你(ni)讓我去(qu)管我的(de)(de)領導，難道(dao)你(ni)瘋了(le)嗎？看完下面的(de)(de)三個點啊，你(ni)就(jiu)知道(dao)怎(zen)么(me)管理你(ni)的(de)(de)領導了(le)。
1、首先啊(a)幫助(zhu)領(ling)導是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)最高優(you)先級。在(zai)職場上呢，你(ni)(ni)(ni)真正服務的(de)(de)人啊(a)，只有(you)一個人就就是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導領(ling)導，才你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)最高優(you)先級，你(ni)(ni)(ni)要(yao)學會向上管理，因(yin)為你(ni)(ni)(ni)們目標(biao)相同。
2、其次呢(ni)善用領(ling)(ling)導幫自己拿(na)結果。相(xiang)對(dui)于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導而言啊，你(ni)(ni)肯定是(shi)資源(yuan)稀(xi)(xi)缺的(de)(de)(de)一(yi)方(fang)，比(bi)如(ru)稀(xi)(xi)缺內(nei)部人脈和外(wai)部渠道的(de)(de)(de)支持，缺乏對(dui)公司戰略意圖的(de)(de)(de)理(li)解等等。如(ru)果你(ni)(ni)不主(zhu)動(dong)向(xiang)領(ling)(ling)導尋(xun)求(qiu)信(xin)息資源(yuan)等方(fang)面的(de)(de)(de)支持呢(ni)，你(ni)(ni)就很難拿(na)到績效。
3、最后(hou)呢(ni)(ni)有效(xiao)溝通(tong)，減少信息差。你(ni)和(he)你(ni)的(de)(de)領導啊都是為了公司的(de)(de)同(tong)一(yi)個目標(biao)而努(nu)力的(de)(de)。如果(guo)(guo)缺(que)乏有效(xiao)的(de)(de)溝通(tong)啊，那么在目標(biao)落地的(de)(de)過程當中呢(ni)(ni)，就可(ke)能(neng)存在信息偏(pian)差。當你(ni)們不(bu)能(neng)同(tong)頻時(shi)啊，結果(guo)(guo)也可(ke)能(neng)是南轅北轍，別(bie)害怕(pa)所謂的(de)(de)管理，不(bu)是誰(shui)(shui)管誰(shui)(shui)，而是誰(shui)(shui)幫誰(shui)(shui)。
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