領(ling)(ling)導(dao)根(gen)本就不(bu)知(zhi)道你(ni)(ni)干(gan)了(le)(le)多少活，你(ni)(ni)別不(bu)信(xin)，事實上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)不(bu)是大聰明，無(wu)論你(ni)(ni)有多拼命，酒香也(ye)怕巷子深，你(ni)(ni)干(gan)了(le)(le)再多的(de)活，如果你(ni)(ni)不(bu)說(shuo)也(ye)是白干(gan)，因為領(ling)(ling)導(dao)他根(gen)本就不(bu)知(zhi)道，那怎么才能讓領(ling)(ling)導(dao)知(zhi)道？秘訣就是老(lao)生常談的(de)話題(ti)，就是要去主動匯報(bao)，向領(ling)(ling)導(dao)邀功(gong)，但是邀功(gong)是個技術活，分(fen)享一個職場老(lao)油條(tiao)的(de)匯報(bao)三部曲，屢試不(bu)爽。
第一(yi)(yi)步，容(rong)易的事匯報要快(kuai)。比如領(ling)導(dao)(dao)讓(rang)你去寄個(ge)(ge)快(kuai)遞或者復一(yi)(yi)個(ge)(ge)文件啥的，看上去很簡單(dan)，但是千萬(wan)不要覺得簡單(dan)就不匯報了，領(ling)導(dao)(dao)要的事，事事有回應件件有落實，你辦(ban)好之后(hou)，立即給領(ling)導(dao)(dao)回個(ge)(ge)話(hua)，這樣在(zai)領(ling)導(dao)(dao)的心里就會比別人(ren)多給你加(jia)了好幾分。
第(di)二步，復雜的(de)(de)事匯報要(yao)勤(qin)。很(hen)多職場小白在應(ying)對(dui)時間周期長或者復雜的(de)(de)工作的(de)(de)時候，喜歡全部完(wan)成以后來一次性匯報，但是領(ling)導(dao)聽完(wan)后并不會覺得你很(hen)辛苦，甚(shen)至(zhi)還會想這(zhe)(zhe)么點兒事兒，你竟然(ran)花這(zhe)(zhe)么長的(de)(de)時間，所以正確的(de)(de)方式是要(yao)隨時給(gei)領(ling)導(dao)匯報階段(duan)性的(de)(de)進(jin)展(zhan)，讓他知(zhi)道你一直在推(tui)進(jin)，這(zhe)(zhe)的(de)(de)辛苦才(cai)能被領(ling)導(dao)看見。
第(di)三步，有難度的(de)(de)事，匯報的(de)(de)時(shi)候一(yi)定要(yao)(yao)帶著解決方(fang)案去。工(gong)作中總會遇到(dao)一(yi)些自己無法(fa)解決的(de)(de)事，這(zhe)個(ge)時(shi)候要(yao)(yao)尋(xun)求(qiu)領導(dao)的(de)(de)支持(chi)，但是如果(guo)只(zhi)是帶著問題沒有解決方(fang)案，那(nei)在(zai)領導(dao)的(de)(de)眼里(li)，你就是一(yi)個(ge)問題制造者(zhe)，直接把你打上了能力差(cha)的(de)(de)標(biao)簽。所以遇到(dao)這(zhe)種情況(kuang)，一(yi)定要(yao)(yao)提前準備好解決方(fang)案，讓領導(dao)來決策，這(zhe)樣的(de)(de)好處是：
一、讓領導知道你在積(ji)極的想辦法(fa)。
二、讓領導參與了決策，即(ji)便以后出現什么問題(ti)，也(ye)不是你一個人(ren)的責任。
所以職(zhi)場上腳踏實地確(que)實很重(zhong)要，但是嘴上功夫的效果，也(ye)許(xu)會更直接。
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