領導的哪些(xie)底線*不(bu)(bu)能觸(chu)碰來(lai)。三條領導的底線,因為(wei)這三條領導都不(bu)(bu)可(ke)能跟你明說,但(dan)是很多人可(ke)能會不(bu)(bu)小心踩到相應的坑。
第(di)一(yi),千萬別(bie)跟領(ling)導唱黑臉。比如別(bie)的(de)(de)部門(men)或者(zhe)合作(zuo)方,希望找你們一(yi)起(qi)合作(zuo)完成(cheng)一(yi)個項目,然(ran)后(hou)你把這(zhe)事(shi)(shi)匯報給了領(ling)導,想看(kan)一(yi)下他(ta)的(de)(de)意見(jian),然(ran)后(hou)領(ling)導說這(zhe)個先(xian)不(bu)考慮(lv)了,結果你直接轉達了領(ling)導的(de)(de)想法,說我們領(ling)導說了,這(zhe)個先(xian)不(bu)考慮(lv)跟你們合作(zuo)的(de)(de)事(shi)(shi)了,然(ran)后(hou)沒(mei)下文了。要知道領(ling)導在做(zuo)這(zhe)個決(jue)定之前(qian),可能(neng)是考慮(lv)了全局之后(hou),最(zui)終做(zuo)的(de)(de)決(jue)策(ce),你要把那個背(bei)后(hou)的(de)(de)動機搞清楚,講清楚才行。
第二(er),千萬(wan)不(bu)要臨時抱佛腳。你(ni)接(jie)了(le)(le)個(ge)任(ren)務,平(ping)時準(zhun)備不(bu)充足,拖拖拉(la)拉(la)的,或者遇到問題之(zhi)后,不(bu)太好(hao)意思(si)請教領導,總之(zhi)到了(le)(le)最(zui)后一刻(ke)交差的那個(ge)時候,發現好(hao)多(duo)事情(qing)思(si)考(kao)不(bu)充分,暴露了(le)(le)很多(duo)問題,那自己也(ye)實在(zai)解決(jue)不(bu)了(le)(le)了(le)(le),這才向領導求(qiu)助。這種事只要出現一次,未(wei)來的項目,他一定(ding)會插手其中,監(jian)督(du)整個(ge)過程(cheng),因為你(ni)不(bu)能把(ba)領導當成(cheng)你(ni)的最(zui)后一根救命(ming)稻草。
第三,千萬(wan)別輕易(yi)質(zhi)疑領導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)。其實很多(duo)領導(dao)(dao)骨子(zi)里面,都(dou)是(shi)權力(li)動機當(dang)中控制、決斷、結(jie)果(guo),這三個(ge)特(te)質(zhi)相對(dui)較(jiao)高(gao)的(de)(de)。說明(ming)他們本(ben)身就(jiu)很強勢(shi),結(jie)果(guo)導(dao)(dao)向,做事雷厲風行(xing),甚至比(bi)較(jiao)一言(yan)堂,因此即便是(shi)領導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)和你(ni)不一致,或者他想法(fa)(fa)有問(wen)題,也不能直接(jie)去(qu)質(zhi)疑。教(jiao)你(ni)這招,認(ren)(ren)同+請(qing)教(jiao)。就(jiu)是(shi)先找到對(dui)領導(dao)(dao)想法(fa)(fa)當(dang)中認(ren)(ren)同的(de)(de)那個(ge)點,我(wo)覺得您這話說的(de)(de)特(te)別有道理。如果(guo)領導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)完(wan)全不認(ren)(ren)同,那也沒關系,那就(jiu)認(ren)(ren)同領導(dao)(dao)的(de)(de)初心(xin)和目的(de)(de),所(suo)以我(wo)知道您這么去(qu)想,肯定是(shi)從大局(ju)的(de)(de)角(jiao)度出發的(de)(de)。然后(hou)再以請(qing)教(jiao)的(de)(de)姿態提出你(ni)的(de)(de)觀點,所(suo)以領導(dao)(dao)我(wo)其實有一點不太明(ming)白,所(suo)以我(wo)想請(qing)教(jiao)你(ni)一下。這樣去(qu)來表(biao)述,因為(wei)本(ben)質(zhi)上人都(dou)是(shi)喜歡與(yu)自(zi)己(ji)相似,能夠理解自(zi)己(ji)的(de)(de)人。
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