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在競(jing)爭激烈(lie)的紅(hong)海中，企業(ye)發(fa)現商(shang)機并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不可能。以下是(shi)一些發(fa)現商(shang)機的策略。 一、深入市場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在行(xing)業(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)目標(biao)消費群(qun)體(ti)進行(xing)細致分析(xi)，理解市場需求(qiu)和(he)變化趨勢。同時關注(zhu)行(xing)業(ye)動態和(he)政策法規的變化，及(ji)時捕(bu)捉可
最(zui)近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)度，這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)是什(shen)么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化。
中小企(qi)(qi)業的市(shi)場(chang)機(ji)會主要體現在(zai)以(yi)下幾個方面： 首先，細(xi)(xi)分(fen)(fen)市(shi)場(chang)。由于(yu)(yu)大企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于(yu)(yu)主流(liu)市(shi)場(chang)，中小企(qi)(qi)業可(ke)以(yi)憑借其靈活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細(xi)(xi)分(fen)(fen)市(shi)場(chang)，滿(man)足特(te)定消費群體的需求。 其次，技術創新。中小企(qi)(qi)業在(zai)技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
2023 年已經接(jie)近尾(wei)聲，企(qi)業必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業可采(cai)取以下(xia)措施(shi)明(ming)年才能運營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研。企(qi)業需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)分(fen)析，以便(bian)及時調整(zheng)自身(shen)的(de)發展戰略(lve)和(he)業務模式。 二(er)、保
產業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以下(xia)幾個方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合(he)需(xu)要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企業(ye)等(deng)多方(fang)參與(yu)。但(dan)行(xing)業(ye)間的壁(bi)壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細分市場的專業(ye)性(xing)要求也更(geng)高(gao)。企業(ye)間融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相互(hu)
蘋果(guo)公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著(zhu)稱，其(qi)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制(zhi)為成功奠定(ding)(ding)基礎(chu)。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標(biao)（市場(chang)份額(e)、品(pin)牌(pai)認(ren)知度(du)）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供應(ying)鏈管理）等多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。 二(er)、定(ding)(ding)期回
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到(dao)大(da)數(shu)(shu)據、人(ren)工(gong)智能、云(yun)計算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如(ru)果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一(yi)個
企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和(he)使命，為(wei)公(gong)司提(ti)供長期方(fang)向(xiang)與動(dong)力。 二(er)、強大的(de)市(shi)(shi)場洞察(cha)力，通(tong)過(guo)市(shi)(shi)場調研和(he)數據分析深入了解市(shi)(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利(li)用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
零售企業(ye)(ye)的(de)(de)產業(ye)(ye)化、生(sheng)態化和數字(zi)化是(shi)升級轉型的(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷售端各(ge)自(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難以走向(xiang)專業(ye)(ye)化、規(gui)模化。 二、客戶端的(de)(de)運(yun)營問題，能否找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客戶運(yun)營與服(fu)務模式。 三、平臺(tai)端的(de)(de)賦
企業(ye)需(xu)要綜合運用(yong)創(chuang)新思(si)維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先(xian)進(jin)管理以及(ji)社(she)會(hui)責任五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)新質(zhi)生產(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新是新質(zhi)生產(chan)力(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應積極(ji)推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新，不斷引(yin)入和研發新技(ji)術(shu)、新產(chan)品、新業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套(tao)完(wan)整的(de)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大(da)學一(yi)(yi)起研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
企(qi)業要做好本(ben)地生態圈(quan)，需(xu)從(cong)多(duo)個維度(du)綜合(he)考慮和規劃。以(yi)下(xia)是關鍵要素和價值(zhi)點的(de)梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業構建和運營成功的(de)本(ben)地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)。市場(chang)需(xu)求分析：深(shen)入了解本(ben)地市場(chang)需(xu)求，識別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求和痛(tong)點，為生態圈(quan)定(ding)位提供依(yi)
把生意重做一(yi)(yi)遍的(de)四大步驟(zou)(zou)(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)十二大步驟(zou)(zou)(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)(yi)代王者的(de)六大發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步驟(zou)(zou)(zou) 賽(sai)道進化(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷(juan)到(dao)剛需的(de)產(chan)品(pin)升級模(mo)型 顛覆(fu)性增長的(de)三(san)大要素(su)
顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)生意增長法，其評價(jia)可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長的(de)詳(xiang)細評價(jia)： 一(yi)、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長源自創(chuang)新理(li)論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思(si)想，并由(you)田牧遠
中國進入大(da)內卷(juan)(juan)時代，流量(liang)見(jian)底(di)，人口(kou)紅(hong)利(li)消失，市場需求疲軟。企業面(mian)臨新(xin)舊(jiu)經濟切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為企業面(mian)臨的(de)難題。所(suo)有行業都在卷(juan)(juan)價格(ge)、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在廣(guang)東輔(fu)導一家餐飲連鎖企業，得知 2024 年上半年餐飲企業倒閉上百萬(wan)家，接近(jin)去年全年倒
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有人(ren)同時做幾件(jian)事且親力親為，可能每(mei)件(jian)事都做得不(bu)錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很(hen)多企(qi)業創(chuang)始人(ren)喜歡做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)難(nan)形成核(he)心競(jing)爭(zheng)力。 現(xian)代做企(qi)業要(yao)有戰(zhan)略，聚(ju)焦核(he)心競(jing)
民營(ying)小微企業在市(shi)場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟(ji)環境復(fu)雜的背景(jing)下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大是一項重要(yao)課題，以下幾點策(ce)略可助(zhu)其在逆境中(zhong)求(qiu)生(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰略定位清晰。明(ming)確自(zi)身(shen)的市(shi)場定位和戰略方向，專注并深耕某(mou)一細分領域，打造出(chu)自(zi)身(shen)特色和核心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
不同時間段應(ying)選擇不同的(de)盈(ying)利方式，近年來快速成功(gong)的(de)公司靠模式突破(po)和創新。企業(ye)盈(ying)利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是賣(mai)產品(pin)賺差價、招(zhao)商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺錢機會還是鎖定用戶(hu)構建生態(tai)圈，這是企業(ye)戰略問題(ti)。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得(de)盆(pen)滿缽滿。
在企(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們(men)達成企(qi)業經(jing)營管理的(de)(de)目標，但(dan)是結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們(men)掉入到了依(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里(li)面去了，那(nei)么(me)如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)
回歸經營本質，戰略是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建設，具體內容如(ru)下。 一、戰略與資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設的關(guan)系。公司戰略明確后要開發資源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經營核(he)心是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設。實現戰略需開發能(neng)為(wei)顧客創造(zao)價值的資源(yuan)(yuan)以及(ji)形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)戰略核(he)心在于資
某科技公司成功將(jiang)績(ji)效(xiao)管理與(yu)戰略目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明確長(chang)期戰略目(mu)(mu)標(biao)（如市場份額增長(chang)、技術創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰略目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)，提升員(yuan)工動力并(bing)加速(su)戰略目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰略導向。制定(ding)績(ji)
在這(zhe)個日新月異的(de)商業環境中，許多企業都追求快速擴張(zhang)和多元化發展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說：“企業持(chi)久生存(cun)需(xu)要(yao)產(chan)業深(shen)(shen)(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調了(le)深(shen)(shen)(shen)耕(geng)(geng)產(chan)業專(zhuan)注核心業務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業深(shen)(shen)(shen)耕(geng)(geng)有(you)助于企業深(shen)(shen)(shen)入了(le)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了(le)重要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品(pin)、渠(qu)道和客(ke)戶需(xu)求。互聯網相(xiang)關理論是新技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)的(de)(de)應用，其存在(zai)是因渠(qu)道銷售方式改(gai)變
2023年(nian)(nian)是后疫(yi)情時代(dai)的(de)(de)(de)第一年(nian)(nian)，是企(qi)業發展(zhan)至關重要的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分(fen)企(qi)業在制(zhi)定(ding)戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激(ji)進的(de)(de)(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長，這主要是基于市場紅利(li)消失、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)業從機(ji)會驅動的(de)(de)(de)野(ye)蠻增長
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素，結合華(hua)為(wei)及(ji)其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業(ye)(ye)走向成功的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得(de)成功，必須(xu)制定出(chu)科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成功的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素主要包括(kuo)把握(wo)方向
各位(wei)老板(ban)要(yao)明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發(fa)展易(yi)掉進管理大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)指南(nan)針和(he)(he)方向(xiang)標，決定(ding)(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核心目(mu)標和(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)精力(li)集(ji)中在(zai)特定(ding)(ding)領(ling)域(yu)以(yi)實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
企(qi)業(ye)應(ying)對變化(hua)的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行(xing)。 一(yi)、戰略規劃與調整。企(qi)業(ye)需要定(ding)(ding)期(qi)審視(shi)并(bing)更(geng)新其長期(qi)發展戰略，以(yi)適(shi)應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環境的變化(hua)。在(zai)制定(ding)(ding)戰略時應(ying)具備預見(jian)性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便及時調整方(fang)向和(he)策略。 二、創新研發。持續的研
在變局中企業應(ying)對(dui)趨勢(shi)和(he)挑(tiao)戰的(de)關鍵在于敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變以及持(chi)續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業需緊跟市(shi)場動(dong)態，洞悉行(xing)業發展趨勢(shi)。如數字化(hua)(hua)轉型的(de)加(jia)速(su)、消費(fei)者行(xing)為模式的(de)變化(hua)(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現(xian)等。把握這些(xie)趨勢(shi)及時調整(zheng)戰略方向(xiang)，有(you)助于企業在變化(hua)(hua)中搶占(zhan)先機
在(zai)創業(ye)道路上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞不(bu)(bu)開的話(hua)題(ti)(ti)，但很多人(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位問(wen)題(ti)(ti)，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)(bu)是老板，無論持有多少股份(fen)。很多創業(ye)者認(ren)為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不(bu)(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
零(ling)售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求(qiu)的關鍵(jian)，以下是關于(yu)零(ling)售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具體做法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合(he)，提(ti)供(gong)便捷的購(gou)物體驗(yan)。移動(dong)支付與(yu)數據(ju)分析：引入移動(dong)支付提(ti)升交(jiao)易效率