很多人在職場當中能(neng)力沒(mei)有(you)問題，業績也沒(mei)有(you)問題，但就(jiu)是加薪晉升沒(mei)有(you)你的(de)事(shi)兒，就(jiu)是因為(wei)做不好(hao)向(xiang)上(shang)管理，其實只要(yao)有(you)人的(de)地方，就(jiu)有(you)向(xiang)上(shang)管理這個(ge)問題存在，三個(ge)向(xiang)上(shang)管理的(de)小技巧。
第(di)一點，要做領導(dao)堅定的(de)擁護者和(he)支持(chi)者。當領導(dao)在團隊當中說了一個事情，做了一個戰略，一定要無(wu)條(tiao)件的(de)支持(chi)他，擁護他，而不(bu)是跳(tiao)出來反對挑戰這個觀點，這樣(yang)的(de)話領導(dao)會覺(jue)得(de)不(bu)是一條(tiao)戰線的(de)人，那么你(ni)(ni)帶(dai)來的(de)價值越多，老板會覺(jue)得(de)你(ni)(ni)的(de)綜合的(de)能力就(jiu)會越強，也會給你(ni)(ni)更多的(de)機會。
第二點，要能(neng)夠給老板帶(dai)來(lai)更多的(de)附(fu)加價值。比如在公(gong)司(si)(si)，做的(de)不是銷售工(gong)作，但(dan)是你有自己的(de)這個(ge)人脈關系，有自己的(de)親戚，是可(ke)以給公(gong)司(si)(si)帶(dai)來(lai)業務的(de)，這個(ge)時候主動(dong)的(de)把這個(ge)關系和這個(ge)人脈介(jie)紹給公(gong)司(si)(si)，介(jie)紹給老板，最終為(wei)公(gong)司(si)(si)帶(dai)來(lai)額外(wai)的(de)這種(zhong)銷售機會和客戶，這個(ge)對公(gong)司(si)(si)也是一種(zhong)額外(wai)的(de)附(fu)加價值。
第三點(dian)，要(yao)(yao)和(he)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)保(bao)持(chi)一(yi)個合理的(de)(de)(de)(de)(de)頻率和(he)距(ju)離的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)和(he)匯報(bao)。比如你(ni)要(yao)(yao)每(mei)周或者每(mei)月至少要(yao)(yao)跟(gen)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)做一(yi)次溝通(tong)(tong)，當然(ran)(ran)也不要(yao)(yao)每(mei)天都(dou)去匯報(bao)，屁大點(dian)事(shi)兒都(dou)去找一(yi)下(xia)老(lao)(lao)板(ban)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)會(hui)覺得(de)你(ni)沒有主(zhu)見，如果跟(gen)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)太(tai)近(jin)，老(lao)(lao)板(ban)成(cheng)兄弟(di)了，那(nei)老(lao)(lao)板(ban)會(hui)有一(yi)種危機感(gan)，因為你(ni)知道的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情越多，那(nei)么老(lao)(lao)板(ban)會(hui)覺得(de)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險就越高，所(suo)以(yi)也不能關(guan)系太(tai)近(jin)，當然(ran)(ran)太(tai)遠了，老(lao)(lao)板(ban)會(hui)覺得(de)你(ni)沒法當成(cheng)自己人了，所(suo)以(yi)保(bao)持(chi)一(yi)個合理的(de)(de)(de)(de)(de)距(ju)離，這(zhe)個也是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。
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