領導打壓下屬手段和形式多(duo)種多(duo)樣，有(you)的(de)在言(yan)語(yu)上敲打，有(you)的(de)在行動上壓榨，有(you)的(de)在機會上使絆子，無論哪一種，遭(zao)受者必然是既(ji)痛(tong)苦又煎熬，情急(ji)之下，很容易(yi)出現兩種錯(cuo)誤操作。
一、越打(da)壓(ya)(ya)，越反抗(kang)(kang)。遭遇不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公正待遇后，年輕氣盛，和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)著干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)在少數，特別是(shi)(shi)一些業務(wu)(wu)骨(gu)干(gan)能(neng)力(li)(li)(li)，稍微出眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)愿受激，選(xuan)(xuan)擇(ze)反抗(kang)(kang)，輕者甩臉色當面抗(kang)(kang)議，重者任性(xing)妄為囂張跋扈，結果不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)收斂不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)整你，而是(shi)(shi)更(geng)加(jia)變本加(jia)厲(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)壓(ya)(ya)你，胳膊頂不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)過大(da)腿，斗爭過后，你幡(fan)然(ran)醒悟(wu)，卻為時已晚，業務(wu)(wu)能(neng)手最(zui)怕(pa)(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)自己(ji)剛(gang)有(you)兩把刷子，就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)把領(ling)導(dao)(dao)(dao)放在眼里(li)，我(wo)能(neng)力(li)(li)(li)強(qiang)，給(gei)你做(zuo)了那么多(duo)業績，你對(dui)我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公就別怪我(wo)對(dui)你不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)義。事(shi)實上，業務(wu)(wu)強(qiang)和(he)會做(zuo)人(ren)是(shi)(shi)兩個(ge)概念，業務(wu)(wu)強(qiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)代表(biao)著情商也好，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)代表(biao)可以改變層級(ji)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)用業務(wu)(wu)能(neng)力(li)(li)(li)強(qiang)去抵消情商低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，永遠要(yao)記住，如果不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)有(you)極其強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)，你只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)個(ge)搬(ban)磚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具人(ren)，哪怕(pa)(pa)你業務(wu)(wu)再強(qiang)，也只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)個(ge)工具，在職(zhi)場下(xia)屬(shu)永遠沒有(you)選(xuan)(xuan)擇(ze)權，特別還在搬(ban)磚階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)你，處在食物鏈最(zui)底端，連反抗(kang)(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資格都沒有(you)。有(you)一條萬能(neng)黃(huang)金法則(ze)，只(zhi)(zhi)有(you)下(xia)屬(shu)適應領(ling)導(dao)(dao)(dao)，沒有(you)領(ling)導(dao)(dao)(dao)適應下(xia)屬(shu)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)打(da)壓(ya)(ya)下(xia)屬(shu)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓你知(zhi)道(dao)誰才是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，這里(li)誰說(shuo)了算，通(tong)過言語行為上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敲打(da)給(gei)你警醒，讓你明白自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)和(he)處境(jing)，這是(shi)(shi)一種(zhong)管理(li)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術和(he)手段，目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓下(xia)屬(shu)乖(guai)(guai)乖(guai)(guai)聽話，反抗(kang)(kang)只(zhi)(zhi)會帶來更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻煩(fan)。
二、越(yue)打壓(ya)，越(yue)告(gao)狀。直(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)打壓(ya)我(wo)，但是(shi)分管領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)看好我(wo)，要(yao)不(bu)要(yao)去分管領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)那里訴苦，讓(rang)分管領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)幫我(wo)出頭(tou)，這是(shi)被(bei)打壓(ya)后的(de)(de)另一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)誤區。換位思考(kao)你(ni)(ni)是(shi)分管領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)，可以(yi)看中(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)年(nian)輕(qing)有(you)(you)為(wei)的(de)(de)下屬(shu)(shu)，這種看重有(you)(you)個(ge)重要(yao)前提(ti)，不(bu)打破現(xian)有(you)(you)利益，現(xian)有(you)(you)利益是(shi)什么？是(shi)他(ta)要(yao)對他(ta)的(de)(de)直(zhi)屬(shu)(shu)下屬(shu)(shu)負責，而不(bu)是(shi)越(yue)過他(ta)的(de)(de)直(zhi)屬(shu)(shu)下屬(shu)(shu)替(ti)你(ni)(ni)出頭(tou)冒尖(jian)，他(ta)不(bu)會為(wei)了賞識一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)能給自(zi)己(ji)帶來直(zhi)接利益的(de)(de)年(nian)輕(qing)人，而得罪共(gong)事多(duo)年(nian)的(de)(de)老資格，尤其在你(ni)(ni)和直(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)劍拔弩張關(guan)系緊(jin)張的(de)(de)時(shi)(shi)候，分管領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)怎么可能趟(tang)(tang)這趟(tang)(tang)渾水。哄著你(ni)(ni)多(duo)干活，可以(yi)平(ping)時(shi)(shi)對你(ni)(ni)夸贊有(you)(you)家，也可以(yi)，唯獨不(bu)可以(yi)把(ba)自(zi)己(ji)置(zhi)身于(yu)你(ni)(ni)們的(de)(de)矛盾中(zhong)，引火上身。更高(gao)一(yi)(yi)(yi)(yi)級領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對你(ni)(ni)的(de)(de)欣賞只會停(ting)留在口頭(tou)，不(bu)會為(wei)了你(ni)(ni)打破原有(you)(you)的(de)(de)平(ping)衡，說不(bu)定他(ta)還在演雙簧，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)認可你(ni)(ni)，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)默(mo)許直(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)打壓(ya)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123761.html
