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當(dang)你(ni)的產品還(huan)沒有到最高點的時候，你(ni)就(jiu)要為你(ni)的客戶群，為你(ni)的渠(qu)道尋找(zhao)新的賣點。我們講經營企業老板時刻都要有危(wei)機意識，一個品牌起來(lai)很不(bu)容易(yi)，但是倒下(xia)卻很快。包括你(ni)產品賣的最火的時候，這(zhe)個時候最容易(yi)讓人麻(ma)痹大意，產生幻覺(jue)，錯把現在當(dang)成(cheng)未來(lai)。如(ru)果你(ni)
他不(bu)(bu)是(shi)為了(le)給孩(hai)子買(mai)個(ge)(ge)表去看(kan)時間，也不(bu)(bu)是(shi)為了(le)好(hao)看(kan)，只是(shi)為了(le)解決一個(ge)(ge)痛點，就是(shi)安全(quan)。我先給你舉個(ge)(ge)例子，然后再告訴(su)你，你不(bu)(bu)知(zhi)這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)兒(er)應該怎么(me)樣去有一個(ge)(ge)新的(de)方向。你比如說兒(er)童(tong)手(shou)表這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)在(zai)原來的(de)概念里(li)邊兒(er)，兒(er)童(tong)手(shou)表實際上是(shi)賣(mai)的(de)不(bu)(bu)好(hao)的(de)。后來為什(shen)么(me)能(neng)夠賣(mai)
你真的(de)會做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)嗎(ma)？增(zeng)長(chang)的(de)正確步驟都有哪些(xie)？這期視頻(pin)將告訴你完(wan)整的(de)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)方(fang)法。我(wo)們(men)先來看產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)，追求產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)，也即追求產(chan)(chan)品(pin)的(de)用(yong)戶(hu)增(zeng)長(chang)和收入增(zeng)長(chang)，要(yao)緊緊抓住用(yong)戶(hu)規模、用(yong)戶(hu)價值和用(yong)戶(hu)成本三(san)方(fang)面關(guan)鍵要(yao)素，并建立(li)高的(de)用(yong)戶(hu)轉化路徑(jing)。那該如何做(zuo)產(chan)(chan)
1、是資源全責(ze)的逆向思維。因為在做整體解決方案(an)的時候，我(wo)們對于客戶的需(xu)求(qiu)是需(xu)要及時精準的反饋到后(hou)臺(tai)的。對一線銷(xiao)售人員，但是他們能夠獲取(qu)這樣的客戶需(xu)求(qiu)。但是由于權限的原因，他們很難去(qu)驅動的動力后(hou)臺(tai)的產品研發設(she)計(ji)和運營。對于一些銷(xiao)售的時候，他們
我(wo)用(yong)三款(kuan)產(chan)(chan)品賺到(dao)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)和我(wo)用(yong)一(yi)(yi)款(kuan)產(chan)(chan)品賺到(dao)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)，你的(de)利潤(run)結構(gou)完(wan)全不一(yi)(yi)樣。你看(kan)通常情況(kuang)下幾個(ge)產(chan)(chan)品當(dang)中(zhong)一(yi)(yi)定是有一(yi)(yi)款(kuan)賣的(de)好(hao)的(de)，其他的(de)產(chan)(chan)品可(ke)能就賣不好(hao)。那么你就有壓(ya)了很多(duo)的(de)庫存。既然這樣的(de)話，我(wo)們(men)為什么非要一(yi)(yi)下子做(zuo)三款(kuan)產(chan)(chan)品？只要我(wo)把(ba)量(liang)做(zuo)出來就好(hao)了吧
德魯克說，運營新事業(ye)的(de)人需(xu)(xu)要全面考察市場，并建立起一套有(you)系統的(de)工(gong)作制度，以此來確保產品(pin)或服務始終(zhong)與市場的(de)需(xu)(xu)求相匹配(pei)。企業(ye)的(de)產品(pin)不是(shi)(shi)由(you)企業(ye)決定的(de)，而是(shi)(shi)由(you)顧客的(de)需(xu)(xu)求所決定的(de)。康師傅老板魏英行就是(shi)(shi)通過付(fu)諸(zhu)行動，派人對整個大(da)陸市場做了細致的(de)調查，從(cong)
增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)策略之向(xiang)內求增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，向(xiang)內求增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)通過各(ge)種(zhong)手段(duan)來提(ti)升(sheng)(sheng)用戶(hu)的(de)轉化和留存情況(kuang)，具體(ti)方法包括。提(ti)升(sheng)(sheng)用戶(hu)轉換(huan)。 一(yi)、增(zeng)(zeng)(zeng)加走(zou)完路徑的(de)欲望。讓用戶(hu)完成一(yi)次產(chan)品的(de)核(he)心體(ti)驗(yan)路徑及產(chan)品關鍵服(fu)務的(de)主要操作，通過在路徑上設置階段(duan)性成就(jiu)或獎勵來增(zeng)(zeng)(zeng)加動(dong)力(li)和欲望
你很(hen)好，你沒有告訴(su)我(wo)你有多好，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就代表(biao)你不好？凡是(shi)(shi)未被表(biao)達的就代表(biao)不存在。好產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)分為兩個維度(du)的，好產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)等于內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)加物(wu)理產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)(jue)定別人(ren)加不加盟，內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)(jue)定人(ren)家(jia)買不買，物(wu)理產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)(jue)定人(ren)家(jia)能(neng)否(fou)(fou)持續別人(ren)買，物(wu)理產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)(jue)定消(xiao)費者(zhe)能(neng)否(fou)(fou)持續
所(suo)有庫存的本質只有一(yi)個，就(jiu)是你開發了別(bie)人不需要(yao)的產(chan)品。咱們原來就(jiu)是我能(neng)(neng)生產(chan)這(zhe)些，所(suo)以我把(ba)它(ta)生產(chan)出(chu)(chu)來了。生產(chan)出(chu)(chu)來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就(jiu)產(chan)生了庫存。以后的產(chan)品開發邏(luo)輯(ji)是什么(me)呢？ 1、購買(mai)理由開發。誰買(mai)什么(me)場景下買(mai)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)提(ti)煉出(chu)(chu)
想做競(jing)品(pin)研(yan)究和分析，該(gai)去(qu)(qu)哪里找(zhao)競(jing)品(pin)、找(zhao)數據？推薦給你(ni)我常用(yong)的(de)(de)C端產(chan)品(pin)和B端產(chan)品(pin)的(de)(de)數據獲取網(wang)(wang)站，希望也對你(ni)有用(yong)。對于C端產(chan)品(pin)，網(wang)(wang)站類的(de)(de)可以去(qu)(qu)SimilarWeb或(huo)站長之家查看網(wang)(wang)站的(de)(de)訪問量、排名(ming)、流量結構和市場分布等數據；app類的(de)(de)則可以去(qu)(qu)Qu
為(wei)什么有的(de)(de)企業開發(fa)(fa)人員很(hen)少，但(dan)產品轉化(hua)率很(hen)高，公司的(de)(de)效(xiao)益很(hen)好？背后(hou)是因為(wei)新(xin)產品開發(fa)(fa)的(de)(de)輸入(ru)的(de)(de)渠道(dao)不同。新(xin)產品開發(fa)(fa)的(de)(de)輸入(ru)有四(si)個渠道(dao)，第(di)(di)一是客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)采購部，第(di)(di)二是客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)開發(fa)(fa)部，第(di)(di)三是客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)研(yan)究部，第(di)(di)四(si)是來自于你自己(ji)的(de)(de)市場部。 1、來自于客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)
我(wo)可以(yi)很負責任(ren)的(de)(de)說(shuo)，沒有人會因(yin)為你(ni)的(de)(de)產品而買你(ni)的(de)(de)產品。如果你(ni)真的(de)(de)想(xiang)認真賣貨的(de)(de)話(hua)，有一位廣(guang)告(gao)老友最近和我(wo)說(shuo)了這么(me)件事，他(ta)說(shuo)一位在北京做私募(mu)的(de)(de)朋友問(wen)他(ta)，你(ni)們這些廣(guang)告(gao)人到底(di)都(dou)弄了些啥出來。我(wo)作為老友默(mo)默(mo)的(de)(de)就給他(ta)看了四(si)個廣(guang)告(gao)片。這位做私募(mu)的(de)(de)朋友，看
如(ru)何從零(ling)到一做(zuo)C端產(chan)品(pin)，C端產(chan)品(pin)的(de)從零(ling)到一都(dou)需要經(jing)歷哪些環節，又需要完(wan)成哪些任(ren)務(wu)呢？具(ju)體來(lai)說主(zhu)要分(fen)為以下(xia)五(wu)個(ge)步驟(zou)。 一、前(qian)期論證。這也是(shi)做(zuo)產(chan)品(pin)之前(qian)最為重要的(de)環節，必須要先考察(cha)市場(chang)，判斷產(chan)品(pin)有(you)沒有(you)價值(zhi)，具(ju)體包括以下(xia)三個(ge)方面的(de)內容：市場(chang)分(fen)
“很(hen)有(you)產(chan)品感(gan)！”這個“產(chan)品感(gan)”它(ta)是個啥(sha)了？我們一(yi)(yi)起來看看“產(chan)品感(gan)”，它(ta)是一(yi)(yi)種做產(chan)品的直(zhi)覺，即內化(hua)后的無意識能力(li)，具(ju)體表現(xian)在以(yi)下(xia)三個方(fang)面： 一(yi)(yi)、敏(min)銳的觀察力(li)。能夠第
我(wo)(wo)(wo)們(men)到面館去吃面的時候，往(wang)往(wang)人的心(xin)理(li)就是(shi)這個我(wo)(wo)(wo)也想吃一點，我(wo)(wo)(wo)也想吃點，但是(shi)最(zui)終我(wo)(wo)(wo)只能吃一種。但是(shi)他這碗(wan)面，從(cong)中間隔開之后，就滿足了(le)我(wo)(wo)(wo)們(men)這個消費者(zhe)的好奇心(xin)。我(wo)(wo)(wo)們(men)就可以(yi)在一碗(wan)面里面吃兩種口味(wei)，不管他這個能不能成為主流(liu)。他是(shi)真(zhen)的把消費者(zhe)的心(xin)理(li)研究
雷(lei)(lei)軍再次創業的(de)時(shi)(shi)候，為什(shen)么選(xuan)(xuan)擇手機這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)？我(wo)們現在(zai)實際(ji)上是先選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)問題(ti)，應該(gai)是先有(you)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)再有(you)品(pin)(pin)(pin)牌，就先有(you)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)定位(wei)，再有(you)品(pin)(pin)(pin)牌定位(wei)。這(zhe)個選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)時(shi)(shi)候，實際(ji)上是最核心的(de)是選(xuan)(xuan)什(shen)么，知道嗎？用一個詞(ci)來去表達(da)的(de)話，就是選(xuan)(xuan)的(de)是市場空間。雷(lei)(lei)軍再次創業的(de)時(shi)(shi)
您(nin)是否在尋(xun)找一種(zhong)讓您(nin)的產品(pin)在市場上快速爆發的方法？是否想(xiang)讓您(nin)的品(pin)牌成為(wei)眾人(ren)矚目的焦點？現在我(wo)們向您(nin)推薦 “裂變”，這(zhe)是一種(zhong)神奇(qi)的力量，它能讓您(nin)的產品(pin)瞬間引(yin)爆市場，讓您(nin)的品(pin)牌迅速崛(jue)起。 一、客戶需要對您(nin)的產品(pin)或服
你知道嗎？可生(sheng)產性(xing)設計聽起來可能(neng)很專業(ye)，但它其(qi)實關乎著我(wo)們日常生(sheng)活中的每一(yi)(yi)個產品。想象(xiang)一(yi)(yi)下如(ru)果一(yi)(yi)部手機或者一(yi)(yi)臺(tai)電腦(nao)設計的再好，但如(ru)果生(sheng)產不出來或者生(sheng)產成本太高，那(nei)它還能(neng)成為我(wo)們手中的神器嗎？而華為這(zhe)個全球科技巨頭，在可生(sheng)產性(xing)設計方面可是(shi)有(you)著
鮮啤三十公里(li)可能是華(hua)與(yu)華(hua)為客戶落地最快的(de)(de)項目，從(cong)提報方案到(dao)創(chuang)意(yi)全(quan)案搬(ban)到(dao)展會，僅僅用(yong)了六天時間。鮮啤三十公里(li)，原名(ming)精(jing)釀谷計劃在(zai)每座城市建(jian)廠打造一個三十公里(li)為半徑酒廠直供(gong)式的(de)(de)精(jing)釀鮮啤品牌(pai)(pai)。我們(men)來看(kan)(kan)看(kan)(kan)華(hua)與(yu)華(hua)是如何從(cong)命名(ming)開(kai)始，從(cong)零到(dao)一建(jian)立品牌(pai)(pai)的(de)(de)第一
您的(de)企(qi)業為(wei)什么(me)需要產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)呢(ni)？過(guo)去我(wo)們在(zai)管理(li)的(de)過(guo)程當中，有研發經理(li)、采(cai)購經理(li)、生產(chan)(chan)經理(li)、品(pin)(pin)質經理(li)，沒(mei)有產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)這(zhe)個崗位。那么(me)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)主要是(shi)做什么(me)工作呢(ni)？是(shi)什么(me)背景下產(chan)(chan)生的(de)呢(ni)？跟大家一一分析。 1、產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)產(chan)(chan)生的(de)原因是(shi)企(qi)業的(de)競爭變成了(le)產(chan)(chan)
你有做(zuo)過(guo)用戶留(liu)存分(fen)析(xi)嗎？知道該(gai)怎么去做(zuo)分(fen)析(xi)嗎？接下來將向(xiang)你介紹(shao)一(yi)(yi)種方法(fa)：同(tong)(tong)(tong)期群(qun)分(fen)析(xi)模(mo)(mo)型。 同(tong)(tong)(tong)期群(qun)分(fen)析(xi)模(mo)(mo)型是按首次行為的(de)發(fa)生時間劃分(fen)為不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)群(qun)組，并進行對比(bi)和(he)分(fen)析(xi)，一(yi)(yi)般(ban)分(fen)為橫向(xiang)和(he)縱(zong)向(xiang)兩個(ge)分(fen)析(xi)方向(xiang)。 一(yi)(yi)、橫向(xiang)：同(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)期群(qun)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)時間點上(shang)的(de)
如(ru)何培養產(chan)品(pin)(pin)思維(wei)？你有產(chan)品(pin)(pin)思維(wei)嗎？在回答這個問(wen)題(ti)(ti)前，有沒有想過(guo)(guo)什么是產(chan)品(pin)(pin)思維(wei)？產(chan)品(pin)(pin)思維(wei)是一(yi)種基于對人(ren)性的洞察和對用戶需求(qiu)的分析，通過(guo)(guo)產(chan)品(pin)(pin)化的方(fang)案來(lai)解決問(wen)題(ti)(ti)的思考方(fang)式。它主要體現在以下三點： 一(yi)、以用戶為本。能站在用戶的角度來(lai)思考問(wen)題(ti)(ti)，
老師談一談如何高(gao)效的進行(xing)需(xu)求(qiu)分(fen)解(jie)分(fen)配(pei)(pei)與系統設計。為了(le)確保(bao)(bao)(bao)系統能滿足需(xu)求(qiu)，通常(chang)使(shi)用(yong)需(xu)求(qiu)分(fen)解(jie)與分(fen)配(pei)(pei)表作為輔助工具，將(jiang)需(xu)求(qiu)分(fen)配(pei)(pei)到(dao)各個子系統中(zhong)，這樣做的好(hao)處是確保(bao)(bao)(bao)需(xu)求(qiu)被(bei)(bei)實現，且不會被(bei)(bei)遺漏，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)產品的完整(zheng)性。同時確保(bao)(bao)(bao)需(xu)求(qiu)都能夠(gou)被(bei)(bei)驗證(zheng)，避免在測試過(guo)程中(zhong)
你說為(wei)保證產品(pin)可靠(kao)(kao)性(xing)，我(wo)們需要(yao)了解(jie)三限(xian)(xian)，可靠(kao)(kao)意(yi)義的(de)(de)(de)三限(xian)(xian)，即技(ji)術(shu)規格(ge)限(xian)(xian)工作限(xian)(xian)和破壞限(xian)(xian)，在可靠(kao)(kao)性(xing)工程(cheng)中具有重要(yao)的(de)(de)(de)用途，以(yi)下是他(ta)們的(de)(de)(de)主要(yao)作用。 1、技(ji)術(shu)規格(ge)限(xian)(xian)，這指產品(pin)在正常(chang)條件下應該(gai)遵守(shou)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)限(xian)(xian)制(zhi)。它通常(chang)也要(yao)產品(pin)的(de)(de)(de)制(zhi)造商(shang)或設計者規定，以(yi)確(que)
作為產(chan)品(pin)經理，特別是(shi)有技(ji)術項(xiang)的(de)(de)產(chan)品(pin)經理，往往存在(zai)一個(ge)非常(chang)(chang)大的(de)(de)誤區。就是(shi)當他出了新產(chan)品(pin)的(de)(de)時(shi)候，他更多會站在(zai)技(ji)術的(de)(de)角(jiao)度上去看，去向外去宣傳(chuan)，覺得說(shuo)我(wo)的(de)(de)技(ji)術非常(chang)(chang)的(de)(de)牛逼，大家(jia)快(kuai)來用。但(dan)是(shi)大家(jia)要別忘了，我(wo)們面對(dui)的(de)(de)正常(chang)(chang)情(qing)況是(shi)消(xiao)費(fei)者本身大部分是(shi)不懂技(ji)術的(de)(de)
200平方的(de)店(dian)，你設(she)計那么多(duo)菜(cai)能做得過(guo)來嗎(ma)？現在很(hen)(hen)多(duo)餐(can)(can)廳(ting)都是廚師出(chu)身，創業(ye)的(de)老板，大家對設(she)計產(chan)品沒有一個清晰的(de)邏輯，尤其是做中餐(can)(can)的(de)，我見過(guo)很(hen)(hen)多(duo)200平方左右的(de)店(dian)，一百(bai)多(duo)道菜(cai)怎(zen)么能吃得過(guo)來，怎(zen)么能炒(chao)得過(guo)來呢？不用想，廚房一定很(hen)(hen)混(hun)亂，上菜(cai)速(su)度又
如(ru)何(he)做(zuo)業(ye)(ye)務(wu)調(diao)研。業(ye)(ye)務(wu)調(diao)研是B端(duan)產品(pin)(pin)設計的(de)開端(duan)，也是各類產品(pin)(pin)經(jing)理(li)了解(jie)業(ye)(ye)務(wu)知識的(de)有效途徑。那它(ta)都有哪些調(diao)研方法(fa)呢？主要包括(kuo)以(yi)下五種： 一、行(xing)(xing)業(ye)(ye)研究。通(tong)過垂直的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)網站來了解(jie)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)基本情況，包括(kuo)產業(ye)(ye)規模、產業(ye)(ye)鏈組成以(yi)及業(ye)(ye)務(wu)在整個鏈條中(zhong)所在的(de)
影響產品(pin)的定價(jia)(jia)因素有(you)哪些？首(shou)先定價(jia)(jia)定天下，定價(jia)(jia)是(shi)一個(ge)非常重要的課題。但是(shi)呢(ni)，要注意(yi)一點，定價(jia)(jia)并不(bu)是(shi)看這個(ge)產品(pin)的成本，而是(shi)根據(ju)產品(pin)的價(jia)(jia)值和(he)公(gong)司的戰略。那么價(jia)(jia)值呢(ni)有(you)使(shi)用價(jia)(jia)值，有(you)社會價(jia)(jia)值，有(you)社交屬性(xing)，有(you)品(pin)牌價(jia)(jia)值等等。 1、比如(ru)說我們舉個(ge)例子
如(ru)何判斷一款產(chan)品(pin)是不是好(hao)的(de)(de)產(chan)品(pin)呢？好(hao)的(de)(de)產(chan)品(pin)有四(si)個評判的(de)(de)標準。 1、用(yong)戶(hu)口碑。這里的(de)(de)指標可以通(tong)過NPS也是凈推薦值，如(ru)果(guo)(guo)能(neng)夠達到50%以上，就是一款非常(chang)好(hao)的(de)(de)產(chan)品(pin)。 2、是我們(men)員(yuan)工的(de)(de)使用(yong)率(lv)(lv)。員(yuan)工的(de)(de)使用(yong)率(lv)(lv)如(ru)果(guo)(guo)能(neng)夠達到50%也是非常(chang)好(hao)的(de)(de)
1、原材(cai)料的(de)本質。我們(men)在內蒙古做菜食(shi)材(cai)，羊肉手把肉是(shi)吧？泡完水了(le)，和完了(le)后一(yi)把鹽就(jiu)(jiu)行，好(hao)吃(chi)為什么呢？因(yin)為食(shi)材(cai)好(hao)。沿(yan)海(hai)城市海(hai)鮮(xian)非常新鮮(xian)，就(jiu)(jiu)是(shi)餐(can)(can)飲最(zui)高境界就(jiu)(jiu)是(shi)玩食(shi)材(cai)，米其林餐(can)(can)廳、花椒這些東西還是(shi)這個魚(yu)肚，還是(shi)這些參，還有(you)魚(yu)子醬等(deng)等(deng)。它是(shi)玩的(de)高端(duan)