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2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如(ru)何應對(dui) 2024 年(nian)的未(wei)知市(shi)場，企(qi)業(ye)可采(cai)取以(yi)下(xia)措施(shi)明年(nian)才(cai)能(neng)運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場需求和(he)趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)場調(diao)研和(he)分析，以(yi)便及時(shi)調(diao)整自身(shen)的發(fa)展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保(bao)
中(zhong)國進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見底，人(ren)口(kou)紅利(li)消(xiao)失，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨新(xin)舊經濟切換，卷(juan)(juan)成為(wei)企業(ye)(ye)面臨的難題。所有(you)行業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價(jia)格、產品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上周(zhou)在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需從多個維度(du)綜合(he)考慮和(he)規劃(hua)。以下是關鍵要素和(he)價值點(dian)的(de)(de)梳(shu)理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營(ying)成功的(de)(de)本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位與核(he)心價值。市場需求(qiu)分(fen)析：深入了解本(ben)地市場需求(qiu)，識別目標客戶群體的(de)(de)需求(qiu)和(he)痛(tong)點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位提供依
產業(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的搭建(jian)涉及多個(ge)復雜層面，其難點(dian)主要體現在以下幾(ji)個(ge)方面。 一、跨界融合不充(chong)分。工業(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的跨界融合需要運(yun)營商、設備商、工業(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)企業(ye)等(deng)多方參(can)與。但行(xing)業(ye)間的壁壘仍(reng)然較高(gao)，知識難度和細分市場的專業(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)間融合融通、相互(hu)(hu)
不(bu)同時間段應選擇(ze)不(bu)同的(de)盈(ying)利方式，近年來快速成功的(de)公(gong)司靠模式突破和(he)創(chuang)新。企業盈(ying)利方式包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統(tong)，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰略(lve)問(wen)題。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得盆(pen)滿缽(bo)滿。
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態化和(he)數字(zi)化是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發(fa)展(zhan)至少有三(san)個(ge)痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用(yong)自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化、規(gui)模化。 二、客戶端的(de)(de)運營(ying)問(wen)題(ti)，能否(fou)找(zhao)到適合自己的(de)(de)一(yi)套客戶運營(ying)與(yu)服務模式(shi)。 三(san)、平臺端的(de)(de)賦
ESG理(li)念對于社(she)會(hui)發展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企業環(huan)境責任(ren)的評估(gu)。有利于引導企業實(shi)踐綠(lv)色發展的觀念，鼓勵企業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的社(she)會(hui)發展，企業ESG表現良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定持續的創造(zao)價值(zhi)，實(shi)現經濟效益、社(she)會(hui)效益
把生意重做一(yi)遍的四(si)大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的十二(er)大步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者的六大發力點 完成數字化進化的五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化的五(wu)種選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛(gang)需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功要素可(ke)歸納(na)為十(shi)個方(fang)面(mian)。 一、明(ming)確的(de)愿(yuan)景和(he)使命，為公司(si)提供長(chang)期(qi)方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的(de)市(shi)(shi)場洞察力，通過市(shi)(shi)場調研(yan)和(he)數據(ju)分析(xi)深(shen)入了(le)解(jie)市(shi)(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確保(bao)戰(zhan)略
蘋果公司以創新產(chan)品和強大(da)品牌影(ying)響力(li)著稱，其戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如(ru)下。 一(yi)、多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通(tong)過(guo)財務指標(biao)(biao)（營(ying)收、利潤）、市場指標(biao)(biao)（市場份額、品牌認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)(biao)（生產(chan)效(xiao)率、供應(ying)鏈管理）等多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到(dao)了重要作用，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展(zhan)多年，用二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和(he)客戶需(xu)求。互聯(lian)網(wang)相關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)應(ying)用，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)改(gai)變
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市場(chang)(chang)機(ji)會(hui)主要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面： 首先(xian)，細分(fen)市場(chang)(chang)。由于大企(qi)業往往專注(zhu)于主流市場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以(yi)憑(ping)借其(qi)靈(ling)活性和快速響應(ying)能(neng)力(li)，深(shen)入挖(wa)掘(jue)細分(fen)市場(chang)(chang)，滿足特定消(xiao)費(fei)群體(ti)的需(xu)求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術創新方面往往具有更(geng)高的靈(ling)
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚焦的藝術(shu)，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多(duo)企業(ye)創始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題，不(bu)聚焦一點持續投入(ru)，很難形成核心競爭力。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚焦核心競
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度。組織(zhi)(zhi)的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)指社(she)會組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約定(ding)過程(cheng)中，所(suo)展現出的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評(ping)價。在(zai)管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契(qi)約精神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會
電商(shang)已成為三家巨頭(tou)并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向，從單一品類來(lai)說可排(pai)個(ge)一二三。但只要堅持(chi)經(jing)營(ying)戰略滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)，未來(lai)都有(you)機(ji)會，短期內不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題，三足鼎(ding)立(li)也許是最終的(de)宿命(ming)。電商(shang)陪伴我們(men)(men)近二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了人們(men)(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)(men)
企業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是(shi)簡單(dan)地分享他們的(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根據自己(ji)的(de)特(te)征去實(shi)施。 一(yi)、有(you)明(ming)確(que)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)企業通常(chang)有(you)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業的(de)長遠目標，并(bing)制定(ding)出(chu)實(shi)現這些目標的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁(yong)有(you)核
通(tong)用電器作為(wei)多元化(hua)工業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制(zhi)助其在(zai)復雜市場環境中保(bao)持競爭(zheng)力。評估(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內(nei)部流程、學習(xi)與成長四個維度全(quan)面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統(tong)。建立完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部門和(he)個
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打(da)破常規(gui)的生意(yi)增(zeng)(zeng)長法，其(qi)評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長的詳細評價： 一、定義(yi)與(yu)起(qi)源 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由(you)田(tian)牧(mu)遠
一、華為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)的基石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的起源與發展 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一套完整(zheng)的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一起研發，后(hou)成(cheng)為(wei) IBM 全球統(tong)一的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方法(fa)。華為(wei)在 2
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第一(yi)(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組(zu)織合力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時間(jian)資源(yuan)和人力(li)。 第二(er)，找到戰(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是卻沒有找到戰(zhan)略(lve)的支點方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)(dan)是找不到撬動(dong)點，你是十分力(li)，但(dan)(dan)是只能拿到一(yi)(yi)份(fen)的結果。 第
在這個日新月(yue)異的商(shang)業(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元化(hua)發展。然而正如(ru)查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久生(sheng)存需(xu)要產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要性(xing)。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入了(le)
田牧遠老師作為顛(dian)覆性產品(pin)設計(ji)及生意增(zeng)長瓶頸突破專(zhuan)家，在營(ying)銷領(ling)(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是(shi)對其營(ying)銷成(cheng)就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從(cong)(cong)業經(jing)驗和廣泛的(de)服(fu)務領(ling)(ling)域(yu) 從(cong)(cong)業時間(jian)：田牧遠老師從(cong)(cong)事品(pin)牌(pai)創(chuang)意工(gong)作已超過二十年，積累(lei)了豐(feng)富的(de)行(xing)業經(jing)驗。
在(zai)(zai)創業道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定位存(cun)在(zai)(zai)誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希望能(neng)提(ti)供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論(lun)持(chi)有多(duo)(duo)少股(gu)份。很多(duo)(duo)創業者(zhe)認為應(ying)平分股(gu)份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
真正的(de)(de)高(gao)手(shou)能(neng)洞察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打造商(shang)業(ye)帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思路才不會出大差錯。高(gao)手(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為產(chan)品公司(si)(si)、渠道(dao)公司(si)(si)、用戶(hu)公司(si)(si)或流量(liang)公司(si)(si)，老板要明確做哪(na)一種公司(si)(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)略是資源和(he)能(neng)力(li)的建設(she)，具體內(nei)容(rong)如下。 一(yi)、戰(zhan)略與(yu)資源和(he)能(neng)力(li)建設(she)的關(guan)系。公司戰(zhan)略明確后要開(kai)發(fa)(fa)資源，企業經(jing)營核心是資源和(he)能(neng)力(li)建設(she)。實現戰(zhan)略需開(kai)發(fa)(fa)能(neng)為顧客創造價值的資源以及形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略核心在于資
未來中小制造型企業(ye)的發展方向(xiang)主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組織和管理(li)無法跟上(shang)規模(mo)擴張，會(hui)導(dao)致質量、交貨(huo)等問題，進而無法盈利。 二、極致追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)細分(fen)賽道(dao)：深入了解細分(fen)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)下的客戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)，將產品做到極致，并(bing)通過服務
優秀(xiu)的(de)(de)零售企(qi)業通(tong)常具備以下(xia)特征(zheng)。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰(xi)的(de)(de)品牌(pai)定(ding)位和(he)(he)市(shi)場(chang)策略。這些企(qi)業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)(de)需求和(he)(he)偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產(chan)品和(he)(he)服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化及時調整(zheng)策略，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
某科技(ji)公司(si)成功將績效管(guan)理(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密(mi)結(jie)合，先明確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市(shi)場(chang)份額(e)增長(chang)、技(ji)術創新等），再(zai)層層分解為具體(ti)績效指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)(yuan)工(gong)績效，確(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)導向。制定(ding)績
雷軍的(de)(de)排(pai)兵(bing)布(bu)陣能力，體現在三個(ge)方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍從小是(shi)學霸，進金山(shan)(shan)兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)人(ren)的(de)(de)努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常(chang)會(hui)用(yong)人(ren)。雷軍做過(guo)很多不(bu)同業務，從金山(shan)(shan)軟件(jian)到小米(mi)，再到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
企業(ye)應對變化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定(ding)期(qi)(qi)審視并更新其長期(qi)(qi)發展(zhan)戰(zhan)略，以(yi)適應市場、技(ji)術(shu)、政策等(deng)外部環境的(de)變化。在(zai)制定(ding)戰(zhan)略時應具(ju)備預(yu)見性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方向和策略。 二、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)