中國傳媒大學工商管理碩士 郭子圖先生對于各個不同板塊的管理理論研究精深,同時結合多年的管理咨詢實踐經驗,對國外管理理論中間,不符合我國企業實際情況和文化背景的管理工具、管理方法、管理步驟進行了大量的改良和大膽的創造。這些改良和創造經過眾多企業實際運行證明績效卓著!并且成為捷方咨詢最為重要的核心競爭力【點擊詳細】
企(qi)業要(yao)做好本(ben)地生(sheng)態圈,需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值點的梳(shu)理(li),以幫助企(qi)業構建和(he)運營(ying)成功的本(ben)地生(sheng)態圈。 一(yi)、明確生(sheng)態圈定位(wei)與核心價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)分析:深入了解本(ben)地市場需(xu)求(qiu),識別目標客戶群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛(tong)點,為生(sheng)態圈定位(wei)提供依
民(min)營小微企業在市(shi)場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環(huan)境復雜的(de)背景下(xia),如何生(sheng)存并發展壯大(da)是一項重要課題(ti),以下(xia)幾點(dian)策略可(ke)助其在逆境中求生(sheng)存、尋發展。 一、戰略定(ding)位清晰。明確(que)自(zi)(zi)身的(de)市(shi)場定(ding)位和戰略方向,專注并深耕某一細(xi)分領域,打造出自(zi)(zi)身特色和核心(xin)競爭(zheng)力,避免(mian)盲
在這個日新月異的(de)商業(ye)環(huan)境(jing)中,許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化(hua)發展。然(ran)而正如(ru)查理(li)·芒格所說:“企業(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產業(ye)深耕有助(zhu)于(yu)企業(ye)深入了
一(yi)、華(hua)為戰略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 (一(yi))BLM 模(mo)型的(de)起源與發展 模(mo)型源自 IBM,是一(yi)套完整(zheng)的(de)戰略規(gui)劃方法(fa)(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發,后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略規(gui)劃方法(fa)(fa)。華(hua)為在 2
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化自身的(de)(de)(de)軟實力(li)建設,是一個(ge)人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)(de)高端技巧,要(yao)搞清楚這(zhe)個(ge)問題(ti),首先得明白企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)軟硬實力(li)是什么: 一、硬實力(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)(de)(de)要(yao)素(su),如(ru)公司(si)的(de)(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等,是衡量企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否做大做強的(de)(de)(de)客(ke)觀標(biao)準和基礎。
通(tong)用電器作(zuo)為(wei)多元化工業巨頭(tou),其戰(zhan)略規劃和評估機制助其在(zai)復雜市場(chang)環境中保持(chi)競爭力。評估方法(fa)如下。 一、平衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與(yu)成(cheng)長四個維度全面評估戰(zhan)略。 二(er)、績效管理系統。建立完善體系,將戰(zhan)略目標分解到各(ge)部門(men)和個
雷軍的(de)排兵布(bu)陣能力,體現(xian)在(zai)三個方面。 一(yi)、非(fei)常努力。雷軍從(cong)小是學霸,進(jin)金(jin)山兩三年就(jiu)成為(wei)總經理,這除了自身天(tian)賦外,還源于(yu)超乎常人(ren)的(de)努力和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用人(ren)。雷軍做過很多不同業務,從(cong)金(jin)山軟件到小米(mi),再到金(jin)山云、WPS 等,甚至同
優(you)秀的(de)(de)零售(shou)企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先,他(ta)們(men)有(you)著清晰的(de)(de)品牌定(ding)位和(he)市(shi)場(chang)(chang)策略。這些企業(ye)明確自己的(de)(de)目標客戶群,了(le)解他(ta)們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好,并(bing)據此制定(ding)產品和(he)服務的(de)(de)定(ding)位。同時(shi),他(ta)們(men)會(hui)根據市(shi)場(chang)(chang)變化及(ji)時(shi)調整策略,以保持競爭優(you)勢。 二、其次(ci),優(you)秀