領(ling)導搶我(wo)項目怎么辦？有朋友問(wen)，自己跟的(de)一些項目，領(ling)導好像拿走(zou)了，借此向大領(ling)導去匯報(bao)，他感覺非常(chang)的(de)不舒服，擔心(xin)被排擠和邊(bian)緣(yuan)化，自己做(zuo)的(de)貢獻看不到，所(suo)以要分(fen)兩個(ge)層(ceng)面。
第(di)一個層面(mian)，這個項目跟(gen)你的業績是不是直接掛(gua)鉤？說白了跟(gen)收益是不是掛(gua)鉤？不掛(gua)鉤的的話(hua)，可(ke)以分兩個方(fang)面(mian)來(lai)。
第一(yi)個，要知道員工做的所有的項目，歸根到底都是(shi)部(bu)門的，領導無(wu)非(fei)是(shi)代表這(zhe)個部(bu)門，向他的大領導去匯(hui)報，所以這(zhe)個也(ye)不(bu)存在搶于不(bu)搶的一(yi)個關系。
第二(er)個(ge)，要(yao)知道，雖然不跟你計較所(suo)謂搶不搶，但是我在項目當中的(de)(de)一些貢獻(xian)，付出(chu)資(zi)源的(de)(de)鏈接，要(yao)讓領導看到，我是希望整個(ge)部門(men)變好了，領導你往上走了，最后我們跟著(zhu)分(fen)上一杯羹，這(zhe)個(ge)是我期望，所(suo)以你得(de)記得(de)我好，未來(lai)分(fen)羹的(de)(de)時候，你得(de)想著(zhu)我。
第二個層面，如果項目(mu)跟利益直(zhi)接掛鉤了，領(ling)導還是明著搶(qiang)，然后把(ba)搶(qiang)來(lai)(lai)的這些(xie)績效，放(fang)到自己(ji)口袋當中的，那這個領(ling)導趁早離(li)開。因為既(ji)然有能力把(ba)項目(mu)做進來(lai)(lai)，那就(jiu)(jiu)不怕(pa)換個平臺再(zai)做，因為這種領(ling)導，就(jiu)(jiu)典型的狗(gou)改(gai)不了吃屎，不要期望(wang)他改(gai)變，他會一(yi)直(zhi)是大便宜(yi)，小便宜(yi)都去貪。
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