了解(jie)再(zai)了解(jie)，溝通再(zai)溝通，當然這也成了最花時間的事。
二(er)、空降的(de)供(gong)(gong)應商(shang)。在(zai)申(shen)購需求流轉過(guo)程中，會有推薦的(de)供(gong)(gong)應商(shang)出現，這(zhe)時候買(mai)不買(mai)成了為難的(de)事(shi)情，買(mai)資質未知，不買(mai)領導或(huo)同級的(de)推薦熱情似火。
三、財務(wu)的(de)(de)(de)款(kuan)期要(yao)求(qiu)(qiu)。可能有(you)其他資金調配安排，通常財務(wu)會要(yao)求(qiu)(qiu)采購(gou)找理由拖欠一下供(gong)應商的(de)(de)(de)貨款(kuan)，甚(shen)至是打著(zhu)你不(bu)(bu)這樣做，就是不(bu)(bu)為公司考慮的(de)(de)(de)名號(hao)，采購(gou)不(bu)(bu)僅(jin)冒著(zhu)影響企業信譽的(de)(de)(de)風險，而且還(huan)要(yao)承受良(liang)心上的(de)(de)(de)自責(ze)。
四、擺脫不(bu)了(le)的油(you)水帽子。說(shuo)到物資采購，大家都會(hui)聯系到油(you)水，所以采購們(men)年(nian)年(nian)都會(hui)有降(jiang)本壓力，今年(nian)能(neng)降(jiang)3%，明年(nian)肯定不(bu)會(hui)低(di)于百(bai)分之三，每個部門都堅信，總會(hui)有源源不(bu)斷的油(you)水從采購身上(shang)流(liu)出。
五、庫(ku)存問(wen)題如影(ying)隨形。物料庫(ku)存積壓(ya)，也是(shi)采購(gou)問(wen)題，誰叫(jiao)采購(gou)是(shi)花錢的(de)部門，哪怕(pa)是(shi)當時需求部門申購(gou)多(duo)了，倉庫(ku)一旦發現物料滯倉、壓(ya)倉，興事問(wen)罪(zui)的(de)對(dui)象肯定有(you)采購(gou)，干(gan)嘛買那(nei)么(me)(me)多(duo)，供應(ying)商不(bu)能一次(ci)別發那(nei)么(me)(me)多(duo)嗎？壓(ya)根(gen)忘記了當初的(de)催要。
六、要(yao)(yao)求(qiu)閃(shan)電到(dao)貨(huo)。上午申(shen)購下午來(lai)問(wen)到(dao)貨(huo)了嗎？你們買個東(dong)西這么(me)慢，采購經(jing)常會面對這樣的靈魂拷(kao)問(wen)，甚至在早趕(gan)晚(wan)趕(gan)，終于到(dao)貨(huo)后，申(shen)購部門(men)突然說不(bu)要(yao)(yao)了，換其他。
七、不(bu)遠處(chu)等著的質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)的鍋。采購(gou)的物(wu)資終于(yu)到貨了，品管(guan)部(bu)門由于(yu)漏檢(jian)或(huo)誤檢(jian)放(fang)行了不(bu)合格品，生產部(bu)門發現問(wen)題(ti)后(hou)，采購(gou)不(bu)僅需要頂住生產部(bu)門的轟炸加拷問(wen)，還(huan)需要接來自品管(guan)部(bu)門的太極組合拳。
八、技(ji)(ji)術或研發(fa)(fa)的(de)(de)(de)指定。哪個(ge)牌(pai)子或哪家(jia)(jia)產(chan)(chan)品(pin)才是(shi)最合(he)適，在制造(zao)企業技(ji)(ji)術或研發(fa)(fa)是(shi)有*的(de)(de)(de)發(fa)(fa)言權，采(cai)購們不僅需要堅強的(de)(de)(de)背(bei)起莫須有的(de)(de)(de)回扣的(de)(de)(de)鍋，而且還要默默的(de)(de)(de)按(an)技(ji)(ji)術或研發(fa)(fa)指定的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，甚至(zhi)是(shi)廠家(jia)(jia)去采(cai)購產(chan)(chan)品(pin)。
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