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厲以寧，江蘇儀征人。1951年考入北京大學經濟學系，1955年畢業后留校工作、任教至今。現為北京大學社會科學學部主任，北京大學光華管理學院名譽院長、博士生導師。七，八，九屆全國人大常委、七屆全國人大法律委員會副主任，八，九屆財經委員會副主任；第十，十一屆全國政協常委、經濟委員會副主任。 因論證倡導我【點擊詳細】
真(zhen)正的(de)高(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路才(cai)不會(hui)出(chu)大差(cha)錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一、定位(wei)(wei)。把(ba)公司(si)(si)定位(wei)(wei)為產(chan)品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流(liu)量公司(si)(si)，老板(ban)要明(ming)確做(zuo)哪一種公司(si)(si)。比如拼多多
不同時間段應選擇不同的盈利方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司(si)靠模式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)產品賺(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商(shang)加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定用(yong)(yong)戶構建生態圈(quan)，這是企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總做廚(chu)房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)得(de)盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每(mei)一名(ming) HR 都很(hen)重要，其具(ju)體內(nei)容(rong)如下： 第一，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定(ding)(ding)義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根(gen)據所處(chu)環境和自身(shen)實力制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)未來較(jiao)長一段(duan)時(shi)間的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向和大(da)政方(fang)針，并(bing)非簡單(dan)口號或營業額目標，而是包含至少三個(ge)層(ceng)次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)
2023 年已經(jing)接近尾聲，企(qi)業必須(xu)思(si)考(kao)如何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下措施明(ming)年才能運營的更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研。企(qi)業需要深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和(he)趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自(zi)身的發展戰略和(he)業務模式。 二(er)、保(bao)
在企業管理的(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個人(ren)經驗，總想(xiang)去(qu)外(wai)面(mian)高薪(xin)聘(pin)請有經驗的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有經驗的(de)人(ren)來(lai)幫(bang)助我們達成企業經營管理的(de)目(mu)標，但是結果往往卻(que)差強人(ren)意，其(qi)實這就讓我們掉入到了(le)依賴個人(ren)經驗的(de)陷阱里面(mian)去(qu)了(le)，那么(me)如何避免過(guo)度(du)的(de)依賴個人(ren)
在這(zhe)個日(ri)新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求(qiu)快速擴張和(he)多(duo)(duo)元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀點(dian)強(qiang)調(diao)了深(shen)(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有(you)助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有(you)人(ren)(ren)同時(shi)做幾件事且(qie)親力親為，可(ke)能每件事都做得不(bu)錯，但難以出(chu)類(lei)拔(ba)萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很多企業(ye)創始人(ren)(ren)喜歡(huan)做加法，缺乏定(ding)力，忽視(shi)戰略問(wen)題(ti)，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難形成核(he)心競(jing)爭力。 現(xian)代做企業(ye)要(yao)有(you)戰略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競(jing)
蘋果(guo)公司以創(chuang)新產(chan)品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。通過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤(run)）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品(pin)牌認(ren)知度）、運(yun)營(ying)指標（生產(chan)效率、供應(ying)鏈管理）等多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
朱朝勛
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王春陽
張子斌
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