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很多工(gong)作痛苦的(de)(de)(de)人，因為領導的(de)(de)(de)一個語(yu)氣(qi)、眼神(shen)，就開始懷疑自己的(de)(de)(de)能力，會誤以為自己并不適合職場(chang)。但是(shi)(shi)，工(gong)作里的(de)(de)(de)內耗(hao)，反而是(shi)(shi)你最(zui)寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)特質，更(geng)(geng)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)優勢，正是(shi)(shi)因為你太(tai)想(xiang)把事情做(zuo)好了，這樣的(de)(de)(de)人往往是(shi)(shi)更(geng)(geng)有責任心的(de)(de)(de)人，最(zui)怕的(de)(de)(de)事情是(shi)(shi)在你沒有發揮(hui)自己優勢之...
現在入職(zhi)(zhi)很(hen)多(duo)人都要(yao)簽競業(ye)協(xie)(xie)議(yi)，最開始(shi)是一(yi)些(xie)新(xin)興(xing)行業(ye)為威懾員工防止人員頻繁跳槽而(er)簽。員工規避競業(ye)風(feng)險，需了(le)解競業(ye)協(xie)(xie)議(yi)的(de)定義，競業(ye)期限一(yi)般一(yi)到(dao)兩年，補償金為在職(zhi)(zhi)基(ji)本薪資的(de) 20% 到(dao) 50% 之間，違約(yue)金一(yi)般是固定數額或年薪的(de)倍數，離(li)職(zhi)(zhi)后公司連...
在一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司干一(yi)(yi)(yi)段(duan)時間(jian)就想離(li)職很正常。 第一(yi)(yi)(yi)個原(yuan)因，第一(yi)(yi)(yi)年熟(shu)悉工(gong)作，第二年認清(qing)現(xian)實。大家在一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司待不久的原(yuan)因，是公(gong)司開(kai)始白嫖員工(gong)勞(lao)動力，工(gong)作兩(liang)到三年還(huan)沒(mei)有穩定漲(zhang)薪機制(zhi)，繼續消(xiao)耗是浪(lang)費時間(jian)和成長(chang)空間(jian)，還(huan)可能出現(xian)薪資倒掛。如(ru)果干不下去想跳...
教(jiao)你三(san)個方法結(jie)交更(geng)多貴人。 第一個，捧。會捧是(shi)在社會上處(chu)事必須具備的，人都虛榮，喜歡聽(ting)(ting)好話(hua)，所以嘴巴要(yao)甜、察(cha)言觀色能力要(yao)強，沒錢不如別(bie)人時，多為別(bie)人跑(pao)(pao)前跑(pao)(pao)后、說好聽(ting)(ting)的話(hua)不丟人，窮(qiong)才丟人。 第二(er)個，砸。人情世(shi)故的第一關(guan)是(shi)建立付費意...
如(ru)何鍛煉看人(ren)識人(ren)的(de)眼力： 一、一上來就(jiu)(jiu)給你(ni)撂狠話的(de)人(ren)，未必真狠；表面上唯唯諾諾的(de)人(ren)，心里都非常(chang)(chang)陰(yin)暗。 二、就(jiu)(jiu)喜歡指(zhi)指(zhi)點點的(de)人(ren)，通常(chang)(chang)只是(shi)個小角(jiao)色，反倒(dao)好(hao)對(dui)付；越是(shi)大(da)人(ren)物，對(dui)下面的(de)人(ren)越謙和，反倒(dao)是(shi)讓你(ni)感(gan)覺到深不可測。 三、馬屁...
做人的(de)學問十(shi)九(jiu)條(tiao)： 一、人就(jiu)是一團欲(yu)望，對于(yu)欲(yu)望不必(bi)奢求滿(man)足它，但(dan)不能讓它傷害(hai)你(ni)(ni)，這(zhe)就(jiu)是最好(hao)的(de)相(xiang)處之(zhi)道(dao)(dao)和(he)人生(sheng)之(zhi)道(dao)(dao)。 二(er)、向(xiang)熟人哭窮，向(xiang)生(sheng)人裝(zhuang)逼，越(yue)(yue)裝(zhuang)越(yue)(yue)容易(yi)贏得重視，形成合(he)作(zuo)和(he)交(jiao)易(yi)。人性的(de)真相(xiang)是：當你(ni)(ni)對別人有(you)用(yong)時(shi)，人性就(jiu)是善良的(de)；...
應(ying)對(dui)職場酒(jiu)局的(de)(de)三大(da)技巧(qiao)： 一、你可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)喝酒(jiu)，但(dan)一定要(yao)會說(shuo)話。在飯(fan)局上，不(bu)(bu)能被動等別(bie)人來敬(jing)你酒(jiu)，就算不(bu)(bu)喜歡(huan)喝酒(jiu)，也(ye)要(yao)上去敬(jing)酒(jiu)，不(bu)(bu)會喝酒(jiu)沒(mei)關(guan)系(xi)，真誠(cheng)表達自己因身體原因不(bu)(bu)能喝酒(jiu)即可(ke)(ke)，可(ke)(ke)以(yi)以(yi)茶代酒(jiu)，最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)是(shi)會說(shuo)話，瞄準飯(fan)局上職位級別(bie)比你高的(de)(de)...
如何鍛煉不緊(jin)張(zhang)的能力： 一、學會自我(wo)(wo)暗示。每次緊(jin)張(zhang)的時(shi)候告訴自己：我(wo)(wo)從出生下來(lai)就(jiu)什么(me)(me)都沒有，死了還是(shi)什么(me)(me)都沒有，那我(wo)(wo)有什么(me)(me)好害(hai)怕的。 二、用(yong)大(da)我(wo)(wo)戰勝小(xiao)我(wo)(wo)。人的大(da)腦里有一個(ge)大(da)我(wo)(wo)和一個(ge)小(xiao)我(wo)(wo)，緊(jin)張(zhang)時(shi)是(shi)小(xiao)我(wo)(wo)的躲避和自我(wo)(wo)保(bao)護在起作用(yong)，這時(shi)...
第一次當(dang)領導要(yao)練好十(shi)樣(yang)東西： 一、練膽識(shi)。敢于和任何人眼睛(jing)對視，不(bu)(bu)要(yao)躲(duo)閃。 二(er)、練臉(lian)皮。只有(you)放下了(le)面(mian)子(zi)才(cai)會有(you)面(mian)子(zi)，沒(mei)有(you)足夠的(de)(de)能力(li)之時(shi)不(bu)(bu)要(yao)講面(mian)子(zi)。 三(san)、練沉穩(wen)。再大(da)的(de)(de)事也要(yao)表現淡定，再大(da)的(de)(de)困難也要(yao)從(cong)容面(mian)對，學會處事不(bu)(bu)驚。 ...
有時(shi)(shi)候為了自己開心，也(ye)得給(gei)領(ling)(ling)導(dao)添個堵，但(dan)注(zhu)意添堵也(ye)是(shi)要討巧，教你五點(dian)讓他吃個啞巴(ba)虧。 一、要會裝。領(ling)(ling)導(dao)該拍板(ban)的時(shi)(shi)候不拍板(ban)，該做決策的時(shi)(shi)候拖(tuo)(tuo)拖(tuo)(tuo)拉(la)拉(la)，你要做的就是(shi)敷衍，嘴上答(da)應猛如虎，實際做事原地處。 二、要會拖(tuo)(tuo)。很多(duo)事情(qing)，沒(mei)到那(nei)個...
不(bu)懂分寸(cun)，沒有(you)邊界感，還喜歡瞎套近乎的(de)人(ren)，別說(shuo)職場了，平時(shi)生活當中遇到，也很(hen)讓(rang)人(ren)討厭，那如何(he)應對這類人(ren)？教你(ni)(ni)三個步驟(zou)。 第(di)一步，追(zhui)問(wen)目(mu)的(de)。他(ta)(ta)問(wen)你(ni)(ni)什(shen)么，你(ni)(ni)去追(zhui)問(wen)他(ta)(ta)一句目(mu)的(de)，比如他(ta)(ta)問(wen)你(ni)(ni)，公司某某是(shi)不(bu)是(shi)要被辭退(tui)了？這種問(wen)題，比如你(ni)(ni)不(bu)知道，就...
想到(dao)上(shang)班就焦慮(lv)到(dao)頭禿，說(shuo)的(de)(de)是(shi)你(ni)嗎？告訴你(ni)三(san)句話(hua)，上(shang)班沒那么可怕，幫你(ni)擺脫焦慮(lv)。 第一(yi)，上(shang)班就是(shi)上(shang)班，無(wu)論你(ni)多忙，都(dou)必須堅持(chi)把(ba)工作與(yu)生活分開，如果把(ba)工作柔和(he)到(dao)生活當中去，那你(ni)一(yi)定會身(shen)心俱疲。 第二，上(shang)班出(chu)腦力勞力，而不要(yao)輕易的(de)(de)付出(chu)...
怎樣讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)覺得，有你這樣的(de)下屬是(shi)他(ta)的(de)福分，想(xiang)讓他(ta)離不(bu)開你，就要(yao)學會以(yi)下三點。 第一，不(bu)去猜領(ling)(ling)(ling)導(dao)會怎么想(xiang)，而(er)是(shi)去思考領(ling)(ling)(ling)導(dao)會怎么做(zuo)。猜領(ling)(ling)(ling)導(dao)怎么想(xiang)，只是(shi)滿足他(ta)的(de)私欲，思考領(ling)(ling)(ling)導(dao)怎么做(zuo)，是(shi)以(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法為基礎，同(tong)時兼顧(gu)公(gong)司的(de)大(da)局。 第二，能...
被上級無(wu)緣無(wu)故的(de)CPU了(le)，怎么辦？要(yao)反嗎？當(dang)然要(yao)，CPU最主要(yao)就是三種形式，分(fen)別是夸(kua)大損失(shi)、顛倒黑白、指鹿為馬。 一、夸(kua)大損失(shi)。就是把十(shi)元的(de)損失(shi)硬說(shuo)成一千，讓你負罪(zui)感爆棚，所以做(zuo)任何(he)工作，都要(yao)知(zhi)道到底(di)價值如何(he)，不要(yao)被輕(qing)易忽悠了(le)。記住(zhu)每(mei)...
領(ling)導(dao)(dao)不(bu)去教(jiao)員(yuan)工，到底算不(bu)算一(yi)個(ge)(ge)好領(ling)導(dao)(dao)，這(zhe)個(ge)(ge)是很(hen)(hen)多(duo)人(ren)糾結的(de)(de)問(wen)題。領(ling)導(dao)(dao)沒有直接去教(jiao)育員(yuan)工的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)義務，很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)人(ren)是有一(yi)種學生的(de)(de)思維(wei)，我交的(de)(de)學費，學校(xiao)老師負責(ze)教(jiao)授(shou)我知識，但職場肯定不(bu)是這(zhe)樣，職場是老板領(ling)導(dao)(dao)付工資，你(ni)去為他創(chuang)造一(yi)個(ge)(ge)對等的(de)(de)價值，所以這(zhe)個(ge)(ge)思...
領(ling)(ling)導搶(qiang)我項(xiang)(xiang)目(mu)怎么辦？有朋(peng)友問，自己(ji)跟的(de)一些項(xiang)(xiang)目(mu)，領(ling)(ling)導好(hao)像(xiang)拿(na)走了，借此向大領(ling)(ling)導去(qu)匯報，他感覺非常(chang)的(de)不(bu)舒服，擔(dan)心(xin)被排擠和邊(bian)緣化，自己(ji)做的(de)貢獻(xian)看(kan)不(bu)到，所以要分兩個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)。 第一個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)，這個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)跟你的(de)業績(ji)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)直接(jie)掛鉤(gou)？說(shuo)白(bai)了跟收益是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)掛鉤(gou)？...
職場當中(zhong)到底要不要藏著掖(ye)著？一個(ge)(ge)朋(peng)友，先進入到一家公(gong)司，可能excel水平非(fei)常不錯，所以有自己做一張表(biao)(biao)單，非(fei)常的智(zhi)能化(hua)，現在他(ta)(ta)面臨一個(ge)(ge)問(wen)題，到底要不要把這(zhe)個(ge)(ge)表(biao)(biao)單，分(fen)享給其他(ta)(ta)人，他(ta)(ta)會擔心(xin)，如果我分(fen)享給其他(ta)(ta)人的話，是不是我就(jiu)容(rong)易被取代掉？關(guan)于這(zhe)...
如何用(yong)一年的工(gong)作(zuo)時間，做出(chu)五年的工(gong)作(zuo)經驗，從三個(ge)(ge)層面(mian)(mian)解答一下。 第一個(ge)(ge)，善(shan)于把(ba)知識和信(xin)息(xi)去(qu)分(fen)層級。最(zui)底下的這一層信(xin)息(xi)知識，然后是加工(gong)知識，再(zai)是體系知識，最(zui)上面(mian)(mian)還有(you)一層智慧，面(mian)(mian)對(dui)海量的知識跟(gen)信(xin)息(xi)，要(yao)善(shan)于把(ba)它去(qu)分(fen)層分(fen)級有(you)取舍，否則會(hui)覺得被...
在職場當中去展現自己(ji)的(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)特長(chang)跟(gen)才能，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)被同事嫉(ji)妒排擠，其實(shi)要注意有(you)(you)三點(dian)。 第一(yi)(yi)點(dian)，所有(you)(you)的(de)自我暴露去展現，一(yi)(yi)定有(you)(you)概率會(hui)(hui)招來一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)非(fei)議，就跟(gen)所有(you)(you)的(de)網(wang)紅明(ming)星一(yi)(yi)樣，他們(men)在承擔了這些(xie)(xie)(xie)矚目，這些(xie)(xie)(xie)花環的(de)同時，其實(shi)也一(yi)(yi)定會(hui)(hui)承擔一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)非(fei)議，所以這個(ge)心...
前幾天(tian)在網絡上看到一篇文章(zhang)，想要成就(jiu)卓越人生必(bi)須(xu)具(ju)備(bei)六力(li)，我覺得非常有(you)道(dao)理。那具(ju)體(ti)是哪六力(li)呢？那就(jiu)是愿力(li)心力(li)體(ti)力(li)注意(yi)力(li)，努(nu)力(li)跟耐力(li)。慶幸的(de)是，這六力(li)都可(ke)以通過后天(tian)來(lai)努(nu)力(li)習得的(de)。 1、首先就(jiu)是愿力(li)，其主要核心就(jiu)是目標(biao)力(li)。有(you)句話(hua)傳說，有(you)的(de)...
從大(da)(da)學畢業進(jin)入職(zhi)場已經十五六年了，也(ye)算是一(yi)(yi)個(ge)(ge)職(zhi)場老兵(bing)。如果在職(zhi)場中(zhong)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)長期來(lai)說，最中(zhong)肯的評價大(da)(da)部分老板(ban)一(yi)(yi)定會脫口而出，那就是靠譜。一(yi)(yi)個(ge)(ge)靠譜的人(ren)，不(bu)一(yi)(yi)定是了不(bu)起的人(ren)，但一(yi)(yi)定是值得(de)信賴的人(ren)。至于什么是靠譜，就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)能夠不(bu)斷的交付確定，也(ye)就...
一個人，你在職場當(dang)中，無(wu)論你是(shi)什么崗位什么級別，你的(de)學習力(li)溝通(tong)(tong)力(li)管理力(li)領導(dao)力(li)在我看(kan)來都只是(shi)工(gong)具。企業花錢請個人擔任重要(yao)職務，其核心(xin)本質就是(shi)讓你解決問題(ti)。通(tong)(tong)俗的(de)來說，就是(shi)你要(yao)有不斷的(de)成(cheng)事能力(li)。孟子(zi)言，天下之事無(wu)難于立業，無(wu)難于成(cheng)事，而(er)想要(yao)成(cheng)為...
領(ling)導(dao)(dao)問(wen)，你(ni)下班后有(you)事(shi)(shi)嗎(ma)？在(zai)網(wang)上不是(shi)有(you)個段子嗎(ma)？就說你(ni)要回復他(ta)有(you)事(shi)(shi)吧(ba)，也不好啊(a)(a)，駁(bo)了他(ta)的面子，你(ni)要說沒(mei)事(shi)(shi)吧(ba)，又(you)怕他(ta)給你(ni)安(an)排很多工作。那所(suo)以(yi)你(ni)應該反問(wen)領(ling)導(dao)(dao)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)是(shi)什么(me)事(shi)(shi)啊(a)(a)，你(ni)告訴我(wo)你(ni)的事(shi)(shi)是(shi)什么(me)才知道我(wo)自(zi)己(ji)有(you)事(shi)(shi)還是(shi)沒(mei)事(shi)(shi)，是(shi)吧(ba)？這個呢是(shi)個段子啊(a)(a)，...
領導問你(ni)(ni)(ni)工作適應(ying)嗎(ma)？怎么回(hui)(hui)復？那網上(shang)有(you)些挺有(you)意(yi)思(si)的(de)，回(hui)(hui)答(da)說，你(ni)(ni)(ni)應(ying)該(gai)反問領導，領導你(ni)(ni)(ni)適應(ying)嗎(ma)？領導你(ni)(ni)(ni)是(shi)隨(sui)便問問還是(shi)很認真(zhen)的(de)，要我回(hui)(hui)答(da)呀。這個反問呢確實是(shi)可以去緩解一時(shi)的(de)尷尬，或(huo)者說給自(zi)己更多的(de)思(si)考(kao)時(shi)間，確實是(shi)個方式(shi)。但如果真(zhen)的(de)從回(hui)(hui)答(da)的(de)角度來說，...
只知道(dao)努力工(gong)作(zuo)啊(a)，其實(shi)很難升職(zhi)。這(zhe)是(shi)(shi)因為啊(a)公司更看重的是(shi)(shi)結果(guo)在(zai)商業世界里啊(a)，用來交換的是(shi)(shi)價值，而不是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)努力的程度。比如說一(yi)個團隊(dui)非常辛苦的工(gong)作(zuo)，但最后(hou)沒(mei)有得(de)到預期(qi)的結果(guo)的話，我的努力對公司來說價值就不大。可能有朋友(you)問啊(a)，這(zhe)些努力就白費了...
在職場上，立一(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)(ren)設最好。那(nei)在我看來(lai)一(yi)個(ge)厲害的(de)人(ren)(ren)啊，能(neng)給人(ren)(ren)三個(ge)印(yin)象。一(yi)個(ge)是能(neng)力強。第二個(ge)是很(hen)靠譜(pu)，還要有點(dian)(dian)不好惹(re)，那(nei)不好惹(re)這(zhe)一(yi)點(dian)(dian)。其實(shi)(shi)很(hen)多人(ren)(ren)都有些誤(wu)解，那(nei)一(yi)定要聽我說到(dao)最后(hou)。首(shou)先(xian)能(neng)力強這(zhe)三個(ge)字(zi)，其實(shi)(shi)是一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)閃亮的(de)標簽，這(zhe)是你在職場...
第(di)一，在(zai)人際交往中，如果表現的緊張(zhang)、膽怯、卑微，或者是諂媚，那么很可能會招來惡意(yi)的對待。 第(di)二，拒(ju)絕別人的時候(hou)，語氣要(yao)(yao)堅定干脆，不要(yao)(yao)遲疑(yi)，不要(yao)(yao)猶豫，也(ye)不要(yao)(yao)太在(zai)意(yi)對方的反(fan)應，因為你有權保護自己的精力和時間。 第(di)三(san)，適(shi)當裝糊涂(tu)。當認...
二零二四年，對打工人說的(de)(de)(de)。 第一(yi)個(ge)，能力(li)和(he)態度都很重要。假如(ru)現在(zai)月(yue)薪三四千，想拿一(yi)萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)工資，覺得只(zhi)要具備一(yi)萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)能力(li)就可以了(le)嗎？不是。只(zhi)有(you)具備拿一(yi)萬(wan)五(wu)的(de)(de)(de)能力(li)，才有(you)機會拿到一(yi)萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)薪資，從(cong)三四千到一(yi)萬(wan)五(wu)，這是五(wu)倍實力(li)的(de)(de)(de)疊加，要想提升實...
內(nei)(nei)耗一(yi)開始是(shi)(shi)精神上(shang)想太多，又想不明白，再后(hou)來是(shi)(shi)行動上(shang)的(de)無力感，最后(hou)演變成對快樂(le)徹底麻木，所以內(nei)(nei)耗的(de)反(fan)面是(shi)(shi)專注、通透、強執行，碰到(dao)內(nei)(nei)耗嚴重的(de)，你的(de)大腦(nao)在混(hun)亂的(de)情況下，是(shi)(shi)沒有辦法聚(ju)焦向(xiang)(xiang)同一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)(xiang)做功的(de)，學也學不動，干(gan)也干(gan)不動，時(shi)間長了(le)，人是(shi)(shi)會廢...
如果不改掉(diao)這四(si)個毛病，別想(xiang)升職加(jia)薪(xin)。 第一個，被動按(an)指令(ling)做(zuo)事。只做(zuo)崗(gang)位(wei)職責(ze)的工作，一邊干(gan)還一邊抱怨，學不到東西，即便閉著眼睛，也能把活(huo)干(gan)好，也從來不會想(xiang)過提高(gao)工作效(xiao)率，去(qu)承接更有難度的工作，被動按(an)指令(ling)做(zuo)事和機器(qi)人有什么(me)區別。 第...