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供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)定義與內(nei)容。什(shen)么是供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理？供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理是指(zhi)在滿足一定的(de)客戶服務水平的(de)條件下，為了(le)使整個供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)系統(tong)成本(ben)達(da)到最小，而(er)把供(gong)(gong)(gong)應商、制造(zao)商、倉(cang)庫(ku)、配送中心和渠(qu)道商等，有(you)效(xiao)的(de)組織在一起來進行的(de)產品制造(zao)、轉運、分銷(xiao)及銷(xiao)售(shou)的(de)管(guan)(guan)理方法。供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)
無備(bei)料(liao)(liao)不快(kuai)返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不返(fan)單。我(wo)們叫面料(liao)(liao)的(de)(de)(de)備(bei)料(liao)(liao)，面料(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)也是我(wo)們整(zheng)(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)快(kuai)返(fan)單的(de)(de)(de)非常重要(yao)的(de)(de)(de)基礎條(tiao)件，無備(bei)料(liao)(liao)不快(kuai)返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)不返(fan)單。還(huan)有個(ge)叫極強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)反應速度。這個(ge)極強(qiang)(qiang)講的(de)(de)(de)是什么(me)？是整(zheng)(zheng)個(ge)鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)反應速度要(yao)求在什么(me)一周之內(nei)，能夠完(wan)成(cheng)整(zheng)(zheng)個(ge)所有的(de)(de)(de)環節(jie)，
采購人員(yuan)如何保(bao)障(zhang)供(gong)應(ying)連續性？ 一、建(jian)立(li)多(duo)元化(hua)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)。在(zai)當前(qian)的(de)國(guo)際形勢下，任(ren)何一個(ge)國(guo)家的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，都可能面臨中斷的(de)風險，因此企(qi)業需要建(jian)立(li)多(duo)元化(hua)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，避免單(dan)一渠(qu)道(dao)的(de)風險，企(qi)業可以通過尋找多(duo)個(ge)供(gong)應(ying)商(shang)、多(duo)個(ge)運輸渠(qu)道(dao)、多(duo)個(ge)生產基地等方式，來
供應鏈管理環境下(xia)的牛(niu)鞭(bian)(bian)效應對策。 第(di)一，要(yao)實現信息(xi)共享(xiang)，這是(shi)減少牛(niu)牛(niu)鞭(bian)(bian)效應不利影響最有效的措(cuo)施之(zhi)一。抑制(zhi)牛(niu)鞭(bian)(bian)效應就要(yao)準(zhun)確(que)預(yu)測，要(yao)想實現，準(zhun)確(que)預(yu)測： 第(di)一方面，需要(yao)預(yu)測時，綜合考慮歷史資(zi)料、定價、季節促銷和(he)銷售額等多種因(yin)素。
供(gong)(gong)應計劃五個關鍵環節。 一、預測需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。預測產品的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是第一步，它涉(she)及分析歷史、銷售(shou)數(shu)據和市(shi)場趨勢，以(yi)預測未來(lai)的產品需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)數(shu)量。 二、確(que)定供(gong)(gong)應來(lai)源。一旦知道(dao)了預測需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，下一步就是確(que)定滿(man)足需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的來(lai)源在(zai)哪里，也就是原材料的供(gong)(gong)應商在(zai)哪里，
提升企(qi)業(ye)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理競爭力的(de)三個層(ceng)次。 層(ceng)次一(yi)(yi)，戰(zhan)略規(gui)劃。有(you)效的(de)供應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略，始于(yu)深思熟慮的(de)長期決策，戰(zhan)略層(ceng)面為(wei)整(zheng)個供應(ying)鏈(lian)流程(cheng)奠定(ding)基礎(chu)，并成為(wei)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)重要(yao)組成部分(fen)，在這一(yi)(yi)層(ceng)面，供應(ying)鏈(lian)決策通常是開發有(you)力流程(cheng)的(de)第(di)一(yi)(yi)步(bu)，戰(zhan)略規(gui)劃解決諸如選擇
企業供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)競爭力如何(he)提升？分(fen)(fen)享三個層(ceng)(ceng)面，做好即可搞定。 層(ceng)(ceng)次一，戰略(lve)(lve)規劃。有效(xiao)的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)戰略(lve)(lve)始于充(chong)分(fen)(fen)的(de)(de)長期決策(ce)，戰略(lve)(lve)層(ceng)(ceng)面將從始至終為整(zheng)個供應鏈(lian)(lian)流程奠定基礎，并且是供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部分(fen)(fen)。戰略(lve)(lve)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)決策(ce)，通常(chang)是開發(fa)高效(xiao)流程的(de)(de)
九個供應鏈(lian)的(de)(de)關鍵(jian)指標。 一、客(ke)戶(hu)訂單(dan)準時交(jiao)付(fu)率。這(zhe)是衡量公司(si)對客(ke)戶(hu)訂單(dan)交(jiao)付(fu)水平(ping)的(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)指標，與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)體(ti)驗和滿意度直接掛鉤(gou)，是區分公司(si)的(de)(de)供應鏈(lian)管(guan)理水平(ping)與(yu)(yu)競爭對手的(de)(de)供應鏈(lian)管(guan)理水平(ping)的(de)(de)主要指標。 二(er)、預測準確率。這(zhe)是在每次的(de)(de)產(chan)銷協同(tong)會
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理和精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的關(guan)(guan)系，以及基于精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理是(shi)否要具(ju)備哪些條件？分(fen)享如下條件。 一、加強(qiang)同(tong)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的關(guan)(guan)系管理。與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商在供(gong)應(ying)(ying)(ying)機制基礎上，構筑戰略合作關(guan)(guan)系，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商對基于精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理，能(neng)夠充分(fen)理解并積(ji)極(ji)參與(yu)和支持條件。
三(san)四矩陣是由(you)波士頓咨(zi)詢(xun)集團提出的(de)(de)(de)，這個模型用于分(fen)析(xi)一(yi)個成熟市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)企業的(de)(de)(de)競爭(zheng)地位，在一(yi)個穩定的(de)(de)(de)競爭(zheng)市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)，參(can)與市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)參(can)與者(zhe)(zhe)一(yi)般(ban)(ban)分(fen)為三(san)類，領先(xian)者(zhe)(zhe)、參(can)與者(zhe)(zhe)、生存者(zhe)(zhe)。 一(yi)、優(you)勝(sheng)者(zhe)(zhe)，一(yi)般(ban)(ban)是指市(shi)場(chang)占有率在十(shi)五以(yi)上(shang)，可以(yi)對(dui)市(shi)場(chang)變化產生重大影響的(de)(de)(de)
企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)三道(dao)防(fang)線： 第(di)一(yi)道(dao)防(fang)線，需(xu)(xu)求的(de)(de)準確性。需(xu)(xu)求是供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)源頭(tou)，年度(du)經營計劃(hua)、營銷計劃(hua)、生(sheng)產計劃(hua)、物料(liao)需(xu)(xu)求計劃(hua)等都受需(xu)(xu)求預(yu)測影響(xiang)和制(zhi)約。生(sheng)產需(xu)(xu)預(yu)測準備(bei)產能，采購(gou)需(xu)(xu)預(yu)測進(jin)行(xing)購(gou)料(liao)，倉庫需(xu)(xu)預(yu)測進(jin)行(xing)備(bei)料(liao)等，若預(yu)測不準，供(gong)應(ying)鏈(lian)會處于(yu)被(bei)
企(qi)(qi)業為什(shen)么要做供(gong)應鏈管(guan)理？分享(xiang)企(qi)(qi)業做供(gong)應鏈管(guan)理的(de)五大好處(chu)。 第一，降低了(le)(le)企(qi)(qi)業間的(de)采(cai)購成本。在整條供(gong)應鏈中，供(gong)應商能(neng)夠順利的(de)得到生產企(qi)(qi)業原材料存貨和(he)他(ta)們(men)的(de)采(cai)購信息(xi)，這(zhe)樣(yang)減(jian)少了(le)(le)采(cai)購人(ren)員的(de)工作量，他(ta)們(men)可以從事更高價值的(de)工作，這(zhe)樣(yang)不僅降低了(le)(le)采(cai)
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理下的(de)財務管(guan)(guan)理發展現狀。 第一、信息(xi)(xi)化基(ji)礎(chu)相(xiang)對(dui)薄(bo)弱。企(qi)業全流程范圍廣(guang)的(de)信息(xi)(xi)化建設，因前期(qi)資(zi)金及人力投入較(jiao)大。同時，由于(yu)對(dui)新事物的(de)抗(kang)拒而未對(dui)其(qi)進行(xing)(xing)深入了解，致使部分(fen)中小企(qi)業還未進行(xing)(xing)有效的(de)信息(xi)(xi)化建設，造成企(qi)業信息(xi)(xi)化基(ji)礎(chu)薄(bo)弱，大部分(fen)
敏(min)捷供應鏈和(he)精(jing)益供應鏈是一(yi)樣的(de)，其(qi)實他們之間有區別。精(jing)益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時(shi)制(zhi)JIT生產的(de)一(yi)種(zhong)，供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)思想(xiang)是從精(jing)益生產的(de)理(li)(li)念中多蛻變而來的(de)。而精(jing)益思想(xiang)在供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)應用(yong)，其(qi)核心是追求，消(xiao)滅包括庫存在內(nei)的(de)一(yi)切(qie)浪費，利用(yong)盡
供應鏈管(guan)理在企業(ye)運(yun)營中的五(wu)大優勢，企業(ye)做供應鏈管(guan)理的五(wu)大好處。 第(di)一，提高效率(lv)和(he)(he)靈活性。供應鏈管(guan)理優化流程，降(jiang)低成本，提高生產力和(he)(he)響應速度(du)。 第(di)二，增強供應鏈可(ke)視性。實時了(le)解供應鏈狀態，快速發現問題(ti)，并采(cai)取措施降(jiang)低風險。
供應鏈經理必會(hui)的(de)分(fen)析工(gong)具之(zhi)三(san)C戰略三(san)角模(mo)型(xing)。三(san)C戰略三(san)角模(mo)型(xing)，是(shi)由(you)日本(ben)戰略研究的(de)領軍人物(wu)，大前研一(yi)提出，他(ta)強調成(cheng)功戰略有三(san)個關鍵(jian)因素(su)(su)，在制定任何經營戰略時，都(dou)必須考慮這(zhe)三(san)個因素(su)(su)，這(zhe)三(san)個因素(su)(su)分(fen)別(bie)是(shi)：（Corporation）公司前身、（Cus
華(hua)為(wei)(wei)供(gong)應鏈零(ling)缺陷管理(li)(li)，各(ge)位朋(peng)友們，你(ni)們知道嗎(ma)？當你(ni)們手中握著華(hua)為(wei)(wei)那部流(liu)暢(chang)至(zhi)極的(de)(de)(de)智能手機時(shi)，你(ni)們握住的(de)(de)(de)可不僅僅是(shi)科(ke)技與藝術的(de)(de)(de)融合，更是(shi)一個零(ling)缺陷供(gong)應鏈管理(li)(li)的(de)(de)(de)杰作，來(lai)聽我給(gei)大(da)家(jia)講述一下(xia)華(hua)為(wei)(wei)是(shi)如何鑄(zhu)就這(zhe)一傳奇的(de)(de)(de)。華(hua)為(wei)(wei)這(zhe)個名(ming)字如今在(zai)全球通信領域(yu)都是(shi)
供(gong)應鏈經理(li)必會管理(li)工(gong)具之(zhi)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)矩陣。公司(si)為(wei)獲得(de)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)而競爭(zheng)，因(yin)此，競爭(zheng)戰(zhan)略的(de)主要(yao)目的(de)，是為(wei)了能比競爭(zheng)對手，更(geng)加(jia)有效的(de)滿足顧(gu)(gu)(gu)客(ke)的(de)需要(yao)，向顧(gu)(gu)(gu)客(ke)提供(gong)價值，是競爭(zheng)戰(zhan)略的(de)基礎，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)矩陣就是基于這一認識，而新(xin)晉提出的(de)一個分析工(gong)具，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)矩陣由以下(xia)兩個元素構(gou)成
供(gong)應鏈(lian)經理必會的(de)管理方法之波(bo)特(te)五力(li)模(mo)型。波(bo)特(te)五力(li)模(mo)型是邁(mai)克爾(er)波(bo)特(te)，于二十(shi)世紀八十(shi)年代初提出，他(ta)認為(wei)行(xing)業中，存在著決(jue)定競(jing)(jing)爭規模(mo)和程度的(de)五種(zhong)力(li)量，這(zhe)五種(zhong)力(li)量綜合起來，影響著產業的(de)吸引力(li)，以及現有(you)企業的(de)競(jing)(jing)爭戰略決(jue)策，五種(zhong)力(li)量分別為(wei)同行(xing)業內現有(you)競(jing)(jing)爭
供(gong)應(ying)(ying)和需求是經(jing)濟運行中，重要組(zu)成部分，它主要描述顧客和生產商(shang)之間的(de)相互作用，這個(ge)管理(li)模型(xing)中的(de)基本因素是：供(gong)應(ying)(ying)曲線(xian)（supply curve）、需求曲線(xian)（demand curve）、均衡價格(ge)（equalibrium price）、均衡數量(liang)（e
高效(xiao)的供應鏈(lian)管(guan)理，就是(shi)建設好這(zhe)三道防線，企業是(shi)不是(shi)常常出現(xian)這(zhe)樣(yang)的情況，生(sheng)產周期長難交付，生(sheng)產時長忙于救火，供應鏈(lian)不穩定(ding)，采購(gou)永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xian)金(jin)流(liu)物(wu)流(liu)效(xiao)率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決(jue)這(zhe)些問題(ti)，同樣(yang)的問
供應鏈管(guan)理(li)之綠色供應鏈管(guan)理(li)。經濟的(de)高速(su)發展(zhan)對生態(tai)環(huan)境造成了嚴(yan)重的(de)負面影響，全球變暖、資(zi)源(yuan)有限、能源(yuan)短缺等環(huan)境危機日益凸(tu)顯。同時，人口(kou)和(he)人均(jun)消(xiao)費(fei)的(de)增加(jia)，自然資(zi)源(yuan)和(he)生態(tai)系統承載(zai)能力的(de)有限，使得企(qi)業(ye)需要(yao)承擔的(de)隨之而(er)來的(de)生態(tai)風(feng)險和(he)成本也越來越高。傳
你知(zhi)道供(gong)應(ying)鏈(lian)的核心是什么？是大(da)數(shu)據，整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈(lian)的方(fang)方(fang)面面都離不開(kai)大(da)數(shu)據的支(zhi)撐。大(da)數(shu)據分析支(zhi)撐的數(shu)據，開(kai)放平臺(tai)上的生(sheng)產(chan)計劃、銷售管(guan)理、促銷、訂單管(guan)理、倉(cang)儲(chu)配送、庫存(cun)控制等(deng)(deng)等(deng)(deng)，從而支(zhi)撐起強大(da)的供(gong)應(ying)鏈(lian)系(xi)統。大(da)數(shu)據有三(san)個特點，一是量大(da)，二是多樣性，
供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)下的財務管(guan)(guan)理(li)。站在供應鏈(lian)角(jiao)度，看待(dai)財務管(guan)(guan)理(li)，財務管(guan)(guan)理(li)應該和物(wu)流管(guan)(guan)理(li)、信息管(guan)(guan)理(li)同步進行，以顧(gu)客的利益最大化為目標，協調各方(fang)利益，改變傳統的財務管(guan)(guan)理(li)模式中的“量大質(zhi)次(ci)”“忽視顧(gu)客”等缺陷(xian)
供應鏈的六大成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。 一(yi)、采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。商品采購過(guo)程中產(chan)生(sheng)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，包含(han)訂貨成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、供應商管理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、談判成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、物流費用(yong)等。 二、生(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)(zao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)(zao)過(guo)程中，發生(sheng)的各項生(sheng)產(chan)費用(yong)，包含(han)工藝(yi)設(she)計成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、制造(zao)(zao)(zao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、耗材成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、折舊
協調(diao)戰(zhan)略主要(yao)包括以下四個方(fang)面。 1、關(guan)系(xi)(xi)協調(diao)戰(zhan)略。其(qi)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)建立互信互利(li)的(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)關(guan)系(xi)(xi)，為(wei)了(le)建立這(zhe)種關(guan)系(xi)(xi)，供應(ying)鏈(lian)上(shang)各企業在合(he)作的(de)(de)(de)(de)不同階(jie)段(duan)，應(ying)采取必要(yao)的(de)(de)(de)(de)措施，實(shi)現彼(bi)此(ci)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)協調(diao)。并且(qie)，供應(ying)鏈(lian)上(shang)各企業需要(yao)相互認同，以增強彼(bi)此(ci)間的(de)(de)(de)(de)親和度，有(you)效的(de)(de)(de)(de)消
庫(ku)存型(xing)(xing)產品供(gong)應鏈交(jiao)付(fu)(fu)的數字化轉型(xing)(xing)。庫(ku)存型(xing)(xing)產品供(gong)應鏈就是指我(wo)(wo)們(men)(men)的產品有庫(ku)存，只要客(ke)戶(hu)(hu)下訂單(dan)，我(wo)(wo)們(men)(men)就能夠當天出(chu)庫(ku)發運，或者明天出(chu)庫(ku)發運，為什么這么快承諾給客(ke)戶(hu)(hu)？從產品形態與行業競爭態勢(shi)上(shang)，我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要給客(ke)戶(hu)(hu)一(yi)個明確的交(jiao)付(fu)(fu)承諾。假設我(wo)(wo)們(men)(men)要在交(jiao)付(fu)(fu)周期上(shang)
供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)優勢與固有的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)控制模式相(xiang)比，供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)模式下的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)優點，反映出財(cai)務(wu)數據信息可以被廣泛應(ying)(ying)用，精準度也更高，總(zong)體(ti)有三個優點。 第一，供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，可以科(ke)學合理(li)(li)的(de)(de)把財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)以及數據信息緊密(mi)聯(lian)系起(qi)來
企(qi)業由(you)生產(chan)、質量、技術、采(cai)購(gou)、物流、計劃等不(bu)同(tong)職(zhi)(zhi)能組成，各職(zhi)(zhi)能有專業壁壘(lei)，因此需要強有力的協(xie)同(tong)體系確保各職(zhi)(zhi)能小目標與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)大目標一致，為(wei)應(ying)(ying)對供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同(tong)與(yu)各職(zhi)(zhi)能專業化(hua)，可采(cai)取(qu)以(yi)下措施推進不(bu)同(tong)專業間的協(xie)同(tong)： 一、建立(li)橫向(xiang)溝通機制：不(bu)同(tong)職(zhi)(zhi)能
供(gong)應鏈(lian)交(jiao)付的數字化轉型。企業要(yao)追求(qiu)效益，要(yao)打(da)造成本控(kong)制(zhi)等等的能(neng)(neng)力(li)，產品(pin)成本的控(kong)制(zhi)體系，也逐漸納(na)入(ru)大供(gong)應鏈(lian)的范(fan)疇(chou)里，這就(jiu)形成了供(gong)應鏈(lian)的三大使(shi)命，即負責交(jiao)付客(ke)戶(hu)信(xin)(xin)任的產品(pin)質量、客(ke)戶(hu)信(xin)(xin)賴的產品(pin)交(jiao)付能(neng)(neng)力(li)，以及讓企業在競爭(zheng)中勝出(chu)的優秀的成本控(kong)制(zhi)能(neng)(neng)力(li)，