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工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里(li)騰(teng)訊抖(dou)音(yin)要互通互聯，這(zhe)帶來了新(xin)機會(hui)。抖(dou)音(yin)短短五年(nian)開辟出新(xin)天(tian)地，現在流(liu)量(liang)互通將使互聯網(wang)巨變(bian)，阿里(li)和(he)騰(teng)訊的商業格局會(hui)改變(bian)，這(zhe)對普通人、創業者等都是(shi)機會(hui)。之前各(ge)大(da)平臺構建閉環(huan)生態，抖(dou)音(yin)處于蓄勢期，不(bu)愿走資(zi)本砸錢路，
年賺(zhuan)百億的營銷(xiao)思(si)維涉及復利思(si)維與單利思(si)維的區別。先(xian)舉例一張(zhang)紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里，以及荷花(hua)池塘每天(tian)增長一倍。第九天(tian)開半個池塘多久長滿的問題，說(shuo)明復利思(si)維的威力(li)。同樣打工，有(you)人(ren)月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去
九零后小(xiao)姑娘從一(yi)(yi)家(jia)店做(zuo)到一(yi)(yi)百零九家(jia)店，她在開第一(yi)(yi)家(jia)店時最初(chu)只有三個客(ke)(ke)戶(hu)，是朋友帶(dai)來的。從三個客(ke)(ke)戶(hu)裂變(bian)到一(yi)(yi)百個忠(zhong)實(shi)客(ke)(ke)戶(hu)用到了(le)很(hen)多(duo)方法，分享三招，尤(you)其是第三招非(fei)常關鍵。 一(yi)(yi)、引流(liu)。去(qu)附(fu)近(jin)人流(liu)多(duo)的地方擺桌子、展架(jia)，帶(dai)拓客(ke)(ke)卡，準備多(duo)肉(rou)和盆栽，
介(jie)紹了一種現在超級(ji)火爆的(de)模式玩法，裂變速(su)度(du)極快。有十(shi)幾款產(chan)品在平臺上，經過幾個月的(de)努(nu)力，每月流轉已高達兩三個億，會員(yuan)已超萬人(ren)。成為(wei)代理只(zhi)需(xu) 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產(chan)品和推(tui)廣(guang)權限，成功(gong)推(tui)薦(jian)兩人(ren)消費 499 元(yuan)就能升級(ji)為(wei)老板，直接推(tui)薦(jian)的(de)
市場(chang)營銷的(de)相關內容，通(tong)過一(yi)只羊的(de)例子進(jin)行說(shuo)明。市場(chang)營銷的(de)本質不(bu)是(shi)讓客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)，而是(shi)讓客(ke)戶覺得自己占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)，讓客(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)叫(jiao)價格戰，讓客(ke)戶覺得占(zhan)到(dao)(dao)便宜(yi)叫(jiao)品牌。例如(ru) “養羊大師” 是(shi)品牌名，“世代
“秋(qiu)碩品(pin)(pin)(pin)字型，賺錢肯定行(xing)！”是(shi)秋(qiu)碩農(nong)業(ye)的廣告語(yu)，也是(shi)核心發展目標，該企(qi)業(ye)是(shi)我2023年8月(yue)深度服務的一家技術創新農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星產品(pin)(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)(pin)字型種(zhong)植技術》即(ji)“玉(yu)米超高(gao)產種(zhong)植模式(shi)”。早(zao)在201
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業如何擁有新(xin)媒(mei)體(ti)營銷(xiao)能(neng)力。 一、新(xin)媒(mei)體(ti)營銷(xiao)的重要(yao)性。 1. 網絡電(dian)商誕生(sheng)后，新(xin)媒(mei)體(ti)營銷(xiao)成(cheng)為(wei)企業營銷(xiao)新(xin)陣地，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業迫(po)切需要(yao)這(zhe)種能(neng)力。 二(er)、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很(hen)多老板認為(wei)做自媒(mei)體(ti)
推薦一個(ge)百試百靈的潛意(yi)識營銷方(fang)法，促使(shi)顧客回頭(tou)并成交。只需(xu)要(yao)三句話就(jiu)可以完成，學會后別干(gan)壞(huai)事。 一、舉(ju)例買(mai)衣服(fu)時小姐(jie)姐(jie)說的話：“這個(ge)衣服(fu)你現在買(mai)不買(mai)都沒有關系，你可以去對比一下，就(jiu)算你去看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
七月二十五日晚董宇(yu)(yu)輝和東(dong)(dong)方甄(zhen)選官宣分(fen)手，宇(yu)(yu)輝同行正式從(cong)東(dong)(dong)方甄(zhen)選獨立。新東(dong)(dong)方當年(nian)轉型(xing)期拉出一(yi)(yi)支團隊做(zuo)電商(shang)，其實大家(jia)都不知道能(neng)不能(neng)做(zuo)成，公司也沒有(you)刻意(yi)去培養宇(yu)(yu)輝，但是宇(yu)(yu)輝出圈了。這就出現問題，他一(yi)(yi)個(ge)人(ren)創造的(de)價值超(chao)過了整個(ge)團隊，原有(you)的(de)薪酬分(fen)配激勵
認為單(dan)純(chun)依賴(lai)某團等平臺的(de)流量(liang)不(bu)算真(zhen)正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平臺反(fan)復出租(zu)，商(shang)(shang)家賺錢要交租(zu)，還得看平臺臉色(se)。以啤酒代(dai)理(li)商(shang)(shang)老王(wang)為例，他做了(le)(le)商(shang)(shang)家抱團的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式，把幾個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶找(zhao)到(dao)一起，給(gei)每個(ge)商(shang)(shang)戶建立(li)抖音企業號，拉到(dao)同一個(ge)群里(li)，以前留不(bu)住(zhu)流量(liang)顧客，現(xian)在留住(zhu)了(le)(le)
這可(ke)能是見過最簡單的營銷方式(shi)，卻能讓產(chan)品迅速(su)打開市場。比如飯店里(li)的可(ke)樂(le)(le)(le)永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡半年(nian) 800 塊，年(nian)卡只(zhi)比半年(nian)卡貴 300，會讓人覺得(de)買年(nian)卡更劃算(suan)。可(ke)樂(le)(le)(le)也(ye)是同樣道(dao)理，超市有 3 種可(ke)樂(le)(le)(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣 6
近年來，喜(xi)茶(cha)憑借獨(du)特口味和高(gao)品質服務成為國內茶(cha)飲(yin)市場領軍者之(zhi)一，每(mei)天可售出超過五千杯飲(yin)料，顧客需等待(dai)長達七小(xiao)時。喜(xi)茶(cha)的(de)(de)成功源于(yu)精(jing)心策劃的(de)(de)運營策略，善于(yu)利用(yong)線(xian)下流量循(xun)環，門店前總是(shi)人頭攢動。通過吸(xi)引消費者目光、引發(fa)好(hao)奇心促使他(ta)們排(pai)隊，同時利用(yong)
隨(sui)著消費市場壓(ya)力(li)(li)增加，電(dian)商(shang)失去吸(xi)引力(li)(li)，商(shang)家(jia)(jia)需(xu)尋找新營銷模式(shi)，幸運拼(pin)團模式(shi)以(yi)獨(du)特魅力(li)(li)和(he)實用(yong)價值成首選。幸運拼(pin)團是一種新拼(pin)團模式(shi)，通過互動和(he)分(fen)享實現(xian)銷售(shou)和(he)用(yong)戶(hu)(hu)增長，能夠(gou)吸(xi)引潛(qian)在客戶(hu)(hu)和(he)提升用(yong)戶(hu)(hu)活躍度。幸運拼(pin)團運作原理簡單，商(shang)家(jia)(jia)設定商(shang)品價格(ge)和(he)參(can)與人
一、服務北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)家居集散地(di) 香河(he)是東北(bei)亞(ya)地(di)區最(zui)具影響(xiang)力的家居產品集散地(di)、中國北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)的鈑金制品和印(yin)刷(shua)包裝生產基地(di)。香河(he)家具城(cheng)展廳面積220萬平方(fang)(fang)米，規(gui)模位(wei)居北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)、全(quan)國第(di)二，為香河(he)贏得(de)“中國北(bei)方(fang)(fang)家具之都(dou)”的魅
在這個時代(dai)，不是(shi)找客戶越來越難，不是(shi)拓展(zhan)流(liu)量越來越難，而(er)是(shi)不懂這個時代(dai)的(de)流(liu)量打(da)法。這個時代(dai)的(de)流(liu)量被(bei)(bei)分散，用戶的(de)注意力也(ye)被(bei)(bei)分散。所以未來的(de)打(da)法一定是(shi)全渠道打(da)法、全流(liu)量系統打(da)法，叫(jiao)做天網(wang)(wang)加地網(wang)(wang)加人網(wang)(wang)的(de)模式。這是(shi)一套全渠道增(zeng)長路徑的(de)設計(ji)，是(shi)線(xian)上(shang)加
現(xian)在的(de)員工其實是(shi)有(you)營銷(xiao)(xiao)意識的(de)，如(ru)果(guo)要做全員營銷(xiao)(xiao)，需要做一(yi)些基礎建設。比如(ru)給(gei)員工提供(gong)物料(liao)和話術(shu)，且要傻瓜化。以藥店會員日(ri)活動為(wei)例，可把宣發素材制作好放在公(gong)眾號或小程序里讓員工轉發。做全員銷(xiao)(xiao)售首先要梳理清楚自己能做的(de)服務。包括(kuo)如(ru)何(he)表達服務、客(ke)戶
蛋(dan)糕(gao)店加一(yi)元(yuan)(yuan)裂(lie)變(bian)的模(mo)式可使(shi)流量(liang)從每天 20 人(ren)暴增到 100 人(ren)。一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店每天只有(you) 20 人(ren)進(jin)店，他們(men)設計了(le)一(yi)個裂(lie)變(bian)流程，先從這 20 人(ren)開(kai)始裂(lie)變(bian)。在本(ben)店消費滿 50 元(yuan)(yuan)的客戶，只要再(zai)加一(yi)塊錢(qian)就(jiu)可以獲得(de)一(yi)份價值 15 塊錢(qian)的蛋(dan)撻(ta)。加一(yi)塊錢(qian)
成功從來不是偶然的(de)(de)，阿里巴巴用(yong)(yong)了(le) 7 年(nian)做到市值(zhi)(zhi)過(guo)百(bai)億，騰訊(xun)用(yong)(yong)了(le) 8 年(nian)做到市值(zhi)(zhi)過(guo)百(bai)億，拼多(duo)多(duo)只用(yong)(yong)了(le) 18 個月就(jiu)做到了(le)市值(zhi)(zhi) 1800 億。它和(he) T 寶的(de)(de)區別(bie)在于 T 寶是搜索式購買，拼多(duo)多(duo)剛開始(shi)崛起時連個小(xiao)程序都沒有，就(jiu)一(yi)個 H5 開始(shi)進(jin)
在(zai)國外(wai)有一家超級(ji)火爆的(de)健身(shen)房，只專注于動(dong)感單車(che)項(xiang)目，在(zai)美國、加拿大、英(ying)國等地開設了(le)數(shu)百家工作室(shi)，擁有三十多萬會員，其經營理念源自(zi)夜場。幾乎所(suo)有去那里(li)健身(shen)的(de)人都(dou)被(bei)努(nu)力和激情所(suo)感動(dong)，在(zai)教練和 DJ 的(de)引(yin)導下(xia)，人們(men)拼命突破自(zi)己的(de)極限，釋放情緒。
介紹百分(fen)(fen)百病毒裂變營銷(xiao)(xiao)術以引爆生意，提成越高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員動(dong)力越大。若(ruo)將(jiang)百分(fen)(fen)百提成的銷(xiao)(xiao)售(shou)激勵(li)方(fang)法用于客戶，如客戶買(mai)(mai)(mai)產(chan)品(pin)后，告知其(qi)推薦三個朋(peng)友(you)買(mai)(mai)(mai)可(ke)全額返(fan)現（推薦第一個朋(peng)友(you)買(mai)(mai)(mai)返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好(hao)處有(you)。 留住老客戶
2023年11月史(shi)杰松代表(biao)啟迪之(zhi)星“星導師”持續(xu)為山(shan)東臨(lin)沂及(ji)江蘇徐州創(chuang)業者服務(wu)。 一、山(shan)東臨(lin)沂之(zhi)行 2023年11月17日由中共(gong)臨(lin)沂市委(wei)(wei)人才(cai)發展(zhan)服務(wu)中心共(gong)青團臨(lin)沂市委(wei)(wei)主辦，羅莊區(qu)委(wei)(wei)人才(cai)工作領導小組辦公室(shi)及(ji)
紐西之謎年銷二十(shi)億，其(qi)模式與完(wan)美(mei)日記不同，具體如下(xia)。 一、大招是把線下(xia)八千家化妝(zhuang)品店(dian)直接(jie)開通八千個社群，同時(shi)配上五萬(wan)人的(de)微(wei)商(shang)(shang)團隊。為每個微(wei)商(shang)(shang)經銷商(shang)(shang)配專(zhuan)屬二維(wei)碼，官方直播時(shi)用(yong)戶(hu)掃碼進入直播間，系(xi)統可(ke)識別(bie)流量來源(yuan)。用(yong)戶(hu)購買(mai)后微(wei)商(shang)(shang)能(neng)獲得分成
在河(he)南(nan)新鄉有一個非常牛(niu)逼的(de)商(shang)超(chao)胖(pang)東來，被譽為中(zhong)國最好(hao)的(de)店。開(kai)業不到(dao)一小時因(yin)超(chao)負荷運轉老板(ban)親自關門送(song)客，還(huan)吸引了雷(lei)布斯朝圣學習。也(ye)被收入美(mei)國哈佛商(shang)學院案例庫，馬云稱(cheng)其為中(zhong)國企(qi)業的(de)一面旗幟。有胖(pang)東來的(de)城市，其方(fang)圓一公(gong)里是(shi)其他零售商(shang)超(chao)的(de)墳場。
潮汕馬(ma)總知識付費項目的(de)營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動及其玩(wan)法。馬(ma)總推出的(de)社群課程營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動成交火(huo)爆，其玩(wan)法可供(gong)賣產品(pin)或招代理(li)的(de)人套用。商(shang)家做優惠(hui)活(huo)動時(shi)，客戶往往因(yin)認為(wei)是(shi)常用促銷(xiao)手段而不心動、不立(li)刻(ke)行動。所以活(huo)動要限時(shi)限量(liang)，讓客戶有緊迫感并(bing)立(li)刻(ke)決定。很多準客
宜(yi)家的(de)(de)冰(bing)激(ji)凌只賣一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，雖然(ran)虧(kui)損，但這(zhe)(zhe)是宜(yi)家最(zui)套路(lu)的(de)(de)一(yi)(yi)點。宜(yi)家內部設計即使只買一(yi)(yi)件家具，也需要走完整個(ge)(ge)家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一(yi)(yi)塊錢(qian)買個(ge)(ge)冰(bing)激(ji)凌，就(jiu)會讓(rang)人覺(jue)得撿(jian)了個(ge)(ge)大便(bian)宜(yi)。無論購物體驗多么糟(zao)糕(gao)，最(zui)后記得的(de)(de)情緒只有愉悅(yue)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是
靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元一(yi)個的冰(bing)淇(qi)淋、8 塊一(yi)杯的奶茶(cha)。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城卻做(zuo)(zuo)到了 1.2 萬(wan)家門店(dian)、65 億營(ying)收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城產品價(jia)格(ge)便宜(yi)還(huan)能賺錢(qian)的做(zuo)(zuo)法。 一(yi)、打造引(yin)流爆品。同樣一(yi)個冰(bing)淇(qi)淋別(bie)人賣 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城只要 2 元。賣了二十多年
有個(ge)來(lai)自廣西的(de)美(mei)(mei)女老(lao)板(ban)開了一(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)(mei)容連(lian)鎖，她用新零售的(de)思(si)路玩了一(yi)(yi)套新模式(shi)。不但自己輕松(song)賺(zhuan)到錢，每一(yi)(yi)個(ge)跟她合(he)作的(de)美(mei)(mei)容院都感謝她。她先去對(dui)接一(yi)(yi)家(jia)美(mei)(mei)容院。告(gao)訴老(lao)板(ban)有一(yi)(yi)個(ge)價值 498 元的(de)優惠體驗項目免(mian)費送給客戶，為(wei)其生(sheng)成(cheng)并打印專屬大海報放在(zai)店門
2022年(nian)10月中旬山東(dong)YY藝(yi)術(shu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)創始人李美美校(xiao)長（已脫敏(min)）來蘇州找到(dao)我，該校(xiao)創辦于(yu)2007年(nian)，是教(jiao)育局(ju)(ju)、民政局(ju)(ju)審批的正(zheng)規藝(yi)術(shu)類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)(le)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形(xing)體(ti)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣賞、臺
設計具有強(qiang)勁驅(qu)動力的(de)(de)(de)(de)引爆(bao)客流誘餌的(de)(de)(de)(de)秘訣，包括三個重點。 一、相關性互補性。要明(ming)(ming)白(bai)客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，不(bu)同(tong)群(qun)體(ti)有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)利(li)益需求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)體(ti)最直接的(de)(de)(de)(de)利(li)益點是金錢，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)利(li)益因(yin)素，高(gao)層(ceng)群(qun)體(ti)追求(qiu)價值(zhi)感。弄明(ming)(ming)白(bai)客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)真實需求(qiu)并對(dui)癥(zheng)
林(lin)總在 2020 年疫情(qing)最嚴重時，用(yong)體驗式(shi)私(si)(si)域(yu)流量(liang)的(de)打(da)法。一年時間銷量(liang)提(ti)升十(shi)倍(bei)，做到(dao)五千萬業績。他做了十(shi)一年服裝(zhuang)，在寫字(zi)樓開(kai)小(xiao)店，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一年流水(shui)兩百多萬，生(sheng)意依賴人脈圈且需量(liang)體，做大(da)難(nan)，后選擇私(si)(si)域(yu)流量(liang)打(da)法。選擇該打(da)法后改造