怎(zen)樣讓領導(dao)覺(jue)得，有你這樣的下屬是他(ta)的福(fu)分，想讓他(ta)離不開你，就(jiu)要學會(hui)以下三點。
第一，不去猜領導(dao)會怎(zen)么想(xiang)，而(er)是(shi)去思(si)考(kao)領導(dao)會怎(zen)么做(zuo)。猜領導(dao)怎(zen)么想(xiang)，只是(shi)滿足他的(de)私欲，思(si)考(kao)領導(dao)怎(zen)么做(zuo)，是(shi)以領導(dao)的(de)想(xiang)法為(wei)基礎，同時(shi)兼顧公(gong)司的(de)大局。
第二，能夠主動(dong)調(diao)節自己的情緒(xu)，不(bu)會讓情緒(xu)影響本(ben)職工(gong)作。上班(ban)都有委屈，大多數領(ling)導也能夠認可，但領(ling)導不(bu)能夠接(jie)受的是，你因為情緒(xu)而影響到工(gong)作進度，先把自己照顧(gu)好，才能高(gao)效的完成工(gong)作，這兩點并不(bu)沖突。
第(di)三(san)，既(ji)認清(qing)職場的功利，又依然保持(chi)善意(yi)。我們可以(yi)圓滑(hua)，但不(bu)要油滑(hua)，圓滑(hua)是為(wei)了避免沖(chong)突，提高效率，避免沒(mei)有意(yi)義的內耗，油滑(hua)則是花費(fei)不(bu)必要的時(shi)間，利用惡(e)意(yi)去攻(gong)擊傷害別(bie)人。
學好這(zhe)三招，當好領導手下的紅人，升職加薪(xin)還怕輪不到自(zi)己嗎。
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