已加入本站1340天 , 點擊量：25918 次
領(ling)(ling)導(dao)根本就(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)你干了多少活，你別不(bu)信，事實上，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)不(bu)是大聰明，無論你有多拼命，酒香也(ye)怕巷子深，你干了再多的活，如果你不(bu)說也(ye)是白干，因為領(ling)(ling)導(dao)他根本就(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)，那(nei)怎(zen)么才能(neng)讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)知(zhi)道(dao)(dao)？秘訣就(jiu)是老生常談的話題(ti)，就(jiu)是要去主動匯報，向領(ling)(ling)導(dao)邀功，但是邀...
女人不(bu)管在(zai)哪里上(shang)班，一(yi)定要(yao)(yao)記住這八個(ge)道(dao)理(li)。 一(yi)、工(gong)作不(bu)能(neng)太實在(zai)，只有學會(hui)演戲，才能(neng)混得(de)長(chang)久。 二、如果自己不(bu)找領(ling)導提出需求(qiu)，他是不(bu)可能(neng)主動幫你的。 三、不(bu)要(yao)(yao)在(zai)工(gong)作上(shang)尋找公平(ping)，要(yao)(yao)么不(bu)干(gan)要(yao)(yao)做就做好，要(yao)(yao)么玩手段。 四、越軟...
領導打(da)壓(ya)下(xia)屬手段(duan)和(he)形式多(duo)種多(duo)樣，有(you)的(de)(de)在言(yan)語上(shang)敲打(da)，有(you)的(de)(de)在行動上(shang)壓(ya)榨，有(you)的(de)(de)在機會上(shang)使絆子，無論哪(na)一(yi)種，遭受者必(bi)然是既(ji)痛苦又煎熬，情急之(zhi)下(xia)，很容易出(chu)現兩種錯誤(wu)操作。 一(yi)、越打(da)壓(ya)，越反抗。遭遇不(bu)(bu)公(gong)正(zheng)待(dai)遇后(hou)，年輕(qing)氣盛，和(he)領導對著干的(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)在少數...
知道嗎(ma)？小(xiao)(xiao)人也有天(tian)敵(di)，而且是那種(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)人碰(peng)都不(bu)敢碰(peng)，惹都不(bu)敢惹，看到(dao)了一(yi)定(ding)會躲得遠(yuan)遠(yuan)的天(tian)敵(di)，哪怕小(xiao)(xiao)人在你面前再(zai)牛再(zai)囂張，只要遇到(dao)他(ta)的天(tian)敵(di)，也會立馬秒走，分享(xiang)一(yi)下他(ta)的三種(zhong)(zhong)天(tian)敵(di)。 第一(yi)種(zhong)(zhong)，成熟的人。小(xiao)(xiao)人為(wei)什么不(bu)敢得罪成熟的人？因為(wei)小(xiao)(xiao)人很清楚(chu)，...
這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)領(ling)導(dao)只會越(yue)來越(yue)愛，怎么給(gei)領(ling)導(dao)告你同(tong)(tong)事的(de)狀，還不(bu)(bu)顯(xian)得你是(shi)(shi)個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)？舉(ju)個(ge)例子，就是(shi)(shi)同(tong)(tong)事特別不(bu)(bu)配合你的(de)工作，然后你現(xian)在想給(gei)領(ling)導(dao)告他的(de)狀。 1、低情(qing)商(shang)的(de)人(ren)會這(zhe)樣(yang)(yang)說：領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)(xiao)王(wang)做事，拖拖拉(la)(la)拉(la)(la)的(de)，我(wo)催他好多(duo)次了，他都不(bu)(bu)把那個(ge)文件交給(gei)我(wo)，結果...
體(ti)制(zhi)(zhi)內得(de)罪領導怎么(me)辦？其實得(de)罪領導不(bu)是什(shen)么(me)要緊事(shi)，在痛(tong)苦糾結兩年，或(huo)許就想明(ming)白了，這個世(shi)界(jie)上最(zui)不(bu)怕(pa)(pa)(pa)得(de)罪領導的地(di)方，就是體(ti)制(zhi)(zhi)內，最(zui)怕(pa)(pa)(pa)得(de)罪領導的地(di)方也是體(ti)制(zhi)(zhi)內，那(nei)么(me)體(ti)制(zhi)(zhi)內最(zui)怕(pa)(pa)(pa)的是什(shen)么(me)？最(zui)怕(pa)(pa)(pa)壓(ya)根沒搞清楚(chu)自(zi)己(ji)想要什(shen)么(me)，聽起(qi)來(lai)有點玄乎，不(bu)好理解，很正...
如(ru)果現在有離職的想(xiang)法，那先問自己(ji)(ji)這幾(ji)個問題。 一(yi)、能不能找到更好的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。辭職前可以先去看(kan)自己(ji)(ji)的市場競爭力，就是看(kan)自己(ji)(ji)在市場上值(zhi)不值(zhi)錢，如(ru)果你連下(xia)一(yi)份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都沒(mei)找好，想(xiang)走一(yi)步(bu)算一(yi)步(bu)，那最后又會進(jin)入離職的死循環，并且下(xia)一(yi)份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也不一(yi)定比這一(yi)...
辭職(zhi)被挽(wan)留(liu)，會選擇(ze)留(liu)下(xia)來(lai)嗎？要(yao)不要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，可(ke)以從這幾個(ge)方向的思考。 第(di)一，要(yao)判斷領導(dao)是真(zhen)心挽(wan)留(liu)，你還是認為可(ke)替(ti)代你的人的工(gong)資(zi)比你高，你是最便宜的，這個(ge)時(shi)候可(ke)以去看(kan)(kan)看(kan)(kan)當下(xia)的市場(chang)，以你的資(zi)歷是不是值這個(ge)價格(ge)。 第(di)二，看(kan)(kan)看(kan)(kan)公司在招聘(pin)網...
真正聰明的(de)(de)人(ren)是(shi)如何應(ying)對職(zhi)場(chang)中的(de)(de)排擠(ji)和打壓？正所謂有人(ren)的(de)(de)地(di)方，就有江湖，人(ren)在江湖，若不(bu)懂點人(ren)情世故，不(bu)懂權謀(mou)手段，很容易被(bei)人(ren)排擠(ji)和打壓。首(shou)先你要(yao)知道在職(zhi)場(chang)中沒(mei)有永遠的(de)(de)敵人(ren)，也沒(mei)有永遠的(de)(de)朋友，有的(de)(de)只是(shi)永恒的(de)(de)利益，當同(tong)事(shi)排擠(ji)你時： 第(di)一，無(wu)...
職業的穩定性沒那(nei)么(me)重要，一直不(bu)跳槽才會越來越不(bu)值錢，現在(zai)的職場對大齡人(ren)士不(bu)太友(you)好，趁(chen)著年(nian)輕機多(duo)，在(zai)一個公司待兩三年(nian)就可以動(dong)一動(dong)，長期待一個公司不(bu)利(li)于加(jia)薪(xin)，公司寧愿用兩萬招(zhao)個新人(ren)，也不(bu)愿意給只有月薪(xin)八千(qian)的你漲工資(zi)，當你遇到了以下幾種情況，就可...
有些領(ling)導(dao)(dao)吧，天生說(shuo)話就(jiu)陰(yin)陽怪氣(qi)的(de)，這為啥(sha)當領(ling)導(dao)(dao)的(de)就(jiu)不能把話說(shuo)的(de)明白點兒，還得讓下(xia)屬(shu)全是(shi)(shi)靠(kao)猜。其實這事兒分析一(yi)下(xia)它(ta)是(shi)(shi)有原因的(de)，這是(shi)(shi)我是(shi)(shi)比較有發言權的(de)。之前我在國(guo)企(qi)，然后(hou)也(ye)是(shi)(shi)在這個公司(si)的(de)戰(zhan)略部門跟(gen)各種高層的(de)領(ling)導(dao)(dao)打交道(dao)。包括現在的(de)公司(si)也(ye)是(shi)(shi)做(zuo)個小管(guan)...
1、政治智慧不足。老(lao)實人(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)直來(lai)直去，避開是非，人(ren)(ren)人(ren)(ren)愛聽，卻沒人(ren)(ren)把你當(dang)好老(lao)板。因為(wei)職場就是場戰役，不學人(ren)(ren)情(qing)世故(gu)，很難(nan)處(chu)理。 2、守(shou)舊(jiu)不變。老(lao)實人(ren)(ren)喜歡按章辦事，規規矩(ju)(ju)矩(ju)(ju)，可是公(gong)司想(xiang)要的(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是打(da)破(po)陳規，敢于(yu)創新的(de)人(ren)(ren)。 3、不會爭取。...
為什么有的人(ren)就像(xiang)開(kai)天(tian)眼一樣(yang)，十秒(miao)鐘能讀(du)懂一個(ge)(ge)人(ren)，三(san)十秒(miao)就可以看穿他(ta)的內心，半天(tian)可以跟任(ren)何(he)人(ren)混熟。你做(zuo)不(bu)(bu)到跟情商沒有任(ren)何(he)關系，只因為你不(bu)(bu)知道(dao)這(zhe)個(ge)(ge)技(ji)巧(qiao)。這(zhe)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)識(shi)人(ren)，就是(shi)(shi)讀(du)他(ta)對客觀世界的行(xing)為，然后不(bu)(bu)停的給行(xing)為定義。什么叫定義？比(bi)如說一個(ge)(ge)孩子在路...
職場你(ni)跟你(ni)的領導(dao)相處，就(jiu)算你(ni)們關系再好，你(ni)也一(yi)定(ding)要(yao)(yao)掌握(wo)個(ge)度(du)。這里我不(bu)是慫恿你(ni)，不(bu)要(yao)(yao)去(qu)相信(xin)你(ni)的領導(dao)，而(er)是要(yao)(yao)讓你(ni)不(bu)要(yao)(yao)去(qu)相信(xin)人性(xing)。因為(wei)是人性(xing)，他(ta)就(jiu)沒有靠得住的人，因為(wei)你(ni)看吧，我舉個(ge)例子，現(xian)實當中(zhong)就(jiu)沒有幾個(ge)能守(shou)住秘密的人。因為(wei)大家都需要(yao)(yao)一(yi)個(ge)情(qing)緒的出...
我再說個(ge)(ge)職場的(de)真相，沒有哪個(ge)(ge)領(ling)導(dao)會(hui)無(wu)緣無(wu)故(gu)的(de)對你(ni)的(de)態度(du)忽冷忽熱(re)，飄忽不(bu)定。如果你(ni)能把我所說的(de)話，全都看完了，也許(xu)你(ni)的(de)機遇(yu)就在其(qi)中。我舉個(ge)(ge)例子，比如這段時(shi)間你(ni)發現你(ni)的(de)領(ling)導(dao)老板對你(ni)是滿面春風(feng)，笑口常(chang)開。這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)你(ni)千萬要提升(sheng)自己的(de)居安思危(wei)意識(shi)，因...
職場上(shang)你(ni)(ni)(ni)能(neng)否有效(xiao)的和(he)你(ni)(ni)(ni)的領(ling)導老板(ban)溝通，表達你(ni)(ni)(ni)自(zi)己的觀點，和(he)你(ni)(ni)(ni)自(zi)己的意見，這在職場上(shang)確實是(shi)一個扎實的基本功。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)弄不(bu)好，輕則(ze)影(ying)(ying)響(xiang)你(ni)(ni)(ni)的工(gong)作效(xiao)率，重則(ze)就影(ying)(ying)響(xiang)了你(ni)(ni)(ni)自(zi)己向上(shang)的通道(dao)。比(bi)如(ru)我舉個例子，你(ni)(ni)(ni)是(shi)聽不(bu)懂(dong)你(ni)(ni)(ni)領(ling)導在說什(shen)么，你(ni)(ni)(ni)也不(bu)知道(dao)領(ling)導在想什(shen)么，你(ni)(ni)(ni)...
職(zhi)場我再(zai)給(gei)你揭示一個特別有(you)意思現象，就(jiu)是那(nei)些總愛出入領導(dao)辦公(gong)室(shi)喜不自知的(de)人，你就(jiu)看(kan)吧，到最后晉升的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)屢屢翻車。因為什么(me)？因為他的(de)領導(dao)和(he)老板總喜歡(huan)給(gei)他一些模(mo)棱(leng)兩可(ke)的(de)東西，讓(rang)他輾轉反(fan)側，徹夜難眠。給(gei)你一種什么(me)樣的(de)感(gan)覺呢？就(jiu)好像給(gei)你那(nei)種墊墊腳(jiao)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)，怎么讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)領導老板心甘(gan)情(qing)愿的(de)去栽培你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)。我(wo)說要(yao)不你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)像他，要(yao)不你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)他。職(zhi)(zhi)場上(shang)哪有這么多伯樂啊，大家只(zhi)是(shi)臭味相同而已。我(wo)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)講，人性他只(zhi)會(hui)接近那(nei)些和他相似的(de)人。我(wo)再悄悄告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，就(jiu)(jiu)過(guo)去，我(wo)之所以一路向上(shang)去，主要(yao)還是(shi)因為我(wo)幫助我(wo)的(de)前領導...
職場(chang)上遇到小人(ren)要(yao)不(bu)要(yao)撕破臉，沒(mei)必要(yao)，也(ye)沒(mei)意(yi)義，就(jiu)三點(dian)。 第一點(dian)，小人(ren)之所以叫小人(ren)，本質就(jiu)是因為他比大多數(shu)人(ren)的底(di)線更(geng)低，底(di)線低就(jiu)代表他做(zuo)事的手段更(geng)狠、更(geng)毒、更(geng)沒(mei)有下限，更(geng)不(bu)會考慮他人(ren)的感受和得(de)失(shi)。 第二點(dian)，不(bu)到萬不(bu)得(de)已，沒(mei)必要(yao)撕破...
在(zai)體制內記住(zhu)，把這七(qi)件小(xiao)(xiao)事兒(er)(er)做(zuo)好了，就成(cheng)大事兒(er)(er)，把這七(qi)件小(xiao)(xiao)事兒(er)(er)做(zuo)壞了，就出大事兒(er)(er)，成(cheng)大事兒(er)(er)還是出事兒(er)(er)，完全在(zai)于你對規則(ze)(ze)的認(ren)知，90%的人(ren)都會認(ren)為規則(ze)(ze)是用來遵(zun)(zun)守的，所以在(zai)實(shi)際(ji)上剩下10%的人(ren)會通過(guo)不(bu)遵(zun)(zun)守規則(ze)(ze)來利(li)用那90%的人(ren)，在(zai)職場上想(xiang)不(bu)讓(rang)別...
為什么我(wo)那(nei)么聽(ting)話卻得不到重(zhong)用？有(you)兩點是(shi)非常值得警醒和深思的。 第一(yi)，經常會有(you)一(yi)個(ge)誤區(qu)，就是(shi)覺(jue)得只要(yao)我(wo)足夠聽(ting)話，我(wo)就應該會被重(zhong)用，被提拔，但是(shi)冷靜下來，仔細(xi)想(xiang)想(xiang)，是(shi)不是(shi)所(suo)有(you)的領(ling)導都喜歡聽(ting)話的？這個(ge)答案不是(shi)yes or no，不是(shi)不喜歡聽(ting)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)哪些底線(xian)絕對不能觸碰(peng)來(lai)。三條(tiao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)底線(xian)，因為這三條(tiao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)都不可(ke)能跟(gen)(gen)你(ni)明(ming)說，但是很多人可(ke)能會不小心踩到相(xiang)應的(de)坑。 第一，千萬別跟(gen)(gen)領(ling)(ling)(ling)導(dao)唱黑臉。比如別的(de)部門(men)或者合(he)作方，希望找你(ni)們(men)一起合(he)作完成(cheng)一個項目，然后你(ni)把這事匯報(bao)給了領(ling)(ling)(ling)導(dao)，想看一下他...
如何判斷(duan)一(yi)(yi)個人是否具(ju)備責(ze)任(ren)心(xin)，就三(san)點。 第一(yi)(yi)，責(ze)任(ren)心(xin)與做(zuo)的(de)事(shi)兒(er)無關，不是交給你一(yi)(yi)件事(shi)兒(er)，但是你沒興(xing)趣，你就沒有責(ze)任(ren)心(xin)了(le)，真正一(yi)(yi)個有責(ze)任(ren)心(xin)的(de)人，是非常注重承諾(nuo)的(de)，就這(zhe)件事(shi)只要答應(ying)了(le)，不管想做(zuo)還是不想做(zuo)，都會認真對待。 第二，生活在...
很多(duo)人(ren)在職場當中能力(li)沒有(you)(you)問題(ti)，業(ye)績也沒有(you)(you)問題(ti)，但就(jiu)是(shi)加薪晉升沒有(you)(you)你的(de)(de)事兒，就(jiu)是(shi)因為做不好向(xiang)上(shang)管理(li)，其實只要有(you)(you)人(ren)的(de)(de)地方，就(jiu)有(you)(you)向(xiang)上(shang)管理(li)這個問題(ti)存在，三個向(xiang)上(shang)管理(li)的(de)(de)小技巧。 第一點，要做領導(dao)堅(jian)定的(de)(de)擁護者和支持者。當領導(dao)在團隊當中說了一個事情...
跟領(ling)導(dao)一(yi)(yi)起出去吃(chi)飯，領(ling)導(dao)讓你(ni)提(ti)一(yi)(yi)杯(bei)，這個(ge)(ge)時候很重(zhong)要，對(dui)你(ni)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)機會，做(zuo)好了是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)加分項，做(zuo)不好就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)減分項，那么領(ling)導(dao)讓你(ni)提(ti)一(yi)(yi)杯(bei)。首先(xian)的(de)一(yi)(yi)點，特(te)別重(zhong)要，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)定要分清楚主角。如果今天這頓飯請的(de)是(shi)(shi)客戶，請的(de)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)的(de)領(ling)導(dao)，那么讓你(ni)提(ti)一(yi)(yi)杯(bei)。 ...
為什么領導不(bu)能把話(hua)說的(de)太明白？其實這是(shi)一(yi)個普遍現象，如果(guo)深入(ru)了解的(de)話(hua)，會(hui)發現領導當(dang)的(de)越(yue)大，他說的(de)話(hua)就(jiu)會(hui)越(yue)宏觀，越(yue)不(bu)是(shi)那么的(de)明白。 第一(yi)點(dian)，當(dang)領導的(de)，有(you)些話(hua)說的(de)太明白，會(hui)有(you)失領導身份。比如你這個員工(gong)做的(de)公(gong)司(si)不(bu)錯(cuo)，但是(shi)對領導不(bu)太好，如果(guo)你...
職場(chang)中，千萬不能(neng)有三點這種(zhong)學(xue)生(sheng)思維。 第一(yi)點，就是(shi)錯把同(tong)(tong)事(shi)(shi)當同(tong)(tong)窗(chuang)。因為在(zai)(zai)學(xue)生(sheng)時代，大家(jia)都(dou)是(shi)同(tong)(tong)學(xue)，共同(tong)(tong)學(xue)習，共同(tong)(tong)進步的這樣的一(yi)個關(guan)系。但是(shi)在(zai)(zai)職場(chang)當中，同(tong)(tong)事(shi)(shi)是(shi)一(yi)種(zhong)競爭關(guan)系，是(shi)一(yi)種(zhong)你(ni)上我下的關(guan)系，所(suo)以(yi)如果把同(tong)(tong)事(shi)(shi)當成了(le)同(tong)(tong)窗(chuang)，當成了(le)兄弟，那你(ni)大...
空降(jiang)領導(dao)怎么做？某(mou)單位調來一位新高管(guan)，大(da)多數同仁(ren)都(dou)很(hen)興奮，據(ju)說這個新來的(de)高管(guan)是個能人(ren)，專門派(pai)來整頓業務的(de)，可(ke)日子(zi)一天天過去了，依然毫無作為(wei)，他每天彬(bin)彬(bin)有禮的(de)進(jin)出(chu)辦(ban)公(gong)室，對每個人(ren)都(dou)很(hen)和藹，一切都(dou)按照老規(gui)矩辦(ban)，絲毫沒有新官上任三(san)把火的(de)樣子(zi)，那些(xie)...
教你一個方法，但是(shi)玩兒砸了(le)，別(bie)找我(wo)(wo)，大(da)家(jia)是(shi)不是(shi)感覺自己已(yi)經老了(le)？現(xian)在(zai)00后的年輕人都(dou)(dou)出來工作了(le)，他(ta)們已(yi)經逐步進(jin)(jin)入(ru)到(dao)社(she)會(hui)，進(jin)(jin)入(ru)到(dao)工作崗位了(le)。大(da)多(duo)數目前我(wo)(wo)感覺還都(dou)(dou)比(bi)較金貴，獨生子(zi)女可以理解家(jia)里寵的，剛進(jin)(jin)入(ru)社(she)會(hui)都(dou)(dou)帶點傲(ao)氣，或者帶點玩世不恭的感覺。...
公司要(yao)業績，這(zhe)個預算不(bu)(bu)到(dao)位，支(zhi)持(chi)不(bu)(bu)到(dao)位怎(zen)么(me)辦？你(ni)怎(zen)么(me)去爭取，你(ni)向上溝(gou)(gou)通，一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)一(yi)(yi)個非(fei)常高深的(de)(de)一(yi)(yi)個學(xue)問(wen)。為什么(me)這(zhe)個不(bu)(bu)溝(gou)(gou)通，你(ni)達不(bu)(bu)成，不(bu)(bu)爭取你(ni)達不(bu)(bu)成，爭取人(ren)家(jia)說你(ni)能力不(bu)(bu)足(zu)，所以它是(shi)一(yi)(yi)個學(xue)問(wen)，它是(shi)個技巧。怎(zen)么(me)樣有效(xiao)的(de)(de)高效(xiao)的(de)(de)爭取最(zui)大(da)的(de)(de)支(zhi)持(chi)，有效(xiao)的(de)(de)推...