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小企(qi)業(ye)現在(zai)很多(duo)都不是(shi)單一用(yong)工(gong)形式，包(bao)括合伙制。那(nei)越是(shi)多(duo)種用(yong)工(gong)形式，風險(xian)防控是(shi)首(shou)要問題。很多(duo)企(qi)業(ye)他用(yong)工(gong)不是(shi)單一的(de)用(yong)工(gong)形式，既有(you)勞(lao)務工(gong)，也有(you)非(fei)全(quan)日制的(de)用(yong)工(gong)，也有(you)全(quan)日制的(de)用(yong)工(gong)。過去(qu)我(wo)們可以所有(you)的(de)東西都在(zai)老板的(de)腦子(zi)里裝(zhuang)著，但是(shi)今天不行，今天我(wo)們要有(you)
最近總有(you)人叫(jiao)我加(jia)盟(meng)分(fen)公(gong)(gong)司(si)，說掛(gua)靠和(he)轉包是(shi)(shi)(shi)(shi)違法的，只(zhi)有(you)分(fen)公(gong)(gong)司(si)合法，還能自(zi)主(zhu)經營，獨立核算。從(cong)表面(mian)詞(ci)匯上看(kan)，的確這(zhe)個解釋是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)的，但是(shi)(shi)(shi)(shi)其(qi)實(shi)掛(gua)靠和(he)轉包是(shi)(shi)(shi)(shi)一回事兒，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)站在(zai)這(zhe)個承(cheng)包人和(he)發包人的角度(du)稱呼不同而已。從(cong)操作風(feng)險上來看(kan)，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)盟(meng)分(fen)公(gong)(gong)司(si)的風(feng)險
<p>最近由于銀行的(de)經(jing)營性貸(dai)款利(li)(li)率(lv)持(chi)續(xu)下降，基本(ben)上都(dou)在3.5%到3.8%左右。而個人住房(fang)(fang)的(de)房(fang)(fang)貸(dai)利(li)(li)率(lv)，首套房(fang)(fang)的(de)利(li)(li)率(lv)大都(dou)在4.5%左右，二(er)套房(fang)(fang)的(de)利(li)(li)率(lv)都(dou)在5%以上。分(fen)享個故事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)用經(jing)營性的(de)貸(dai)款去置換住房(fang)(fang)貸(dai)款，因為有(you)中介機構可以幫(bang)忙
<p>近(jin)期與一(yi)朋友聊天，得知其最近(jin)因一(yi)個錯誤決(jue)策錯失4000萬元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投(tou)(tou)資(zi)江(jiang)西某(mou)縣核心地區建設一(yi)商務樓，總(zong)投(tou)(tou)資(zi)7000萬，銀行借款6000萬元(yuan)。商務樓建成(cheng)后，租
公司不經(jing)營了，不注銷會(hui)(hui)有哪(na)些后果？ 第(di)一，會(hui)(hui)被(bei)吊銷執照。進(jin)行(xing)行(xing)政處罰，超過六(liu)個月(yue)還未(wei)開(kai)(kai)業(ye)(ye)，或(huo)者是開(kai)(kai)業(ye)(ye)后停(ting)業(ye)(ye)超過六(liu)個月(yue)以上(shang)的，并且公司成立后，無(wu)正(zheng)當理由公司登記機關有理由吊銷營業(ye)(ye)執照。 第(di)二，公司會(hui)(hui)被(bei)工(gong)商局加(jia)入黑(hei)名單。工(gong)商部門會(hui)(hui)將
公(gong)(gong)司(si)印(yin)(yin)章(zhang)很(hen)重要，公(gong)(gong)司(si)印(yin)(yin)章(zhang)的(de)風險管理要記住六脈(mo)神劍。 1、減(jian)少公(gong)(gong)司(si)的(de)印(yin)(yin)章(zhang)除了公(gong)(gong)財(cai)名發(fa)票專用章(zhang)以外，合同(tong)章(zhang)、部門章(zhang)等一(yi)律減(jian)除，越(yue)多越(yue)亂。 2、印(yin)(yin)章(zhang)要做特殊印(yin)(yin)記，比如人工做一(yi)些細微(wei)的(de)劃痕，不(bu)易被識別的(de)。 3、印(yin)(yin)章(zhang)使用要做到(dao)有(you)申請
想做(zuo)股權(quan)(quan)激勵(li)，但是(shi)不知道怎么(me)做(zuo)。首先(xian)在掌控企業(ye)的(de)(de)(de)(de)控制權(quan)(quan)風(feng)險，這是(shi)企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)非常重要的(de)(de)(de)(de)事情。幾個(ge)建(jian)議(yi)， 第一(yi)個(ge)，在創業(ye)期(qi)不要隨意的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)股權(quan)(quan)激勵(li)，將股份進(jin)行(xing)沒(mei)(mei)有資金的(de)(de)(de)(de)稀(xi)釋。因為在這個(ge)階段，整個(ge)體系(xi)系(xi)統股權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)原則都不清楚，去(qu)進(jin)行(xing)沒(mei)(mei)有資金
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質量風(feng)險(xian)指(zhi)引 目 錄 前 言 1 定義及范(fan)圍 2 風(feng)險(xian)管理原(yuan)則 3 風(feng)險(xian)評估 3.1 風(feng)險(xian)識(shi)別 3.2 風(feng)險(xian)分析 3.3 風(feng)險(xian)評價 4 風(feng)險(xian)管理三道(dao)防(fang)線 4.1 第一(yi)道(dao)防(fang)線&mda
風(feng)(feng)險(xian)思(si)維是IATF16949最重要的(de)(de)理念之一。在(zai)(zai)企業(ye)中(zhong)。一般可以將風(feng)(feng)險(xian)分為三個(ge)層(ceng)次(ci)，公(gong)司經(jing)營(ying)管理中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，各個(ge)過程實施中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，產品(pin)生產過程存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。 首先(xian)是公(gong)司經(jing)營(ying)管理中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。一般指的(de)(de)是公(gong)司戰略方向、業(ye)務選擇、產品(pin)定(ding)
建工集團(tuan)在(zai)資(zi)(zi)金運用上有(you)個(ge)特點，他(ta)們很(hen)少都用銀行貸款(kuan)。即(ji)使(shi)在(zai)房地(di)產(chan)發(fa)展很(hen)好的(de)時候(hou)，他(ta)們賬上也永(yong)遠留著有(you)開發(fa)全周(zhou)期的(de)充裕資(zi)(zi)金。我(wo)們都知道(dao)，資(zi)(zi)本(ben)杠桿(gan)是房地(di)產(chan)行業的(de)特點，向(xiang)銀行借款(kuan)，大(da)量拿地(di)進行開發(fa)，快(kuai)速銷售，現(xian)金回流，再擴(kuo)寬融資(zi)(zi)渠道(dao)，用于新一輪的(de)
來講(jiang)一(yi)個比較棘(ji)手(shou)的(de)問題，一(yi)個企業(ye)的(de)財務主(zhu)管，特別是小企業(ye)當中，經常會碰到總經理或者私人老板，提(ti)出一(yi)些類似要(yao)打擦邊球(qiu)的(de)問題。那(nei)如何(he)來應對這樣的(de)問題呢(ni)？我(wo)給大家(jia)推薦(jian)一(yi)個叫(jiao)OCA模型。O代(dai)表Options就是選擇權。C就是Comparisons對
<p>企(qi)業的(de)有兩大(da)戰(zhan)略，<br /> 1、一種戰(zhan)略是(shi)爬(pa)樓梯(ti)的(de)戰(zhan)略，坐電梯(ti)的(de)是(shi)資本(ben)運(yun)營的(de)這樣一個戰(zhan)略。<br /> 2、一種戰(zhan)略是(shi)上電梯(ti)的(de)戰(zhan)略。爬(pa)樓梯(ti)的(de)戰(zhan)略是(shi)產品運(yun)營的(de)這樣戰(zhan)略，<br /> 但(dan)
規避(bi)企業績(ji)效(xiao)管理(li)風險(xian)的(de)八(ba)大(da)舉措 一、堅持績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)基本原則 1.突(tu)出(chu)績(ji)效(xiao)，量化評(ping)價原則 2.分(fen)層分(fen)類，逐級考核(he) 3.從(cong)實際出(chu)發，公正，公平(ping) 4.突(tu)出(chu)重點(dian)，便(bian)于操作 5.考核(he)結(jie)果與獎懲(cheng)任(ren)用(yong)相(xiang)結(jie)合 二、明確績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)載(zai)體(ti) 1
企業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)控(kong)與全(quan)面風(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)。國家對(dui)(dui)上市公司，提出了(le)需(xu)要(yao)構建企業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)控(kong)和全(quan)面風(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)要(yao)求。內(nei)控(kong)和全(quan)面風(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)對(dui)(dui)于大(da)型(xing)公司，它實際(ji)上是企業(ye)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)當中的(de)(de)(de)一個(ge)很小的(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)。對(dui)(dui)于內(nei)控(kong)和全(quan)面風(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，主(zhu)要(yao)做以下幾個(ge)方面的(de)(de)(de)解讀. 第
打(da)著投(tou)資(zi)(zi)的(de)名義割韭菜的(de)錢真的(de)非常多，分(fen)享一(yi)下(xia)如(ru)何一(yi)眼識(shi)別哪(na)些公司是(shi)皮包公司或者(zhe)甲方的(de)投(tou)資(zi)(zi)公司。 第一(yi)個(ge)，可以去查一(yi)下(xia)公司的(de)歷史對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)(zi)。如(ru)果沒有歷史對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)(zi)，或者(zhe)投(tou)資(zi)(zi)的(de)公司數(shu)量在個(ge)位數(shu)的(de)，基本上都(dou)是(shi)騙子公司。 第二(er)個(ge)，可以去看一(yi)
朋友公(gong)司(si)掛(gua)名監(jian)(jian)事(shi)有(you)沒有(you)風(feng)險？首先要了解一下監(jian)(jian)事(shi)他(ta)到底做(zuo)什(shen)么呢？監(jian)(jian)事(shi)其實就是監(jian)(jian)察(cha)人，負責(ze)監(jian)(jian)察(cha)公(gong)司(si)的財(cai)務情(qing)況，公(gong)司(si)管理人員的職務執行(xing)情(qing)況，以及公(gong)司(si)其他(ta)章程(cheng)里面約定的監(jian)(jian)察(cha)職責(ze)。那(nei)掛(gua)名監(jian)(jian)事(shi)有(you)沒有(you)風(feng)險呢？有(you)一定的風(feng)險，但是風(feng)險比(bi)較小，風(feng)險在于什(shen)么地方
很多(duo)老板到現在都(dou)不知道公司(si)的(de)(de)錢(qian)(qian)(qian)，是(shi)(shi)不能(neng)隨便(bian)拿的(de)(de)，那(nei)為(wei)什么不能(neng)夠(gou)隨便(bian)從公司(si)拿錢(qian)(qian)(qian)呢(ni)？因為(wei)公司(si)的(de)(de)錢(qian)(qian)(qian)不等于個(ge)人的(de)(de)錢(qian)(qian)(qian)。所有(you)的(de)(de)公司(si)都(dou)有(you)一個(ge)不記名的(de)(de)大(da)股(gu)東，那(nei)這個(ge)大(da)股(gu)東就(jiu)是(shi)(shi)國家，只(zhi)要(yao)有(you)收入就(jiu)要(yao)交增(zeng)值稅(shui)，那(nei)稅(shui)率(lv)是(shi)(shi)13%。只(zhi)要(yao)有(you)利潤就(jiu)要(yao)交企業所得稅(shui)，那(nei)稅(shui)率(lv)是(shi)(shi)
公司出現經營(ying)虧(kui)損(sun)，是轉讓好還是注(zhu)銷好，那這要依據于企業(ye)自身的(de)(de)情況的(de)(de)，因(yin)為(wei)企業(ye)注(zhu)銷和(he)(he)轉讓都(dou)有一定的(de)(de)優點和(he)(he)缺點，不能(neng)一概而論。 第一個，來看公司轉讓的(de)(de)優缺點。公司轉讓就是把公司的(de)(de)法人(ren)股東存在工商、稅務、銀(yin)行(xing)等信息變更給(gei)需要購買的(de)(de)人(ren)，那原公
股東實際上不需(xu)(xu)要(yao)對(dui)公(gong)司(si)承擔(dan)太大的(de)責任(ren)，股東是公(gong)司(si)的(de)投資(zi)(zi)人是出(chu)(chu)資(zi)(zi)人，只(zhi)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)我的(de)出(chu)(chu)資(zi)(zi)款承擔(dan)責任(ren)，這個(ge)就(jiu)是公(gong)司(si)的(de)注(zhu)冊資(zi)(zi)本金。比如1000萬(wan)，哪怕公(gong)司(si)負債100個(ge)億了，也(ye)只(zhi)需(xu)(xu)要(yao)搭(da)進去1000萬(wan)，這個(ge)就(jiu)是公(gong)司(si)再大的(de)負債都(dou)跟我沒關系，只(zhi)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)我的(de)出(chu)(chu)資(zi)(zi)
為什么不(bu)建議個人同時控制多(duo)(duo)家公(gong)(gong)司(si)？因為個人直接去控制三到(dao)四家公(gong)(gong)司(si)，或者更多(duo)(duo)的(de)公(gong)(gong)司(si)有五(wu)大(da)弊病。 一(yi)，有的(de)公(gong)(gong)司(si)盈(ying)利，有的(de)公(gong)(gong)司(si)虧損，那么盈(ying)利的(de)公(gong)(gong)司(si)就得交企業(ye)所得稅，虧損的(de)公(gong)(gong)司(si)當然不(bu)能交，當然盈(ying)虧持平的(de)公(gong)(gong)司(si)也不(bu)用交稅，但是(shi)這里(li)你(ni)的(de)稅就交多(duo)(duo)了，
作(zuo)為HR有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)因為很多的(de)勞動仲(zhong)裁用(yong)工(gong)風險(xian)(xian)(xian)而苦惱呢？我(wo)們HR與(yu)(yu)其與(yu)(yu)其去學(xue)習很多仲(zhong)裁相關(guan)的(de)案(an)例，不(bu)如我(wo)們把風險(xian)(xian)(xian)做(zuo)在前面。啥(sha)意思(si)呢？就是我(wo)們要學(xue)會知道企業有(you)(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)風險(xian)(xian)(xian)，從(cong)而我(wo)們去降低風險(xian)(xian)(xian)規避(bi)風險(xian)(xian)(xian)。如果(guo)不(bu)能規避(bi)風險(xian)(xian)(xian)，我(wo)們就做(zuo)好(hao)員工(gong)關(guan)系，做(zuo)好(hao)員工(gong)關(guan)
人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能存在和(he)發展的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是要提高人(ren)(ren)類(lei)社會的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動生產率，因此(ci)在一(yi)部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能發揮特(te)長超(chao)過人(ren)(ren)類(lei)是一(yi)種必然的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，替(ti)代(dai)人(ren)(ren)類(lei)去工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)從而(er)一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)類(lei)社會的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位消失(shi)也非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)。一(yi)部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)消失(shi)不等于(yu)全球(qiu)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)會有15%的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動力因
很多(duo)老板喜歡(huan)做(zuo)幕后的(de)控制人，那(nei)么幕后控制人風(feng)險有(you)哪(na)些？舉(ju)例，我(wo)(wo)(wo)持有(you)一家公司(si)(si)80%的(de)股(gu)(gu)權，但是我(wo)(wo)(wo)不(bu)是自(zi)己(ji)持有(you)，我(wo)(wo)(wo)找一個(ge)(ge)(ge)我(wo)(wo)(wo)的(de)朋(peng)友來持有(you)，我(wo)(wo)(wo)在這個(ge)(ge)(ge)公司(si)(si)不(bu)寫(xie)名，但是我(wo)(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)的(de)朋(peng)友持有(you)80%的(de)股(gu)(gu)權，但是我(wo)(wo)(wo)對他不(bu)放心，我(wo)(wo)(wo)要(yao)跟他簽一個(ge)(ge)(ge)股(gu)(gu)權大資協議，假如有(you)一
2021年，“網(wang)(wang)紅征(zheng)稅(shui)”成為年度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市金水區稅(shui)務(wu)局對一(yi)網(wang)(wang)紅追征(zheng)662.44萬元稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務(wu)部門查明，“網(wang)(wang)紅”朱某和(he)林某涉(she)嫌偷逃稅(shui)，二人
客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)大金額辦卡(ka)，如何簽協(xie)議呢(ni)？客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)在(zai)門店里辦卡(ka)，要(yao)不要(yao)簽協(xie)議？客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)辦卡(ka)必(bi)須要(yao)簽協(xie)議，客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)協(xie)議有五點(dian)， 第一個，協(xie)議的(de)(de)期(qi)(qi)限必(bi)須要(yao)明確，辦卡(ka)它的(de)(de)有效(xiao)期(qi)(qi)是多(duo)少。 第二個，他買(mai)的(de)(de)是什(shen)么卡(ka)，這個卡(ka)里面包(bao)含哪(na)些服務，哪(na)些項(xiang)目(mu)，以及有哪(na)些贈
只要(yao)企業有一個(ge)(ge)員(yuan)工，就必須跟他簽好這三個(ge)(ge)合同(tong)，否(fou)則(ze)很(hen)可能讓你(ni)賠個(ge)(ge)底朝天。 第一個(ge)(ge)合同(tong)，勞(lao)動(dong)合同(tong)。勞(lao)動(dong)合同(tong)是最重要(yao)的(de)合同(tong)，員(yuan)工進入公司，就是要(yao)去簽訂這個(ge)(ge)勞(lao)動(dong)合同(tong)，有很(hen)多的(de)創(chuang)業老板(ban)，覺得這個(ge)(ge)員(yuan)工很(hen)善良很(hen)好，但是要(yao)知道(dao)不要(yao)去相信人性，勞(lao)動(dong)合
看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營風(feng)(feng)險，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營過程中(zhong)，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)遇到各種風(feng)(feng)險，然(ran)而我們不能(neng)(neng)僅僅根據股票的(de)波動性來(lai)判(pan)斷風(feng)(feng)險的(de)大小。查理(li)·芒(mang)格(ge)的(de)見解為我們提供了一個全新的(de)視角(jiao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風(feng)(feng)險主要來(lai)自(zi)于兩個方面：一是可能(neng)(neng)面臨血本無(wu)歸的(de)境地(di)，二是回報不足。這(zhe)
企業采(cai)(cai)購(gou)主要(yao)有(you)哪些風險？ 1、多個(ge)部門分散對外(wai)采(cai)(cai)購(gou)，造(zao)成(cheng)內(nei)部競(jing)爭，難以形成(cheng)整體和批(pi)量優(you)勢，出現采(cai)(cai)購(gou)控(kong)制漏(lou)洞(dong)。 2、不能及時采(cai)(cai)購(gou)到所需物資(zi)(zi)或(huo)采(cai)(cai)購(gou)物資(zi)(zi)不是按(an)時到貨，影響(xiang)正常(chang)的(de)生(sheng)產(chan)建(jian)設進度(du)。 3、采(cai)(cai)購(gou)的(de)物資(zi)(zi)產(chan)品質量不符合技術質量
我們在將采(cai)購(gou)(gou)成本全面管理做一(yi)次總結，總結到(dao)最(zui)后(hou)一(yi)個就(jiu)是采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險，何為采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險呢？就(jiu)從采(cai)購(gou)(gou)需(xu)求到(dao)最(zui)后(hou)采(cai)購(gou)(gou)交(jiao)易完成所可(ke)能出現的(de)傷害，我們都把它叫采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險，歸類為七個風(feng)險。 1、意外風(feng)險 2、質量風(feng)險 3、技(ji)術風(feng)險 4、驗