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大家發現一個規律沒有，領導都是(shi)成串的(de)(de)，艾老走(zou)了(le)，領導走(zou)了(le)，所(suo)以(yi)我(wo)用兩句開場白，感謝某某主席，感謝在座的(de)(de)各位和我(wo)們的(de)(de)美女主持！ 大家發現沒有，今(jin)天一個小小的(de)(de)會場，其實是(shi)一個中國品牌未(wei)來發展之路的(de)(de)縮影(ying)。今(jin)天我(wo)們的(de)(de)主角是(shi)...
當(dang)下時(shi)局復(fu)雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思(si)考(kao)未來機會。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如孫子兵法所(suo)說(shuo)勝兵先(xian)勝而(er)后(hou)求(qiu)戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)(lve)集中度，邁克波特提出戰略(lve)(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位并形(xing)成(cheng)差異化經營(ying)活動。 企(qi)業發展戰略(lve)(lve)要(yao)找到(dao)自(zi)己(ji)最擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產(chan)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以下(xia)措(cuo)施明(ming)年(nian)才能運(yun)營的(de)更(geng)好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)(shi)場調研。企業(ye)需要深(shen)入了解市(shi)(shi)場需求和(he)趨(qu)勢(shi)，做好(hao)市(shi)(shi)場調研和(he)分(fen)析，以便及時調整自身的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)和(he)業(ye)務模式(shi)。 二、保
通用(yong)電器作(zuo)為多元化工(gong)業(ye)巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評估機制助其在(zai)復雜市場環境中保持競爭(zheng)力(li)。評估方法如(ru)下。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nei)部(bu)流程、學習與成(cheng)長(chang)四個(ge)維度全(quan)面評估戰略(lve)。 二、績效管(guan)理系統。建(jian)立完善體系，將戰略(lve)目標(biao)分解到(dao)各部(bu)門和(he)個(ge)
最(zui)近(jin)大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力(li)資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談(tan)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及優化。
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)精髓(sui)在(zai)于整合并(bing)發(fa)(fa)揮五大核心要素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和產品定位，敢于突破傳統(tong)。發(fa)(fa)現并(bing)解決市(shi)場(chang)痛點，創造出新的(de)(de)(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態，深
未來中小制造型企業的(de)發展方向主要有以(yi)下三(san)點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若組織(zhi)和(he)管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導(dao)致質量、交(jiao)貨等問題(ti)，進而無(wu)法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細分賽(sai)道(dao)：深入了解細分應(ying)用場(chang)景下的(de)客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通過服務
真正的高手(shou)能(neng)洞察生意(yi)(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要按照這個思(si)路才不會出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)生意(yi)(yi)的思(si)路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司定位為產(chan)品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司。比(bi)如(ru)拼多(duo)多(duo)
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企(qi)業發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業發展的指南針(zhen)和(he)(he)方向標，決定企(qi)業做(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔，明確核心目標和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集(ji)中(zhong)在特定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策略是(shi)連(lian)接戰(zhan)
雷軍的(de)排兵布陣能力，體(ti)現在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天(tian)賦外(wai)，還源于(yu)超(chao)乎常人的(de)努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不(bu)同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)(dao)小米，再到(dao)(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
優秀的(de)(de)零售企(qi)業通常(chang)具備以下特征。 一、首(shou)先，他們(men)有著清(qing)晰的(de)(de)品(pin)牌(pai)定位(wei)(wei)和(he)市(shi)場策略。這些企(qi)業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并據此制定產品(pin)和(he)服務的(de)(de)定位(wei)(wei)。同(tong)時，他們(men)會根(gen)據市(shi)場變化及時調整(zheng)策略，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次，優秀
在創(chuang)業道(dao)路上，合(he)伙機制是繞不開的(de)話題，但很多(duo)(duo)人對合(he)伙人角色和定位(wei)存(cun)在誤差，導致合(he)作出現問(wen)題，合(he)伙人定位(wei)問(wen)題，希望能提(ti)供幫(bang)助(zhu)。 一、強調合(he)伙人不是老(lao)板，無論持(chi)有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創(chuang)業者認(ren)為應平(ping)分股份，這種想(xiang)法天真，人性經不起利益考驗(yan)，合(he)伙做(zuo)
在這個日新月異的商業(ye)環境中，許多企(qi)(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展(zhan)。然(ran)而正如查理(li)·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強(qiang)調了深(shen)耕產業(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入了
中國進入(ru)大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)(ye)面臨新舊經(jing)濟切換，卷(juan)成(cheng)為企業(ye)(ye)面臨的(de)難題。所有行(xing)業(ye)(ye)都(dou)在卷(juan)價(jia)格、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上周在廣東輔導一家餐飲(yin)連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)企業(ye)(ye)倒(dao)閉(bi)上百(bai)萬家，接(jie)近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確(que)的(de)(de)(de)戰略，本文將圍繞(rao)戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素(su)，結(jie)合華為及其他典型(xing)企業(ye)案例，為你揭示(shi)企業(ye)走(zou)向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)(yao)想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學(xue)合理的(de)(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素(su)主(zhu)要(yao)(yao)包括把(ba)握方向
蘋果公司以創新產品和強大品牌(pai)(pai)影(ying)響(xiang)力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制為成功奠定(ding)基礎(chu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、多維度評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標(biao)（市(shi)場(chang)份額、品牌(pai)(pai)認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產效(xiao)率、供應(ying)鏈管理）等(deng)多維度評(ping)估(gu)。 二、定(ding)期(qi)回
中小企(qi)(qi)業是(shi)我國經濟的重要組成部(bu)分，其生(sheng)存(cun)能(neng)力直接關系(xi)到(dao)國家經濟的穩定與發展。在當前(qian)市場(chang)競爭激烈的環境下，增強中小企(qi)(qi)業的生(sheng)存(cun)能(neng)力是(shi)亟待解(jie)決的問題。 一、首先(xian)，中小企(qi)(qi)業應明確市場(chang)定位，發揮自(zi)身(shen)優勢。深(shen)入分析(xi)市場(chang)需求和競爭態勢，找到(dao)適合自(zi)己(ji)
零售企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級轉(zhuan)型(xing)的必由(you)之(zhi)路，現在的發展至少有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以(yi)走向專(zhuan)業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的運(yun)營問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的一(yi)套客戶運(yun)營與服務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平(ping)臺端(duan)的賦
在競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發(fa)現商機并(bing)非(fei)易(yi)事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能(neng)。以下是一(yi)(yi)些發(fa)現商機的(de)策(ce)略。 一(yi)(yi)、深(shen)入市場(chang)洞察是關鍵。企業(ye)(ye)需要(yao)對所在行業(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)對手(shou)以及(ji)目標消(xiao)費群體進行細(xi)致分析，理解(jie)市場(chang)需求和變(bian)化趨勢(shi)。同(tong)時關注行業(ye)(ye)動(dong)態和政(zheng)策(ce)法(fa)規的(de)變(bian)化，及(ji)時捕捉可(ke)
打造(zao)組織(zhi)(zhi)(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額(e)度。組織(zhi)(zhi)(zhi)的本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)(shi)功(gong)能(neng)，組織(zhi)(zhi)(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指社會組織(zhi)(zhi)(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行(xing)其職責，與(yu)約定(ding)過(guo)程中，所(suo)展(zhan)現出的能(neng)力(li)與(yu)意(yi)愿的評價(jia)。在管(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)理(li)者要學會立信，說話算數(shu)，說到做到，要培養(yang)契約精(jing)神，大到履(lv)行(xing)合約，小到開會
某(mou)科(ke)技公(gong)司成功將(jiang)績效管理與戰(zhan)略目標(biao)(biao)緊密(mi)結(jie)合(he)，先(xian)明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略目標(biao)(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技術創新(xin)等），再層層分解(jie)為(wei)具體(ti)績效指標(biao)(biao)。通過定(ding)期(qi)評(ping)估員工績效，確(que)保員工工作(zuo)支持戰(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提升(sheng)員工動力并(bing)加速戰(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略導向。制定(ding)績
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重要(yao)意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)境責任(ren)的(de)評(ping)估(gu)。有利(li)于(yu)引(yin)導(dao)企(qi)業實踐綠(lv)色發(fa)展(zhan)的(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的(de)社(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現良好，才(cai)能(neng)穩定持(chi)續的(de)創造價值，實現經濟效益、社(she)會效益
在變(bian)(bian)局中企(qi)(qi)(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字化(hua)(hua)轉型的(de)加速(su)、消費(fei)者行為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)、新興技術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰略方(fang)向，有助(zhu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)在變(bian)(bian)化(hua)(hua)中搶占先(xian)機
企業(ye)成功必有基本(ben)的(de)邏輯或特征，不是簡(jian)單地分(fen)享他們(men)的(de)成功模式(shi)，而(er)是要找到底(di)層邏輯并根(gen)據自己的(de)特征去(qu)實施。 一、有明(ming)確的(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)企業(ye)通常有清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠(gou)明(ming)確企業(ye)的(de)長遠目標，并制定出(chu)實現這些(xie)目標的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
當(dang)前，企業(ye)CEO的(de)三(san)大困局。 第一，戰略選(xuan)擇組織合(he)力(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時(shi)間資(zi)源和人力(li)(li)。 第二，找到(dao)戰略，但是(shi)卻(que)沒有(you)找到(dao)戰略的(de)支點方向，哪(na)怕選(xuan)對了，但是(shi)找不到(dao)撬動(dong)點，你(ni)是(shi)十(shi)分力(li)(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第
零售企業經(jing)營創新是(shi)提(ti)升競爭(zheng)力、滿足消費(fei)者需求的(de)關鍵，以(yi)下是(shi)關于零售企業經(jing)營創新的(de)具體(ti)做法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子商務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物體(ti)驗(yan)。移動(dong)支付與數據分析：引入移動(dong)支付提(ti)升交易效率
回歸經(jing)營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)的建(jian)設，具(ju)體內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設的關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確(que)后要開發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)需開發能(neng)(neng)為顧(gu)客創造價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)及形成組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)，最終(zhong)形成獨特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于資(zi)(zi)
戰略是聚焦的藝術，經常有人同(tong)時(shi)做幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做得不錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓越和(he)極(ji)致(zhi)。很多(duo)企業創始人喜歡做加法(fa)，缺乏定力，忽視戰略問題，不聚焦一點(dian)持續(xu)投(tou)入，很難(nan)形(xing)成核心競(jing)爭力。 現代做企業要有戰略，聚焦核心競(jing)
由于(yu)數(shu)字經(jing)濟是(shi)用數(shu)字技術(shu)賦(fu)能(neng)的(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)字技術(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)字經(jing)濟活動的(de)必要前(qian)提，和(he)基礎性保障，當(dang)前(qian)在(zai)談到(dao)(dao)數(shu)字技術(shu)的(de)時候，往往會(hui)想到(dao)(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)、云計(ji)算、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這(zhe)樣理(li)解(jie)數(shu)字技術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因為(wei)一個
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結果不(bu)盡人意。管理大師(shi)彼(bi)得?德(de)魯克(ke)年(nian)輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組(zu)計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路易來看計劃(hua)，如果路易能(neng)輕松理解就執行(xing)，否則計劃(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明在計劃(hua)每(mei)件事情(qing)時，要
企(qi)業戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業戰略(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)業戰略(lve)是(shi)公(gong)司根據所(suo)處(chu)環境和自身實力制定(ding)的(de)未(wei)來較(jiao)長(chang)一(yi)段時間的(de)發展方(fang)向和大(da)政方(fang)針，并非簡單(dan)口號或營業額目標，而是(shi)包含(han)至少三個(ge)層(ceng)次(ci)的(de)體(ti)系。 第(di)二，企(qi)業戰略(lve)的(de)