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科技的(de)(de)發展促(cu)進數字化大(da)行其道，單(dan)純靠傳統產業(ye)(ye)模式很難在(zai)新(xin)商業(ye)(ye)生態(tai)環境中持久生存，不走新(xin)路(lu)可能會被跨界者擊(ji)破或被資本收割。任(ren)何一個行業(ye)(ye)做太久，在(zai)沒有(you)特別(bie)場景出現的(de)(de)情況下(xia)，會毫無變化地(di)走下(xia)去，這是百年企業(ye)(ye)難出現的(de)(de)原因。 不僅(jin)是決策者經(jing)營(ying)的(de)(de)
組(zu)織(zhi)是(shi)企(qi)業經營的(de)(de)基礎，是(shi)一項非常重(zhong)要的(de)(de)因素。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構(gou)建是(shi)經營制(zhi)的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是(shi)根據常識(shi)或者職(zhi)能來(lai)構(gou)建自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因此人員就會在不(bu)知不(bu)覺(jue)中增加最終形成(cheng)組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來(lai)劃分是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，要想實現公司團隊(dui)上下(xia)團結一致，共同去推
大(da)家有沒(mei)有發(fa)現，大(da)部分(fen)的老板都(dou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全。企業稍微取得一定規模，就喜歡多元化(hua)發(fa)展，但這樣的企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面(mian)臨資(zi)源(yuan)分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多重問題。一家企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓(rang)企業聚
為(wei)什(shen)么今天所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)企業(ye)老板感覺企業(ye)都(dou)越來(lai)越難做了？因為(wei)今天的(de)(de)環(huan)境大變(bian)天了，而(er)過(guo)去幾乎所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)中(zhong)小企業(ye)都(dou)是(shi)隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)大浪潮(chao)而(er)發展起(qi)來(lai)的(de)(de)，他們基本上沒(mei)有(you)自己的(de)(de)核心競爭(zheng)力跟(gen)壁(bi)壘。有(you)句話說的(de)(de)好：賢者遇(yu)變(bian)而(er)變(bian)，智者欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者欲變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
長期(qi)影(ying)響企業經營(ying)的(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)結束。在大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)里，人們的(de)生活從無(wu)到有(you)得到改善。現(xian)在大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)結束，能補的(de)都補上(shang)了(le)，大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)中形成的(de)產能用不完，形成了(le)供給過(guo)剩。 二、世界市場紅利的(de)消失(shi)。2000 年加入世貿(mao)組織以
任何企業的(de)經營都在選擇和執行的(de)過程中成長(chang)，最(zui)難的(de)是在重(zhong)大事情的(de)決策面前，依舊是無法決斷而(er)錯失(shi)良機。如何知(zhi)曉一件事是 “難” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請從以下幾個(ge)方面入(ru)手。
這是公司法(fa)把認繳(jiao)制改成五年(nian)內實繳(jiao)，這對于很(hen)多(duo)中小微(wei)企業(ye)說影響(xiang)還(huan)是非常巨大(da)(da)的。過(guo)去大(da)(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)萬眾(zhong)創(chuang)新的背(bei)景下(xia)認繳(jiao)制，對于創(chuang)業(ye)者來說，門檻是非常低的，他(ta)降低了(le)創(chuang)業(ye)者的資金(jin)壓力(li)。在過(guo)去，你(ni)只要(yao)拿(na)個身份證，然后再(zai)找(zhao)個代賬(zhang)公司幫忙(mang)跑個工(gong)商跑個注(zhu)冊，最終(zhong)
微(wei)軟啊是一個巨頭的科(ke)技企業，經歷了(le)從輝煌到(dao)低(di)迷，再到(dao)重振(zhen)雄風(feng)的歷程。鮑爾默是個典型的經驗(yan)主(zhu)義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的期間呢(ni)過于(yu)沉(chen)溺(ni)于(yu)微(wei)軟過往的成功模(mo)式，忽視了(le)外(wai)部的比(bi)如(ru)說像蘋果這樣的公司的崛(jue)起(qi)以及外(wai)部環境的變化，導致微(wei)軟呢(ni)在互聯網時代錯失了(le)
號(hao)稱(cheng)中國創投(tou)資(zi)王的(de)(de)沈南鵬，他領導下(xia)(xia)的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過(guo)阿里京東今日頭條(tiao)等公司，號(hao)稱(cheng)幾乎買下(xia)(xia)了中國互聯網的(de)(de)半壁江山(shan)。他曾講過(guo)一(yi)句話，或許(xu)今天的(de)(de)每個(ge)(ge)公司都(dou)要拆分成一(yi)百(bai)個(ge)(ge)小公司，而每一(yi)個(ge)(ge)小公司都(dou)要向(xiang)外(wai)面的(de)(de)創業(ye)企業(ye)一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才(cai)可能創造一(yi)個(ge)(ge)成功
兩個(ge)概(gai)念(nian)教你判斷(duan)企業經營是否安(an)(an)全。 一、安(an)(an)全余(yu)(yu)額(e)(e)。它反映(ying)的(de)是公司實際銷售額(e)(e)與(yu)盈虧平衡點銷售額(e)(e)的(de)差值(zhi)，這個(ge)值(zhi)越大，說明公司能夠承受(shou)的(de)銷售額(e)(e)下降的(de)余(yu)(yu)地就越大，相應也就越安(an)(an)全。 二(er)、經營安(an)(an)全率。它等于安(an)(an)全余(yu)(yu)額(e)(e)除以實際銷售額(e)(e)再(zai)乘以百分之
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阿里巴巴面(mian)臨的(de)困境以及對解決方(fang)法的(de)看法。 一(yi)(yi)、阿里現狀。 1. 馬(ma)云的(de)一(yi)(yi)句(ju)話使阿里股(gu)票大漲，但這不是好信號，更像演給(gei)資本(ben)市場的(de)戲。蔡崇信和(he)吳媽雖因馬(ma)云信賴回歸，但他(ta)們投資出身，久離業務一(yi)(yi)線(xian)，缺(que)乏手(shou)感和(he)實戰(zhan)經歷，在與(yu)抖音
商(shang)業經(jing)營的必備(bei)法(fa)寶(bao) —— 道(dao)天地將法(fa)，具體(ti)內容如下。 一、道(dao)，就是(shi)得人心(xin)，門店經(jing)營最(zui)核心(xin)的是(shi)經(jing)營客(ke)戶和創造(zao)價值，用心(xin)為客(ke)戶服務，站在(zai)客(ke)戶需求的角度(du)經(jing)營，幫助客(ke)戶解決問題才(cai)是(shi)生意經(jing)營的最(zui)大(da)福報。
企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)需要(yao)有節奏(zou)感(gan)，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)節奏(zou)概述。企業(ye)(ye)通(tong)常把 12 個月的經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)變成 15 個月，在最后一(yi)個季度既(ji)要(yao)完成當(dang)年經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)目(mu)標，又(you)要(yao)完成下(xia)一(yi)年度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)計劃(hua)。 二、各階(jie)段主要(yao)工作。9 月：啟動經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)計劃(hua)籌備會議。10 月：召
每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)在經營過程中(zhong)有各種各樣的困(kun)惑，如何(he)找到有效的破解之法。這里提供一(yi)些建議，也許能幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)找到自己的破解方法。 一(yi)、制定(ding)清晰的發展戰略。企(qi)(qi)業(ye)需要制定(ding)明(ming)確可行的發展戰略，包括(kuo)市場(chang)定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營銷策略、生(sheng)產(chan)管理等方面的規劃(hua)。通過明(ming)
面對電商橫行，1950 年創立的(de)沃(wo)(wo)爾瑪(ma)在經歷多次世界危機后依然屹立不(bu)倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬(wan)員工，一(yi)年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產值的(de)公司。創始人山姆?沃(wo)(wo)爾頓總結(jie)沃(wo)(wo)爾瑪(ma)沒有倒下是因(yin)為(wei)遵從了六(liu)大經營(ying)黃金法則
商業生態的(de)(de)變化(hua)(hua)迫使中小連鎖(suo)(suo)重新(xin)審視(shi)自己(ji)的(de)(de)經(jing)營和發展(zhan)模(mo)(mo)式，否則很難在多變的(de)(de)環境中有(you)(you)生存的(de)(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)(de)說，中小連鎖(suo)(suo)企(qi)業對(dui)時(shi)事(shi)有(you)(you)新(xin)的(de)(de)認知(zhi)，同時(shi)有(you)(you)清晰的(de)(de)升級路徑。 一、是(shi)抱團取暖。產業化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)(hua)是(shi)趨(qu)勢和未來，必(bi)須讓大家一起(qi)組織起(qi)來
“陰陽” 相(xiang)隨對(dui)生(sheng)意的影響，凡事有因(yin)果和兩(liang)面，萬物在交替(ti)中(zhong)前行，世界在變化中(zhong)發(fa)展。如同經濟(ji)周期(qi)在繁(fan)榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個(ge)企業面臨的場景(jing)不(bu)同，應找到適合自己(ji)的破局之(zhi)道。 一、平(ping)衡之(zhi)道。時
企業(ye)興旺的四個歷程。 一(yi)、自我經(jing)(jing)營。屬(shu)于公司成立之(zhi)初從無(wu)到(dao)有的過(guo)程，是任何一(yi)個初生(sheng)企業(ye)的必有之(zhi)路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在經(jing)(jing)歷從招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形(xing)成穩(wen)定(ding)生(sheng)意(yi)。變成一(yi)個穩(wen)定(ding)經(jing)(jing)營企業(ye)之(zhi)后的企業(ye)初級(ji)階(jie)段，在這個過(guo)程中(zhong)生(sheng)存下來，就已經(jing)(jing)超
針對(dui)不同(tong)領域(yu)創(chuang)始人提出(chu)的(de)管(guan)理(li)問(wen)題展(zhan)開討論，闡述合格創(chuang)始人應(ying)具備的(de)關鍵思(si)維、經營策(ce)略和(he)行動指南。 一、經營核心(xin)任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售和(he)獲取訂單，這是公司存(cun)活的(de)保障(zhang)。 2. 其次要(yao)將(jiang)訂單和(he)交(jiao)付貫(guan)通，形成(cheng)
作為(wei)人應該活(huo)在真相當中，而不是(shi)活(huo)在情緒(xu)當中。企業應該依靠真相來去經營，而不是(shi)通(tong)過自(zi)己(ji)的妄想和(he)執著在經營。為(wei)什(shen)么(me)(me)提(ti)出這個課是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己(ji)這么(me)(me)多(duo)年，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)喜歡佛家(jia)和(he)道(dao)家(jia)的東西，我(wo)(wo)也(ye)(ye)自(zi)己(ji)在修，我(wo)(wo)偶爾(er)也(ye)(ye)會打坐(zuo)，也(ye)(ye)會觀念頭。當然我(wo)(wo)們也(ye)(ye)會觀情緒(xu)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們這么(me)(me)
都(dou)是做企業(ye)(ye)(ye)，為什(shen)么有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤高，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤薄如刀片，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)有(you)競(jing)爭力，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)競(jing)爭力，很容易被替代。本質(zhi)上是因為你賣的(de)(de)(de)東(dong)西不(bu)一樣(yang)，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)賣產品賺差價，有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)賣服(fu)務賺錢，而有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)是賣價值(zhi)。 1、最(zui)基礎的(de)(de)(de)就是賣產品，通常
很多企(qi)業(ye)因(yin)為內(nei)控治理(li)不規范，普遍存在(zai)腐敗跟權力尋(xun)租現象(xiang)，很多老(lao)板極頭疼，因(yin)其根本有(you)(you)以(yi)下幾種(zhong)原(yuan)因(yin)。 1、欲望生(sheng)成是內(nei)因(yin)。我們說(shuo)有(you)(you)人(ren)的地方就有(you)(you)腐敗，這是人(ren)性(xing)決(jue)定的。當企(qi)業(ye)任人(ren)唯用，失去平衡時(shi)，隨著(zhu)個人(ren)的欲望不斷膨脹，就有(you)(you)可(ke)能(neng)導致越來越嚴重
企(qi)業在日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)中，通過運(yun)用(yong)和遵循基本的經濟規律與市場常(chang)識，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方(fang)面(mian)實現盈利。 一、滿(man)足市場需(xu)求(qiu)。企(qi)業首先要了解并把握(wo)市場需(xu)求(qiu)，生(sheng)產(chan)或提供(gong)符合大(da)眾需(xu)求(qiu)的商品和服務。例如人們需(xu)要衣食住(zhu)行，那么相關企(qi)業就應提供(gong)優質的產(chan)品和服務以(yi)(yi)滿(man)
企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希(xi)望(wang)與信(xin)(xin)心源于多(duo)個方(fang)面的(de)綜合(he)體現，在(zai)復雜多(duo)變的(de)市場環境中，企(qi)業要想立足并(bing)持續發展，必(bi)須擁有堅(jian)定(ding)的(de)希(xi)望(wang)和(he)信(xin)(xin)心，這種信(xin)(xin)心和(he)希(xi)望(wang)建立在(zai)堅(jian)實的(de)基(ji)礎之(zhi)上。 一、企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希(xi)望(wang)來(lai)自于明確且(qie)可(ke)行的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。一個清(qing)晰的(de)發展藍(lan)圖(tu)不僅(jin)能夠指引企(qi)
上世紀九十年代末蘋果(guo)公司曾面臨破產(chan)(chan)，后因喬布斯回歸(gui)及推出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經(jing)營(ying)的優(you)化建議如下： 一、堅定(ding)的領(ling)導力。企(qi)業(ye)在逆(ni)境(jing)中需有具遠見卓識的領(ling)導者引領(ling)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)。 二、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略。通(tong)過創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重(zhong)獲市場競爭優(you)勢。
怎么才能知道(dao)開發商(shang)的(de)實力到(dao)底(di)強不強？一(yi)查(cha)二問(wen)三(san)看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就是查(cha)詢(xun)國家企業(ye)信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息(xi)公示系統，這個網(wang)頁，需要登(deng)錄，通過(guo)搜索公司的(de)名字，就可以(yi)查(cha)詢(xun)到(dao)股東(dong)的(de)情(qing)況(kuang)和征信(xin)(xin)的(de)情(qing)況(kuang)，如(ru)果(guo)股東(dong)是公司的(de)，就繼續網(wang)上查(cha)，如(ru)果(guo)公司是央國企的(de)全資，或
很多老板經營企業十數(shu)年只知賺(zhuan)利(li)潤，不研究(jiu)公司(si)價值，常賤賣公司(si)。如(ru)作者的一個客戶(hu)，公司(si)注冊資本金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客戶(hu)被坑，因(yin)為注冊資本不等于估值。公司(si)估值常用(yong)四種方法。
如何快(kuai)速把(ba)公(gong)(gong)司(si)項目運(yun)營起來，關鍵要把(ba)分(fen)錢(qian)做的(de)特別厲害，只需要設置四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)。今天分(fen)享的(de)是源(yuan)自一個(ge)做美容(rong)產品的(de)老板(ban)的(de)經驗。通過將團(tuan)隊分(fen)成(cheng)四(si)個(ge)層(ceng)級(ji)，成(cheng)功實現了公(gong)(gong)司(si)的(de)持續自動化運(yun)作和快(kuai)速發展(zhan)。以下是該(gai)模式的(de)詳細介紹，被稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢(qian)制。老板(ban)非常擅長管
企(qi)業在長期變量中的(de)(de)結構性機會是什么(me)(me)？人口結構變化的(de)(de)這種(zhong)長期變量帶給(gei)企(qi)業的(de)(de)經營影響是深刻而久(jiu)遠的(de)(de)。機會究竟是什么(me)(me)？如何(he)獲取？需要企(qi)業自己去(qu)定(ding)義(yi)。可以肯定(ding)的(de)(de)是看(kan)到了這種(zhong)機會后，企(qi)業需要花很長時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立能力、去(qu)建(jian)立護(hu)