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中國企業培訓講師

職場缺少分寸,三招樹立邊界感

 
講師:張志鈞 瀏覽次數:2280
 不懂分寸,沒有邊界感,還喜歡瞎套近乎的人,別說職場了,平時生活當中遇到,也很讓人討厭,那如何應對這類人?教你三個步驟。 第一步,追問目的。他問你什么,你去追問他一句目的,比如他問你,公司某某是不是要被辭退了?這種問題,比如你不知道,就算知道也不可能告訴他,所以可以直接說:你為什么要問我這個問題

不懂分寸(cun),沒(mei)有邊界(jie)感,還喜歡瞎套(tao)近乎的人,別說(shuo)職場了,平時生活(huo)當中遇到,也很讓人討厭,那如何(he)應對(dui)這類人?教你(ni)三個步(bu)驟。

第(di)一(yi)步,追(zhui)問(wen)目的。他(ta)問(wen)你(ni)什么(me),你(ni)去(qu)追(zhui)問(wen)他(ta)一(yi)句(ju)目的,比如他(ta)問(wen)你(ni),公(gong)司(si)某某是不是要(yao)被辭退了?這(zhe)種問(wen)題(ti),比如你(ni)不知道(dao),就(jiu)算(suan)知道(dao)也不可能告訴他(ta),所(suo)以(yi)可以(yi)直接說:你(ni)為什么(me)要(yao)問(wen)我這(zhe)個問(wen)題(ti)?

第二步(bu),緩和氣氛。上一步(bu)有點反(fan)問的感覺(jue)(jue),對方可能會(hui)覺(jue)(jue)得不舒服,所以得接上一句緩和氣憤的玩(wan)笑話(hua)。比如(ru)老(lao)王,你是不是在套我(wo)的話(hua),你千(qian)萬別欺負我(wo)心直口快。

第三(san)步,善意(yi)提醒。借別(bie)人的(de)名(ming)義,暗示他得(de)保持分寸(cun),不(bu)(bu)要(yao)動不(bu)(bu)動的(de)套別(bie)人的(de)話,可以說(shuo):老(lao)王咱倆關系近(jin)玩笑隨(sui)便開,但別(bie)人可能就會產生誤會了。不(bu)(bu)過有的(de)時候,我們也要(yao)先(xian)分清楚對方(fang)的(de)意(yi)圖,有些無意(yi)的(de)靠近(jin),我們也要(yao)真(zhen)誠應(ying)對。



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張志鈞
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