提(ti)拔不一定都(dou)是好事兒(er)，比如這五(wu)種，要善于分析提(ti)拔的實(shi)際(ji)內(nei)涵，做出正確的職業決(jue)策。
第一(yi)，高危崗位。有些提拔會安排敏感性很(hen)強的(de)高壓力崗崗位，比(bi)如(ru)(ru)應急、市(shi)場監管等等這些系統，這些高風險領(ling)導崗位一(yi)旦(dan)操作失誤后果嚴(yan)重，如(ru)(ru)果個人力匹配不足，調往這一(yi)類崗位反而可(ke)能害了你自己。
第二，無法(fa)勝任。被提拔到(dao)一個完全不匹配自己專業(ye)能力(li)的(de)崗(gang)位(wei)，這種提拔只是一個好看的(de)虛(xu)銜而已，到(dao)了新的(de)崗(gang)位(wei)自己根本無法(fa)勝任，這不但增加工作的(de)煩(fan)惱，也有(you)損個人的(de)形象和(he)單位(wei)利益，如果(guo)確實無法(fa)勝任的(de)婉(wan)言拒絕，可能是明智之舉。
第三，艱(jian)苦偏(pian)遠(yuan)。有(you)些提拔會派(pai)往(wang)條(tiao)件極為艱(jian)苦的一線崗位，比如百里(li)之外(wai)的偏(pian)遠(yuan)山(shan)區，在這些條(tiao)件惡劣的地區工作，不(bu)但(dan)家庭生活受(shou)影響，個人發展(zhan)也會受(shou)限制，反(fan)而形(xing)成了真正的降職，這種調(diao)動一定要(yao)謹慎對待。
第四，明升暗降(jiang)。有些提拔僅(jin)僅(jin)是(shi)崗位上的(de)(de)升遷，而沒(mei)(mei)有實(shi)際含金量的(de)(de)提高，甚至隱(yin)含著權力縮水，這種明升暗降(jiang)的(de)(de)提拔只是(shi)表(biao)面(mian)工程，實(shi)際上沒(mei)(mei)有任何益處。
第(di)五，遠離中心。有些(xie)提拔是將(jiang)人從權力中心調(diao)離，這看似是提拔，但(dan)實際(ji)讓(rang)你遠離資源(yuan)和(he)決策中心，這種缺乏實權的提拔，反而不利(li)于(yu)個人長(chang)遠發展，需要慎重考慮(lv)。
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